A可以卖出75.99亿，为什么55岁的退休男子成为红牛背后的巨人
[角色卡]北京O.R.G.新美制罐有限公司董事长关玉祥
55岁的他本应该度过晚年，但坚决创业，走过了五个障碍，裁减了六名将军，实现了200亿罐的市场价值。关玉祥用实际行动解释：生命无止境，奋斗无止境。
勇于创业
关玉祥从北京乐器厂退休时已经50岁了，她30年的乐器工程师职业使她对工业特别钟爱。
关玉祥原本不想过晚年，但毅然开办了自己的生意，成立了北京精益仪器公司。不幸的是，第一次冒险失败了，但是她并没有轻易放弃。
1994年，现年55岁的关玉祥在海南旅行时发现了一个商机：海南的饮料行业如火如荼。饮料工厂很多，但是既没有包装也没有罐头。
因此，关玉祥有一个大胆的想法-建立一个罐头厂。她带着30万元的积蓄，带着儿子周云杰来到海南，创立了海南O.R.G包装工业有限公司。
1997年，红牛奔赴北方，在北京建立了工厂。经过深思熟虑，关玉祥决定跟红牛一起选择一个地点，并在离该地点仅800米的地方建厂。
这项决定遭到了员工的强烈反对。 “他们不想来北京。他们觉得风险太大，因为他们需要在北京重建工厂并面临更多竞争。”
但是，关玉祥抵制群众，坚持贯彻“跟风战略”，为奥瑞根的进一步发展奠定了基础。
2003年，红牛在湖北建立了工厂，其次是Origen，并在与红牛相同的工厂区域建立了工厂。
“我最初想降低运输成本，但后来发现在工厂区域，两家公司可以轻松实现管理，生产或供应链系统的协同作用。”
因此，当红牛在广州建立第三家工厂时，O.R.G和红牛开始“生活在一起”，办公楼，宿舍和自助餐厅都聚集在一起。此外，关玉祥建议建立一个饮料灌装基地，以使两家公司的生产线更加紧密地融合在一起。
事实证明关玉祥的决定是正确的。在红牛的保护下，Origen的发展突飞猛进。
2012年，Origgen成功在深圳证券交易所上市，市值高达200亿。
参加运动并为自己起个名字
随着公司规模的扩大，关玉祥开始多元化经营，进入相对陌生的体育领域。在体育赛事的帮助下，Origen从幕后移到了前台。
2014年底，相继发布了《国务院关于加快体育产业发展，促进体育消费的意见》等国家政策，关玉祥以此为契机，加快体育产业布局。
2015年，Origen与波士顿棕熊签署了合作项目合同，成为波士顿棕熊在中国的唯一营销合作伙伴。随后，双方共同发起了“ 2016 O.R.G.波士顿熊冬季营”活动，O.R.G。借此机会发布了“旺旺88”纪念罐。
关玉祥认为，通过公司体育产业布局，将与青少年高度相关的体育知识产权引入“旺旺产品”，将有助于进一步增强用户粘性，促进品牌推广。
2016年10月，Origen以700万欧元的价格完成了对法国足球俱乐部Auxerre的59.95％的收购。
起初，ORG的生产规模很小，只有16名员工和一条简单的生产线，并且只能与一些小工厂合作。
1995年，“大钱”红牛开始进入中国，并在深圳建立了工厂。关玉祥果断地进攻，努力赢得大客户。
当时，红牛要求使用国内市场上尚无的粉末补漆技术。关玉祥环顾四周，最终从一家新加坡公司成功购买了该技术。
周云杰回忆说：“母亲几乎是谦虚地寻求与红牛的合作机会。在过去的两个月中，我和母亲在海南-深圳-广州之间旅行了41次。”
毅力和毅力再加上先进的技术，使关玉祥打败了竞争对手，并获得了与红牛合作的机会，而奥瑞根的发展也达到了一个新的水平。
跟随红牛与世界搏斗
在江湖中有句俗话：无论红牛走到哪里，奥里根都会跟随。实际上，这是关玉祥采取的“后续战略”。
“后续策略实际上是我们采用的另一种投资方法。跟随客户在现场建造工厂，它不仅可以降低运输成本，而且可以节省大量资源。”
问题总是不可避免的。许多人对O.R.G在体育方面的投资并不乐观。关玉祥说，“体育本身很难赚钱。” Origen一直是包装公司。它需要做的就是与客户的产品联系起来，并为客户服务提供更多的可能性。
2016年，奥格公司实现收入75.99亿元，净利润11.54亿元。退休老人关玉祥成为亿万富翁。
她说：“我做事的原则是：什么都不做，做到最好。”
文章来源：采访南才