什么是企业的天时地利人和励志文章
武王伐纣，牧野之战，商纣遣以奴隶大军摆阵迎战。奴隶憎恨纣王暴虐，倾心于武王文明之师，阵前倒戈，两股*合力攻城，不费吹灰之力进入朝歌，逼纣王*于鹿台，终结了商朝500年的历史。此战商纣是谓不知人和。
不知天时、地利、人和，轻者战败，重者灭国。所以千百年来，“天时不如地利，地利不如人和”这句话不知被宣讲了多少遍，以致到了家喻户晓的地步。但是，尽管如此，因天时、地利、人和所产生的典故仍然俯拾皆是，衍生出多少人生悲喜剧。
商场如战场。企业的决策者就像决战沙场的统兵者，决定着胜负天平。天时、地利、人和三者关乎企业的生死成败，企业的决策者必须慎重思量。
那么什么是企业的天时、地利、人和呢？
对企业来说，天时就是取势，地利就是产品，人和就是文化。
善谋者谋其势，势成则事成。取势分三种境界：识势、造势、借势。三种境界影响力由大到小，实施难度由高到低。
识势就是对潮流的认识，对趋势的研判，对方向的把握。识势要求企业家思想深邃、视野开阔，要求企业家高屋建瓴、大处着眼，要求企业家胆略过人，信念坚定。
识势要求企业家为企业谋划未来，预先研判“气候”可能出现的变化，提前布局占据先机，等待条件成熟使企业发展顺风顺水、势不可挡；识势要求企业家为企业指明航向，在复杂的情况下不致迷失，集中资源达到事半功倍的效果；识势要求企业家勇敢担当，想人所不敢想，做人所不敢做，纵有千难万险也决不回头。
俞敏洪敏锐地预感到九十年代留*的到来，适应市场要求，率先创建新东方。凭着超前的意识提前布局占据了先机，领先于随后的众多培训学校，成为了培训业的霸主。
八十年代的万科是一个多元化的企业，各项事业都做得风生水起，但企业不知向哪聚焦。王石看到了中国未来房地产业未来的广阔前景，为万科选择了地产之路，成就了万科日后成为中国房地产业界的领袖，显现出当时王石当初独到的眼光。
马云坚信互联网的未来无限美好，尽管在互联网经历冬天的时候仍坚持投入。当互联网冬去春来的时候，他自然成为了互联网的豪强。
识势在取势中对人的要求最高，要求决策者有足够的敏感和远见，在此基础上才能形成对“大气候”的准确预见。“大气候”的形成受众多条件制约，变数很大，风险较高，但是预测准确的话收益也相对最大。识势要求企业家具有做期货的眼光和胆识，以小博大，预测未来。
识势因为要求较高，难度较大，使得能做到识势的企业家凤毛麟角，因此，选择造势的企业并不少见。
造势就是营造企业发展的“小气候”。要求企业家提取企业的精华给予放大，使企业在短暂的局部气候中获益。股票市场、广告业和营销业使用造势手段是十分常见的。
市盈率为60的股票意味着靠分红需要60年方可收回成本。没有哪家投资公司会投资于需要60年才能回收成本的项目。那么这样的股票为什么还能在市场上流通并交易火热呢？靠的就是造势。上市公司往往不停地创造出新热点和新概念，庄家和机构心照不宣、密切配合、推波助澜，推动股价不断上升。上市机构和庄家通过这样的方式维护股票的流通，创造了高市盈率的奇迹。中国股市中几乎每一只股票都经历过这样的造势，那些背后推手们全都深谙造势的奥妙，是这方面的行家里手。
广告对于一家公司的.重要性是不言而喻的。有很多企业单靠广告造势就一举成名，创下了行业奇迹。在这方面最有代表性的是央视广告标王曾经创造的知名企业，如孔府和秦池。这两家酒厂无论从规模还是名气上当初都不占任何优势，靠着广告的大量造势，这两家酒厂迅速走红，一度成为了消费市场的宠儿，酒厂也一度赚的盆满钵满、令人眼热。如此造势真是登峰造极，显示了造势的强大力量。
营销靠造势更是众人皆知。销售现场往往是彩旗飘扬、锣鼓喧天，一会是歌星表演，一会是抽奖酬宾，一边是宣传材料满天飞，一边是导购小姐团团转，好不热闹，这些都是营销造势的具体形式。
造势与识势不同，是需要花费大量成本的，而识势需要的只是眼光。识势造成的大气候持续时间长，收益期也长；造势形成的小气候持续时间短，收益期也短。识势要求的高能力和造势要求的高成本，使众多的企业望而却步，转而实施借势战略。
借势就是当“大气候”来临之后，让企业借力发挥，迅速行动，借取东风扬帆起航。好风凭借力，送我上青云。借势要求企业反映迅速、转变灵活，紧跟风向而动，一般适用于中小企业。
海尔总裁张瑞敏曾经戏谑的说过：台风来了猪都会飞。就是对借势的最好阐释。不过，正是因为借势的低成本性和易操作性，使借势的队伍众多，竞争激烈，利润空间不大。而识势者凭借着领先优势最大限度的利用“气候”，早已占据最有利位置，形成了先发优势。
上述取势的三种境界，无论哪种都还处于对势的占用，都没有涉及企业开展的具体业务。企业最终是靠为市场提*品和服务来求得生存发展的，势占得再好，没有好的产品（或服务，以下略），企业同样难以成功。这就是“天时不如地利”的道理。