1、 执行感（之一） 在读完《在执行中获胜》一书后，我一直在记忆，思考，并且似乎了解很多。于世伟先生在业务中提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划常常失败，而看似好的决定却一次又一次地徒劳无功？公司为什么刚刚成长一些，实施已成为问题，投资已超过计划数倍，但收入却未达到计划的一小部分，...等等，问题的原因集中于一点：执行力不足！接触人寿保险公司营销的风风雨雨，发展过程并不顺利，花了很多心血，效果非常显着，但也有不尽人意的地方。今天，我读了余世伟教授的著作《实施中的胜利》，我突然变得清晰起来。实施公司各种系统，保费稳定增长和市场竞争力弱的关键在于执行问题。 策略可以复制，不同之处在于执行力。没有执行力，就不会有企业竞争力。目前，公司的发展方向还没有问题，但是公司的发展却存在一些问题。如果要克服当前的困难，每个人都必须能够自上而下地实施它。通过学习《执行中的胜利》一书，我对以下四个方面有了更深入的了解。
2、不擅长解码，分工，及时归还和总结。各级都不善于思考，责任不明确甚至不了解，缺乏具体有效的措施和方法。
3、使单位的目标，战略和各种制度对所有*和员工具有认同感：只有这样，我们才能激发每个人改善执行力的热情，从而使他们能够以良好的心态发挥自己最大的潜力，快乐和乐观的精神和充分的工作热情实现自己的每一项工作，努力创造一流的业绩。 其次，必须详细解释目标：俗话说：每个人的肩膀都有索引。 （）只有通过细分和量化每个部门和每个职位的职责范围，度量标准和完成时间限制，执行部队才能具有前进的方向。
4、只注重业务培训，忘记概念的更新和转变。人们的思想和思想还没有进入积极，创造性的研究工作状态。
5、在实现目标的过程中，我们必须不断关注，跟进和密切关注：与此同时，我们必须建立一种反馈机制，这是于世伟教授所说的。这样，它不仅了解执行的程度，而且便于及时发现问题和及时解决问题，使系统在实施过程中更加完善，所有任务更加完善。 看似简单的四个词“在执行中获胜”给了我一定的压力和紧迫感。结合我自己的现实，我必须勤奋思考，学习更多，在学习中进行实践并在实践中进行总结。只有通过总结改进和不断提高整体素质，才能拥有强大的执行能力。
6、建立良好的管理机制，以一套科学的标准进行衡量，并建立合理的奖惩制度，以鼓励：该制度和法规旨在帮助员工做得更好，提供便利而不是克制，并进行规范。他们的行为不是负担。因此，形成了标准化的，基于规则的管理系统。谁应该得到奖励，如何获得奖励？谁应该受到惩罚，应该如何惩罚？必须统一标准，统一标准，平等对待人，打破旧的“人事管理”模式，实行新的“人事系统管理”机制。只有这样，才能提高管理的公平性，实现互助，积极，公平，和谐。良好的工作氛围使每个人的执行能力更加充分发挥。 第四，认识人，选人，与合适的人做正确的事：管理者的执行力不仅可以促进各项任务的迅速发展，而且会导致工作停滞，这直接决定了事业的成败。因此，各级管理*要选拔具有强大执行力，公正，正派，有一定魅力的精英服务，并与领导共同努力，产生幸福感和荣誉感。为了实现单位的决策和目标而又不回头。
7、引入各种系统，计划和程序并不严格或不合理，缺乏针对性和可行性。
8、我没有执行上的偏差，也不觉得这很重要。我不追求个性上的完美成功。在规定的职责范围内，问题不能得到认真处理，并且“标准”的要求不能也不想遵守。
9、执行过程太麻烦了。
10、有效执行是一种工作态度 关于有效执行，有效执行并不是什么新鲜事物。这是一种良好的工作态度。这是所有员工应具备的最基本的工作条件。这是整个项目中他们自己的工作的理念和奉献精神。值得注意的是，许多人认为中国人很聪明，但很少有人说我们的工作态度很好。有一个示例可以说明此问题。德国人认为它在工作中“几乎”和“还可以”。 ，“合理”和“马虎”是可耻的语言，但是我们经常谈论它并且不同意。中国是一个大国。与德国，日本，韩国等相比，最大的不同可能是工作态度。换句话说，我们的执行能力与他们的执行能力之间仍然存在很大差距。更令人担忧的是我们在逐层解码过程中的衰减和混叠问题。一方面，我们不同意执行能力的偏差。另一方面，我们在意识形态上并不追求完美，监督程序是无效的。这是由于人与人之间的关系。 “和谐”共处，标准的正式文件编写，要求以及“过去的讨论”使之变得平淡，这是我们工作取得成功的致命障碍，也是中华民族的弱点。 每个公司员工都必须重新检查自己的工作态度，与发达国家进行比较，并具有危机感。