1、公共关联 公共关系许多时是“口惠而实不至”，例如你向对方借一批人手搞运动，对方即使一口许可，到时也可能一个人也没涌现。面对随便出现的险恶扬面，还是加强自己实力比拟保险。此外，公共关系需要时间培育，只要你以诚相待，假以时昌，对方也会受到激动。
2、口才 有口才的人不仅懂谈话，更加懂得凝听，因为这样才能晓得对方的理据和感触，否则就只有自己输出而无所得益。此外，说话时要有组织、有条理，分项阐明，切忌结结巴巴，亦不用赘言。
3、培训新秀 首先是训练自己，因为言教比言教更有效，让追随者从自己的身上学习，后果更佳。
4、完美工作体系 好的工作效率是指不必架床叠屋，绕圈做事，以最有效快捷的方法处理事件。例如香港每次呈现问题，*就爱聘任本国专家想措施，其实本地专家处理本地问题更奏效果，这可算是工作系统的背面例子。
5、成功人士的涵养 我们发现成功人士总有他们的过人之处，下面整理了一些成功人士具备的涵养，一起来看看吧!
6、招揽人才的技能 识才：先入为主是人的通病，但以第一印象来权衡员工的价值却十分不智。 例如古时孟尝君三千食客中，冯欢只属于教人瞧不起的三等食客，但当孟尝君落难之时，肯留下来且帮他卷土重来的.也恰是冯欢。 容才：很多大机构的中层管理职员爱用比自己才能差的下属，免得对自己造成要挟，因而而抹杀了不少人才，不少治理人感到只有自己最杰出，故此旁若无人，有些公司不成文的划定要员工由低做起，以上种种情况，都很难留住人才。 育才：不要迷信自己的才干，应一直追求练习，增添自己的成本。同样地，对有潜质的下属应供给施展机会及加以培训。
7、效力 以起码的付出失掉最大的效果，等于说一个人做到的事，用多一个人去做便是挥霍。此外，选用适合的人才担负合适的工作，才能发挥效率。
8、效果节制 美国跟德国同时向日本输出汽车，美国出口数字不升反跌，而德国却直线回升。起因是美国人不擅于功效把持，不肯像德国人那样顾客至上，将汽车改装以逢迎日自己的须要。
9、目光远大 首脑应有弘远眼光，良好的目标，能力造福社会。
10、自我深造 世界一日千里，要紧贴社会步调，就不断学习新的常识。
11、财务管理 过于科学金钱，轻易惹人犯法。例如慈悲集团宣传精力实在比筹集资金更加主要。好的意念能够深刻民心，反而筹款太多会造成尾大不掉。
12、资源筹集 慈祥机构每每靠外力筹集善欢，其实只有做好本份，天然会有大批回报。例如与其每年筹款账水灾，不如用资源防备水灾，比处置后事更能取得社会人士的支撑。
13、领导的艺术 认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，而后才依照目标去决议管理方式。 领导要善用魅力：每个首领都有权力、财力和魅力三种“力”，但最上乘的仍是魅力，由于权利、财力都不免会跟着时光消失。理解引导艺术的人，会令跟随者从他身上学习。他也能挖掘到下属的才干，令团队归心，一起到达中心的目的。
