执行训练
许多人的一生确实停滞不前，或者他们转过身来，但结果却一事无成。发生这种现象的原因不是因为他们愿意这样做，而是因为他们不知道如何正确应对成功道路上的各种实际障碍。在主持培训时，我总是首先问学员，他们是否曾经以各种借口放弃追求理想的想法。所有学生无一例外点点头，说是。
的确，在追求美丽理想的过程中，我们一定会遇到困难，甚至是无法克服的困难。因此，当人们遇到特别巨大的障碍而不得不退缩到起点时，许多人认为这是可以原谅的。但是，那些成功的人不会退缩。相反，无论他们遇到什么问题，他们都会找到解决问题的方法。我多年的研究
高管的一项重要能力是使他人执行的能力。下属是否具有强大的执行力与这有很大关系。制定好的策略并不容易，而且实施起来也更加困难。 “使其执行”的能力是执行人员的最佳执行能力。如果员工在没有我们的监督的情况下心情愉悦而快乐，他的执行力就会很高，并且他的行为会非常主动。相反，即使他对我们说“必须做得很好”，但当他的情绪不高而情绪低落时，其动作却不能令人满意，执行力也不能太强。
今天，无需多说执行的意义。改进执行力的重点是因为人们对该问题有了更全面的了解。现在，我们需要注意的是“提高执行力”本身的实现。执行不是外观问题。为了实现“改善执行力”的目标，我们必须首先找出执行管理的根本原因-那些在基因中起作用的元素可以确保执行力的健康发展。
在实践中，它还总结了执行不力的十大原因：第一，这是不负责任的和不负责任的；第二，没有办法选人，就业不当；第三，只注重制度，忽视文化；第四，管理不善，领导不力；五，目标不明确，计划不明确；六，缺乏标准和缺乏根据的评估；七，只有沉重的指示，不懂沟通；八，动手操作，无授权；九，工艺差，连接性差；十，控制不力，奖惩不当。请先看一个案例-
“在南部某个城市，一家跨国公司的中国高管在摩天大楼的60层举行了年度营销会议。在目前的80多人中，有50多名美国高管，其余的是中国人。会议结束时，美国总统突然站起来说：全体员工都跳下来，这时空气一下子凝结了，我看到有五十多人站了起来。总统。中国雇员惊慌失措，急忙站起椅子，惊恐地看着美国总统，心里对他说：这位老人疯了！”
故事到此结束，更不用说他们是否真的跳了下来，一个简单的考验反映了两种文化体系下人文科学的最本能反映。在外国公司中，绝对服从是第一位，其次是创新。在中国，相同的要求在实施上有所不同。老板正在考虑员工的想法，而员工正在考虑老板是否考虑。实际上，从公司的角度来看，现在职位设置已经完成，剩下的就是履行职责。 （名人名言）谭老师认为执行需要三个标准：守时，保质和保量-
是准时的，这是工作成果在时限上的要求。质量保证是工作成果的质量要求。结果至少不低于标准值，不允许伪造或劣等，伪劣或劣等；保持数量是工作成果数量的要求。至少必须达到要求的数量，并且不允许出现拐角或短缺。改善执行力的关键在于，每个员工都必须真正阐明并履行各自的工作职责，处于自己的位置，寻求自己的*，在一个地方思考，并努力形成联合执行力。
1.为了提高执行力，各级领导必须发挥“领导者”的作用。
“领导权”有两个责任，一个是“领导”，另一个是“领导”。所谓“领导”就是要树立榜样，树立榜样，避免特权，并充分发挥领导的榜样和领导作用。所谓“指导”，就是在“带头”的基础上把握方向和大局，及时解决各种矛盾和问题，纠正偏差和错误，积极引导广大员工迁入正确的方向，促进企业发展。
二，提高执行力，各级中层*必须有效发挥“桥梁”作用。
中层*的主要职责是将过去与未来联系起来，并进行上传和发布。他们必须对上级和下级负责；他们必须了解上司的精神，并将领导者的意图彻底传达给员工，而且还必须结合实际情况来执行该过程。及时，全面地向领导汇报。优秀的主管必须能够独立思考和采取行动，并以最少的指导执行工作。主管的主要职责是指导员工的工作活动。指导是指导领导者，因此好的管理者必须能够像领导者一样控制和思考。
3.为了提高执行力，普通员工必须充分发扬“蜜蜂”精神。
普通员工的工作是执行和执行。要进一步树立全局意识，责任心和学习意识，加强理论知识和商业技能的学习，全面提高自身素质，充分发扬“勤奋”，“吃苦耐劳”的精神。以扎实有效的方式开展自己的工作。贯彻上级精神，不加推论。
“没有借口”体现了完美的执行能力，服从和诚实的态度以及责任心和奉献精神。在现实生活中，我们所缺少的正是这种人：他们尽力完成任务而不是寻找借口。每个组织都不乏伟大的战略。它真正需要的是执行该策略的执行能力。毕竟，无论经济状况多么糟糕，仍然有一些公司能够达到预定的经营目标；无论这个想法多么伟大，都必须有人付诸实践。所有这一切都取决于执行。
您是否曾经想过：为什么星巴克是整个街道上唯一的一家咖啡店？为什么与PC（PersonalComputer）相同，仅戴尔是领导者？他们为什么都去超市，只有沃尔玛在零售业排名第一？应该说，每个便利店和咖啡店的策略大致相同，但性能却大不相同。是什么原因？关键在于它是否具有非常强大的执行力。
当戴尔的直销模式在美国取得超成功后，一直以“渠道优势”而闻名的联想计算机也开始转型，并通过其主要客户部门，电话直销中心，等，以对抗戴尔的竞争。联想虽然也是很好的本地公司，但在开展直销业务时遇到了很大的困难，效果并不理想。您知道，真正撞倒这艘大船的不是海冰山一角，而是海底的庞然大物。在戴尔的背后，我们看到了“几乎完美的供应链”，“卓越的管理技术”，“与战略相匹配的企业文化”等。因此，成功的不仅是戴尔的直销模式，还包括戴尔的“执行系统”。直销模式。