我们并非没有执行力，而是没有完善的能力。于世伟教授说，“神舟五号”作为一项艰巨的工程已经完成，显示出我们强大的执行能力，但与此同时，公司生产的“电池”和“螺丝”又如此粗糙且质量差。这就是执行能力。区别。 “神舟五号”引起了全世界的关注。*领导亲自干预是一项政治任务。所有的工作环节都是认真，细致的，而且工作态度超乎寻常，因此很成功，但是“电池和螺丝钉”的生产却没有这种感觉。效果是，当工作态度不好时，生产质量会下降。每个产品都不可能取得成功，进行领导干预，进行政治任务，关键是要提高执行力，养成良好的工作态度并在所有事情中都惧怕“严重”一词。 成功的企业家都重视执行力，意见和主题相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓的执行力就是将合适的人放在合适的位置。”就业是根本。美国通用汽车公司前总裁说：“通用汽车最讨厌官僚主义。我们拒绝在行政系统上浪费资源。”这是当今世界的普遍问题。戴尔计算机公司的首席执行官说：“执行力意味着员工在每个阶段都一丝不苟。”如果我们的员工去外国公司，他们可能会*这样做。否则，它们将做不到，尤其是在每个链接中。 “细致”，否则，还不够，尤其是在每个环节中，“细致”都很难。
11、经理（各个级别）并不总是持久的。
12、缺乏科学的监督评估机制。没有人在监督，也没有办法进行监督。自我监督的意识已经形成了推选委员会的习惯。首先想到的是推卸责任。 一般执行问题可以在上述七个方面找到。要养成良好的工作态度，解决问题并不可怕，及时分析，找出解决问题的措施和方法，并脚踏实地地整改，才能使销售业绩不断提高。如果执行始终处于较低水平，执行过程将始终被打折，并且对公司发展的负面影响将是灾难性的。 执行感（二） 我非常感谢学校分发了《执行胜利》一书，该书使我接受了现代管理思想的洗礼，从而解决了我内心的许多疑惑，并发现了我自己和周围的一些问题。它为将来提高工作效率提供了更科学有效的方法和方法指导。 什么是执行力？简单的定义是：根据质量和数量完成工作，而不会妥协。执行力反映了单位的管理水平，更体现于所有员工的思想观念。它总是影响我们在每个部门和每个环节的工作。因此，在阅读“ Win in Execution”后，如何提高执行力，我个人具有以下知识：
13、高度的责任感是执行的基础 做事的基础是人们的责任感，是否执行和完成精美的任务也是责任感的体现。如果员工只持有“无事可做，挂在高处”，“希望去做，尝试去做”，“等等，不管它多么简单，都不会做得很漂亮，或者实际上，在目前的团队中，有很多“要做的事情供领导者看，只需完成工作即可，无论业务团队希望成为什么样的人”。接近更好的完成”，因此无法找到当前的业务停滞甚至回归。这时，每个人都有高度的责任感，再加上100％的实施，将形成真正的团队和谐，当前的和谐并不好，它是葡萄酒和肉类的好朋友！每个人都没有前进，甚至没有学习，更不用说高度责任感了，执行力只是表面上的。
14、高执行力是一种工作习惯 习惯的力量是巨大的，“好习惯可以造就一个人，坏习惯可以破坏一个人的生活”，因此高度的执行力是成功的保证，也是实现自我价值的最根本措施。习惯不能在一两天内形成。始终保持责任心，基本的工作态度和高度的执行力会逐渐形成工作习惯。良好的商业伙伴的习惯并非每天都存在。来访时，最终的月度表现非常出色。出色的内部服务执行的习惯是每天都知道每天要做什么，甚至知道一周或一个月要做什么，并且要非常注意细节并做到完美。 第四，“应该说什么，应该做什么，应该看到什么？”是营销人员全面实施的体现。 “说出应该说的话，说出什么，然后看看要做什么。”对营销人员来说，最基本的要求是按照您所说的去做，然后看您所做的，然后用管理话语代替它，这意味着要进行管理才能看到收益。无效的动作不是管理。营销*对低层员工的表现不佳。他们应该批评那些应该批评他们的人，还是应该责骂那些！只要一切对团队发展都是有用的，就应该说一些对绩效有帮助的话，即使有些尖锐。当前的营销团队中存在的内容是：我已经说过了，已经做到了，但是看不到。通常意义上的承诺太多。随着时间的流逝，矛盾将会出现。随着时间的流逝，我们将跳跃。这是事实。市场营销有很多。*们谈论了很多营销理论。这些理论与现实完全脱节，导致团队无法发展和停滞不前。每个人都全力以赴。领导带头去做他们能说的话，他们做的时候就能看到。这是“人民团结，山将移动”的原则。 执行不力的表现有以下八个方面：
