好伙伴的价值难以估计的励志文章

  与好伙伴合作打拼,胜过独立经营。

好伙伴的价值难以估计的励志文章

  假设有人愿意提供资金让你创业,你会选择独立经营,还是与人合伙且自己只保留两到三成的股权?我相信,对于不适当的合伙人,我们连一丁点儿的股权也不愿意与他们分享,但适当的合伙人却值得自己放弃七八成的所有权。当然,世上不乏靠一己之力创业成功的富豪,可拥有公司全部的经营权。

  但是,大多数人都无法面面俱到、样样精通。你能找到擅长行政管理的营销专家吗?或反过来说,可有擅长推销的行政专家?我敢说,这种人极少。营销专家通常满脑子营销,很少会花时间去注意行政业务的细节;行政专家则用心于营业细节,请求管理效率。这两种职务所需的`特质如何并存?如果有人身兼这两种职务,他不是只做得好其中一项、另一项做得很糟,就是两项职务都表现平平。所以,对大多数人而言,如果想做大生意,就得找适当的合伙人。

  以我自己为例。如果我除了广告制作和营销之外还要兼管其他事务,那我一年顶多只能完成一个企划案,而非四五个。但因为我有极佳的合伙人,由他们打理其他业务,所以我能专心从事自己最拿手的事,他们也能专心做他们最擅长的事。

  你也许会问:“为什么不自己拥有所有股权,只雇用专家做事即可?”答案是,大多数人在开始创业时请不起真正的专家,而且,没有什么比股权更能激励人充分发挥潜能。我们公司就是个很好的例证。美国有许多比我们大的公司,但没有一家比我们更具生产力。

  没错,“好伙伴的价值难以估计”。但不幸的是,找错伙伴,远比找对伙伴常见。前者破坏业务的速度,与后者建立业务的速度一样快。该如何找合适的创业伙伴呢?

  对我而言,寻找创业伙伴的过程倒是简单多了,因为是理想的伙伴自己找上门来。当时我见识不够,也不成熟,恐怕无法如马什般慧眼识英雄,幸好他提议与我合伙。不过,以下步骤或许可以帮助你找到理想的创业伙伴。