表扬员工的励志文章
很多中小学校都会用一句话提示家长常常鼓励自己的孩子，这句话就是：你的孩子不是因为优良而得到表扬，而是常常得到表扬而变得优秀！每次咀嚼都感到无比有情理。作为销售经理，看待自己的下属也该时常表扬，借表扬鼓励团队气势，鼓励员工气势。
销售经理表扬员工与家长和老师鼓励孩子有所不同，并不是员工表现杰出就表扬。销售经理表扬员工是为了到达鼓励团队气势的目的，如果随便表扬，不重视表扬的技能，不但未达到鼓励团队气势的目的，反倒会助长一些团队成员繁殖骄傲和自卑的情感。
那么销售经理该怎么表扬本人的下属呢？笔者列出多少点，仅供同行参考。
1、当众不提名表扬
团队成员有一个特色：假如在会议上表扬一种现象，而不是表扬某个人，许多人都会对号入座，以为自己就是这种现象发生的主体,名人语录，所以上司表扬的就是自己；反之如果是批评一种现象，绝大局部人都会认为自己没有这种现象，批驳的主体不是自己。所以当众不提名表扬一种现象，可以起到表扬很多个人的目标，鼓励很多人的气概。如果当众批评一种现象，自己对这种现象疾恶如仇，越说越气，甚至七窍生烟，却起不到好的后果，到底如何批评别人，笔者将在以后的文章中探讨。
这有两点需要留神：上面说的是当众，还有就是一定不能直接提名，如果直接提名，起不到表扬的边际效应。还会使被表扬的人在所有的共事眼前略感为难，被表扬的员工不但不感激你，反倒埋怨你，埋怨你为什么把他拿出来晒？抱怨你把他脱离群体。事实也是如斯，当众提名表扬某个人，很轻易将此人列为大家阔别的对象。这细心剖析起来没什么大道理，但这就是中国人的`特点，仔细的治理者一捉摸就能发明这一法则。
2、一对一口头表彰
要真正鼓励某个人，最卓有成效的措施就是一对一背靠背表扬。这种表扬方法不但能够真表扬，还经常被用于假表扬真鼓励。也就是说，岂但用来表扬某人的某种表示出众的行动跟景象，肯定此人以前的工作，勉励当前的工作。员工的工作豪情往往起源于上司的肯定，而确定的方式有良多种：譬如升职、加薪等重大表扬，口头表扬也是一种主要方式。假表扬真鼓励指的是某人的综合表现不是很出众，但属于综合素质绝对较高的员工，由于种种起因始终不施展到最佳能量，这样的人须要用激励来调动工作状况，为我所用。面对面告知他：他的某种行为十分棒，只有持续尽力，必定可能获得更好的成就。