1、【 什么是培养人才?】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
2、【九段管理者修炼】 一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。
3、【怎么样留住人才?】 必须给员工4个机会： 做事的机会， 赚钱的机会， 成长的机会， 发展的机会! 必须经营员工4个感觉： 目标感， 安全感， 归属感， 成就感!
4、什么是人才? 做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
5、什么是使命? 活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!
6、什么是领导? 指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
7、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条： (1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲：激发员工上进的.欲望，让员工树立自己的目标; (4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ; (5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 (6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 (7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 (8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 一流管理者：自己不干，下属快乐的干; 二流管理者：自己不干，下属拼命的干; 三流管理者：自己不干，下属主动的干; 四流管理者：自己干，下属跟着干; 五流管理者：自己干，下属没事干; 末流管理者：自己干，下属对着干。
8、管理者可以给员工的很好的励志短语 马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：
9、钱，没给到位;
