1、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。
2、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。
3、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
4、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
5、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
6、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
7、上班不是逛公园，劳保用品穿戴全。
8、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
9、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
10、不看错不错，只求好不好。
11、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
12、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
13、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
14、业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
15、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。
16、临街建筑严禁行人靠近行走。
17、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
18、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
19、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
20、为顾客节省每一分钱。
21、人人讲安全，安全为人人。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、今天的付出，明天的回报。
24、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
25、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!
26、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
27、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
28、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
29、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
30、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
32、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。
35、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
36、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
37、先计划再行动，先策划再沟通。
38、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
39、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
40、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
41、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
42、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
43、加强预算管理，降低运营成本。
44、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
45、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
46、取是能力，舍是境界。
47、只为成功打方法，不为失败找理由。
48、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
49、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
50、只要思想不滑坡，方法总比问题多。 管理励志格言5
51、同样的产品以世界，最低的成本生产。
52、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥，则臣视君如路人;君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
53、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
54、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
55、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
56、在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。
57、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
58、塑造人的品质，建立管理根基。
59、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
60、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
61、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
62、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
63、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
64、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
65、大成功靠团队，小成功靠个人。
66、如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。
67、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
68、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
69、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
70、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
71、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
72、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
73、安全促进生产，生产必须安全。
74、安全帽，挡住飞来的横祸。
75、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
76、安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
77、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
78、安全第一要牢记，不可粗心和大意。
79、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
80、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的.五化。
81、市场导向是我们一切行动的依归。
82、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
83、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
84、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
85、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
86、心常圆满，天下宽平。
87、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
88、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
89、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
90、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
91、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
92、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
93、打造卓越的领导力与执行力。
94、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
95、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
96、提升产品品质，降低生产成本。
97、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
98、文明施工，安全生产。
99、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
100、既*又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
101、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。
102、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
103、有单独的方法，无单纯的问题。
104、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
105、每周经常工作72小时，有时甚至达到90小时；不工作的时候，他就像一个黑洞吸收光线那样，大量吸收信息。
106、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
107、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
108、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
109、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
110、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
111、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
112、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
113、没有执行力，就没有竞争力。
114、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
115、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
116、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。
117、漫漫人生路，安全第一步。
118、爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零。
119、生命最宝贵，安全是前提。
120、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
121、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
122、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
123、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
124、知识从学习中获得，素质从改善中进步。
125、管理励志格言 管理励志格言1
126、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
127、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
128、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
129、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
130、管理就是沟通、沟通再沟通。
131、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
132、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。 管理励志格言4
133、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
134、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。 管理励志格言2
135、自检互检，确保品质零缺点。
136、自检互检，确保品质零缺点。
137、舒服的，往往就是退步的。
138、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
139、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
140、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
141、象老板一样当*，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
142、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
143、采购，企业效益最直接的源泉。
144、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
145、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
146、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
147、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
148、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。
149、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
150、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
151、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
152、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
153、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。 管理励志格言3
154、高高兴兴上班，安安全全回家。
