1、一次只做一件事情，并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
2、他只做有效的决策。 《麦肯锡方法》 【上榜理由】本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门。 作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个*公司的大门吗?想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗?在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。 《关键对话：如何高效能沟通》 【上榜理由】说的切中要点，让对方清楚知道你的看法，是一种能力;说的圆满得体，让对方自动反省，是一种智慧。运用《关键对话》提供的技巧，不论是多么难以应对的局面，你都能够以事半功倍的效率轻松面对。 你一定遇到过下列情况： ·向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水。 ·要求下属加班，下属以沉默相对抗。 ·和家人谈“开源节流”，他却只当是耳边风。 ·要邻居遵守公德，对方却依然我行我素。 ·要你的另一半浪漫些，对方却还是像根木头一样。 ·请朋友还钱，朋友却总是找各种借口推托。 当你遇到这些情况时，你是沉默以对，还是尖刻批评，抑或拍案而起?别觉得灰心丧气，因为大部分人都和你一样，在面对难以解决却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”，不是张口结舌不知如何应对，就是以强硬的方式解决，却在对方心里留下不愉快的阴影。 现在你不必烦恼了!《关键对话》将帮助你以四两拨千斤的方式，利用各种沟通技巧，解决生活中难以应对的各种难题。 本书详细剖析了人们在沟通上常见的盲点，并提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧，辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助读者以最迅速的方式掌握这些技巧。
3、他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
4、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念;他的原则是：我能作哪些贡献?为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效。
5、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的'管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
6、职场新人推荐书籍 作为职场新人，不妨多看看一些关于职场的书籍!以下是职场新人推荐书籍，希望你会喜欢! 《商业模式新生代(个人篇)》 【上榜理由】通过“画布”详细阐述【个人商业模式的九大模块】 ①核心资源(我是谁，拥有什么)②关键业务(我要做什么)③客户群体(我能帮助谁)④价值服务(我怎样帮助他人)⑤渠道通路(怎样宣传自己和交付服务)⑥客户关系(怎样和对方打交道)⑦重要合作(谁可以帮我)⑧收入来源(我能得到什么)⑨成本结构(我要付出什么)。 你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇? 我们都会有这样的梦想，只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。日新月异的商业模式变化，使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。本书提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信;它能以系统化的方式优化最重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。 你只需把关注点从个人技能转移到价值服务，即可设计出充满满足感的人生。 《卓有成效的管理者》 【上榜理由】现代管理之父彼得·德鲁克最著名的管理学著作之一。对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的! 书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
7、重视目标和绩效;只做正确的事情。
