1、 执行口号
2、一切都需要执行，特异性，深度，细致，效率和质量。
3、一流的想法加上一流的执行力总是比一流的想法加上三级执行力更好。
4、今天的事情今天已经完成，言语必须完成，行动必须富有成果，结果必须更好。
5、从“一页备忘录”开始改善执行力。
6、从“问题解决者”转变为执行“经理”。
7、从健康的执行心态开始。
8、企业成功的关键在于细节的执行。
9、优胜劣汰的系统生存创造了卓越的执行能力。
10、做好每一件简单的事情并不简单，而做好每一件平凡的事情都是非同寻常的。
11、充分利用执行过程中的潜力，并使用工具来实现您的目标。
12、全心全意为群众服务，树立企业言行。
13、关键在于单词“ do”。没有实际行动，就没有执行力。
14、发现具有执行能力的员工。
15、善于创新使执行更强大，更快，更有效。
16、团队实力决定执行力，好的执行力必须有一支好的团队。
17、在不强调条件的情况下接受任务，在不找借口的情况下执行任务，并为追求完成而完成任务。
18、在细节和过程中发现问题，加以解决，并改善执行力。
19、培训员工不断取得进步，最终改善执行力。
20、奖励具有执行权的员工是增强企业执行力的有效手段。
21、如果人民心地良好，士气高；如果士气高，则士气高。
22、对待腐朽的根源在于对人的治疗，对人民的根源在于对心理的治疗，对心理的根源在于对欲望的治疗。
23、建立一个高效的执行团队并掌握团队执行方法。
24、建立明确的目标并确定执行方向。
25、建立杰出的领导和执行力。
26、强有力的检查是促进企业执行的利器。
27、成功需要不懈的努力，失败可能只是一个小小的疏忽。
28、战略计划越完善，就越容易有效和彻底地执行它。
29、执行与指导的支持密不可分。
30、执行之前：首先确定，然后是成功还是失败。
31、执行企业的关键在于执行集体。
32、执行企业的关键在于组织的执行。
33、执行后：结果是第一，解释是第二。
34、执行是促进工作的前提。为了提高执行力，必须在僵化，完善和人本主义上作出努力。 26和6没有执行能力，没有竞争力。
35、执行水平取决于纪律水平。
36、执行的关键是细节。
37、执行的标准不是人，不是金钱，而是时间细节。
38、执行者扮演着正确的执行角色，执行可以成功。
39、执行能力的发展需要激情和毅力。
40、执行评估是有效执行的管理基础。
41、改善企业的整体执行力。
42、改善沟通是执行过程的关键。
43、无论一个项目多么出色，如果没有合适的人去做，最好放弃它。
44、有效执行是企业迅速作出反应的保证。
45、没有执行文化的企业没有自觉的执行力。
46、没有良好的执行力，无论决定多么好，这都是一个好愿望。
47、没有良好的激励机制，就不会有良好的执行力。
48、注意从事实中寻找真相，以便能够执行。
49、注意实际结果并区分奖惩。
50、激发员工之间的竞争意识，激发他们强大的执行能力。
51、犹豫的人会降低执行效率
52、用人不是要减少人们的缺点，而是如何利用自己的优势。
53、用心写一个“人”，用爱做一个“事”。
54、用我的热情，爱心，关怀和诚意换取您的满足感，内心的平静，欢乐和内心的平静。
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提高等级。
56、继续改善执行力。
57、胜利是第一，原因是第二。
58、行动是结果，言语只是叶子。
59、行政文化始于责任。
60、解决问题的方法，并将企业家的执行力转变为组织的执行力。
61、认真做事只会做正确的事，有心地做事才能做好。
62、认真第一，明智第二。
63、认识自己的公司和员工是提高公司执行力的有效方法。
64、让合适的人做正确的事。
65、让过程说话，而过程是将言辞变为行动的唯一途径。
66、详细的不平等意味着1％的错误将导致100％的失败。
67、越持久，执行效果越好。
68、迅速采取行动是确定执行成败的重要因素。
69、追求细节的深度。
70、适当地与表现不佳的人打交道，以使公司的执行过程真正顺畅。
71、选择和雇用人员时，管理人员应着重于衡量其执行能力。
72、通过执行流程的创新，不断提高企业的核心竞争力。
73、通过授权深化执行。
74、速度是第一，完美是第二。
75、速度是第一，完美是第二。只有有速度，才有执行力。
76、造成危机并刺激员工离职。
77、遗嘱执行人的背后是经理的有效监督方法。
78、集体执行力来自各级*的实际领导。
79、领导者应以身作则，率先执行。
80、领导者应带头建立执行文化。
81、首先行动，其次是成功或失败。
