1、倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其法门之一即是在角逐中自始至终防止过度兴奋，而连结半兴奋形态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
2、值得存眷的人生感悟
3、刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但连结一定间隔，以免互相刺伤。 点评：连结亲密的重要方法，乃是连结适当的间隔。
4、卢维斯定理：谦虚不是把本人想得很糟，而是完全不想本人。 提出者：美国心理学家卢维斯 点评：假如把本人想得太好，就很容易将他人想得很糟。
5、吉尔伯特法例：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。 提出者：英国人力培训专家吉尔伯特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
6、吉格勒定理：除了生命自己，没有任何才能不需要后天的熬炼。 提出者：美国培训专家吉格吉格勒 点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
7、奥尼尔定理：所有的政治都是处所的。 提出者：美国前众议院院长奥尼尔 点评：只要能切身领会到的，群众才认为那是真实的。
8、奥格尔维法例：假如我们每个人都雇用比我们本人都更强的人，我们就能成为巨人公司。 提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。 点评：假如你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。
9、定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们*选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大大都人都选择他们第一次坐过的位子。 点评：凡是本人认定的，人们大都不想随意改变它。
10、托利得定理：检验一个人的智力能否属于上乘，只看脑子里能否同时包容两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 提出者：法国社会心理学家托利得 点评：思可相反，得须相成。
11、斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 提出者：美国心理学家斯坦纳 点评：只要很好听取他人的，才能更好说出本人的'。
12、最重要的一个字是：您
13、最重要的一个字是：您。 提出者：美国打点学家雷鲍夫 点评：
14、最重要的七个字是：你干了一件好事；
15、最重要的三个字是：谢谢您；
16、最重要的两个字是：咱们；
17、最重要的五个字是：咱们一起干；
18、最重要的八个字是：我承认我犯过错误；
19、最重要的六个字是：你的看法如何；
20、最重要的四个字是：无妨尝尝；
21、最重要的四个字是：无妨尝尝；
22、权威暗示效应：一化学家称，他将检验一瓶臭气的传布速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称本人闻到臭气，（人生感悟 ）然后排的人则陆续举手，纷纷称本人也已闻到，其实瓶中什么也没有。 点评：迷信则轻信，自觉必盲从。
23、氨基酸组合效应：组成人体蛋利剑的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋利剑质。 点评：当缺一不成时，一就是一切。
24、波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 提出者：英国行为学家波特 点评：总盯着部属的失误，是一个指导者的最大失误。
25、洒井法例：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自己成为一个好公司，这样人才天然而然会聚集而来。 提出者：日本企业打点顾问酒井正敬。 点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
26、洛伯定理：关于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发作了什么。 提出者：美国打点学家洛伯 点评：假如只想让部属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
27、牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要胜利得多。 提出者：美国密歇根大学社会研究院 点评：
28、牢骚是改变不合理现状的催化剂。
29、牢骚虽不总是正确的，但认真看待牢骚却总是正确的。
30、犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，仆人就把它们放到一个没有食物和水的*环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。 点评：窘境是培养强者的学校。
31、皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞欠好等于零。 提出者：法国出名企业家皮尔卡丹。 点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
32、磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工陈迹磨光而变得愈加密合。 点评：要想抵达完好的契合，须双方都做出须要的割舍。
33、米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设想者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
34、美即好效应：对一个外表英俊美丽的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。 点评：印象一旦以情绪为根底，这一印象常会偏离事实。
35、艾奇布恩定理：假如你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它赐顾帮衬周全。
36、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要连结*的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国打点学家蓝斯登 点评：进退有度，才不至进退两难；宠辱皆忘，方能够宠辱不惊。
37、蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 提出者：美国打点学家蓝斯登 点评：可敬不成亲，终难敬；有权没有威，常失权。
38、费斯诺定理：人两只耳朵却只要一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 提出者：英国结合航空公司总裁兼总经理费斯诺 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
39、近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。 提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 点评：成果往往会被视为过程的总结。
40、避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，操作金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐步中和，从而保护建筑物等制止雷击。 点评：善疏则通，能导必安
41、部属的悲剧总是指导一手构成的。
42、部属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的指导。
43、雷鲍夫法例：在你入手成立合作和信任时要牢记我们语言中：
44、马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神振作，飞快奔跑。 点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
45、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为天然领袖。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部门割除后，此鱼便失去自制力，动作也发作紊乱，但其他鲦鱼却仍像畴前一样自觉跟随。 提出者：德国动物学家霍斯特 点评：
