1、一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。
2、一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。
3、一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。
4、一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。
5、一个成功者，想单枪匹马单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。
6、一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，增加支持率。
7、一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露屁股是很容易的。
8、不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
9、两军交战，打得赢的要攻，打不过的要守，守不住的要逃，逃不了的要降，连投降的资本都没有，就准备死！南京，有逃的机会，有投降的机会，本不至于要大家送死啊！
10、为了获得机遇，提前做的准备：建立联盟，获得支持;风格匹配，主角互补;类型匹配，制造认同。
11、为人者，有大度成大器矣。
12、为人者，有大度成大器矣！
13、为将者，当为国家着想！
14、举奸需机密，扬善要彰显。
15、亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。
16、人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。
17、人的偏见都来自自己擅长的领域。
18、任何学科都是深刻的片面。
19、任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
20、做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
21、内紧外松，留有余地；
22、利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的'想法，这是基本规律。
23、升华。
24、原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。这样才能当领导。
25、反常行为背后必定有意想不到的秘密
26、反常行为背后必定有意想不到的秘密。
27、司马懿励志名言名句 最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。下面有更多的名言请和小编一起来欣赏吧！ 司马懿励志名言名句
28、合理化；
29、后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。
30、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
31、夫处世之道，亦即应变之术，岂可偏执一端？用兵之道，亦然如此，皆贵在随机应变。
32、夫将兵者，不战则守，不守则走，不走则逃，不逃则死。
33、夫将兵者，不战则守，不守则走，不走则逃，不逃则死。-----------司马懿
34、失败是人生的营养品，挫折是进步的基石。成功的人会转化，把挫折失败转化为前进的动力人生的营养。
35、嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不同；嫉妒强势，不嫉妒弱势；嫉妒易得，不嫉妒难得。
36、展示你的胸怀；
37、展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。
38、常将有时思无时，眼前快乐不贬值；人生若只如初见，幸福美满全出现。
39、应对失败和挫折的四种比较用心的应对方法：改善;替代;合理化;升华。
40、应对失败和挫折的四种比较积极的应对方法：
41、应对突发事件的方法：提前决定，矛盾公开;确认权威，合理行动;借人借势，速战速决。
42、开言崇圣典，用武若通神。三国英雄士，四朝经济臣。屯兵驱虎豹，养子得麒麟。诸葛常谈羡，能回天地春！
43、当你迎合别人照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。咱们不能无原则地去迎合别人。
44、很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。
45、成功的秘诀其实就是热情加坚持。
46、我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
47、抓住机遇，不留余地；
48、改变逆境的策略：
49、改变逆境的策略：抓住机遇，不留余地;内紧外松，留有余地;造足局势，获得认可。
50、改进；
51、教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。
52、替代；
53、机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。
54、机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。
55、权胜才必有辱，威胜德必有祸。
56、武力解决一时，文化解决一向，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。
57、没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。
58、没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想要好处要认同。
59、温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。
60、用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
61、用利益获得普通人的支持，用意义获得高人的支持。
62、留有余地；
63、真理真性，先真实再讲理，看到真实的自己是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。
64、离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
65、童年是人生的父亲，环境是人生的母亲。
66、给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
67、给领导提意见，有两点特别不要做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
68、赞美对手的三个好处：
69、造足局势，获得认可。
70、重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈、画饼、画叉。
71、隐形自夸。
72、鼓励b级的人做a级的事情，给培养对象犯错误搭个平台。
