*宋卫平的十年风雨路

像激进和另类的宋卫平一样，绿城是一家非常特殊的房地产公司。它有时会向前冲，有时会很危险。根据绿城此前发布的数据，2011年9月，销售面积和合同销售金额均创下今年第二低的记录。与9月份相比，10月份的销量增长了18％，这是因为这一增长主要是由于Greentown当前物业的2/5不在购买限制区域内。

“在深秋的这一规定中，格林敦似乎已成为某些人眼中的风向标。”宋卫平说。

宋卫平在深秋面临的调控极大地震动了他的格林敦。

“对于格林敦来说，尽管这些传闻对我们来说听起来有些不舒服，但它们也使我们感到有必要在这一刻跳出我们自己的视野，并审视整个行业的生存状况……秋天不仅覆盖城市。宋卫平说。

宋卫平回应“破产”的传言的那天，他来到中台基地，监督绿城俱乐部队的训练。 （励志电影）他似乎正在用这种方式来证明格林敦和宋卫平并没有改变。

但是，变量已变得不可阻挡。

“通常整夜无眠”的宋卫平如何度过这个艰难的深秋，将是最近媒体和公众最希望解决的问题。

通往绿色城市之路就像宋维平最喜欢的绿色领域，在赢家和输家之间起伏不定。

　　真正的“冲浪者”

在2011年房地产市场的深秋之前，宋维平的房地产之路就像在激情中冲浪。

绿城一直以其高杠杆率和高债务金融扩张方法而在业内广为人知，可追溯到多年前的宋卫平。

1977年，年仅20岁的宋维平在浙江美术地毯厂编织手工地毯。那是恢复高考的第一年，结果许多人改变了命运。宋卫平也上了时代船。同年夏天，他被杭州大学历史系录取。

历史学生宋卫平不是那种喜欢钻研旧报纸的人。相反，他的思想是如此激进，以至于他曾经成为校园的舆论领袖。在大学四年中，宋卫平经营报纸并演讲，敢于思考和说话，充满野心。毕业后，他被分配到舟山市委党校讲历史，同时兼任体育老师。

当时舟山是浙江偏远地区的一个和平岛，但这并不能阻止宋卫平的兴高采烈。他打开了一家报纸，并将其命名为“冲浪”。

不久之后，宋卫平离开了小岛去冲浪。

1994年，宋卫平从珠海回到杭州。当时，他一文不名，借了15万元投资房地产，这在当时还算是新的期限。他在几乎荒芜的湿地上开始了房地产之路。由于对项目质量的追求，宋卫平和他的浙江绿城房地产公司逐渐在行业中崭露头角。 1999年，绿城开发了九溪玫瑰花园别墅，从而确立了绿城在高端房地产领域的地位。

宋维平的高品质理念一直延续到今天。在2009年的一次投资会议上，宋卫平再次表示：“对我来说，最重要的是制造出优质的产品，并在创造优质产品的同时赚钱。”

此外，绿城房地产的成功很大程度上取决于现有的管理和服务。绿城建立的公园生活服务系统曾经是唯一获得“ 2007年中国城市管理进步奖”的企业项目。

宋卫平说，他的行业有两个半，一个是房地产，另一个是教育，剩下的一半是足球。最早完成原始积累后，宋卫平就瞄准了足球。

据说宋卫平本人是超级粉丝，在做生意之前还担任过体育老师。他声称自己可以在31岁之前参加整个足球比赛。1998年，现年40岁的宋卫平无法参加整个比赛，但他提出了一个宏伟的足球计划-绿城，仅成立了三个多年前，斥资逾千万人民币成立浙江绿城足球俱乐部。当时，宋卫平的举动很疯狂。

2001年，宋卫平向绿城俱乐部投资8500万元人民币，占当年总利润的2/3。就在这一年，宋卫平因为敢于讲话而参与了足球反犯罪运动，并成为一名“反黑人战士”。

反犯罪运动后，宋卫平和浙江绿城在全国闻名，绿城的社会公信力迅速提高。 2002年，宋卫平开始全面发展为全国房地产市场。此后，宋卫平不愿以“黑色战士”的身份出现，因此他尽力避免与媒体接触，从“加农炮桶”改为“沉默主义者”，而格林镇则因经历了反黑人运动而闻名操作，现在是非以前的。

2004年，绿城的销售额达到了46亿元，项目的开发已经遍及全国，并且有史以来第一次有实力与行业领先者万科匹敌。 2009年，绿城房地产销售额突破530亿元。但是，截至2011年9月，绿城的销售收入为270亿元，仅为年初计划的一半。

通往绿城的道路就像宋维平最喜欢的绿色田野，起伏不定，但他应该相信绿城与田野是一样的，最终的结局无法预测。

宋卫平在11月2日凌晨写道：“今天和今天，绿城的困境对于整个行业都是普遍的。但是绿城一直在努力工作，并希望整个行业能够克服这些困难。”

足球失血的宋卫平曾有句著名的话：“阳光将永远照在我们身上，中国足球最终将拥有健康的一天。”-现在面对格林敦的危机，宋卫平可能也有类似的希望在他的心中。

这次，宋卫平和他的绿城会像2008年一样撤退吗？

　　偏执和持久性

11月19日，在2011年中国休闲房地产峰会上，战略专家王志刚表示，他喜欢宋卫平的偏执狂。

宋卫平的容貌似乎不属于偏执狂，但他是一个例外。

有人说，宋卫平的成功是一个“不寻常的数字”，因为他另类的偏执狂。

对质量的关注可能是宋卫平最大的妄想症。

格林敦的毛利率一直处于行业低水平，因为在制造产品时通常不惜一切代价。在Greentown Group中，如果一个项目的收入减少，它就不会被“拿走”，但是如果存在质量问题，它肯定会被“拿走”。在宋卫平看来，房子“是人物，表情，美丽，艺术和生命”。据说，绿城集团的项目负责人大多担心宋卫平会亲自到场，因为“他总是能看到缺点。”一个极端的例子是，当建造一个特定项目的房屋时，立面上的石头被挂了起来，但宋卫平看了一眼，发现墙上的石头的色差有些不均匀。结果，他命令将整面墙都敲掉。倒退。

宋卫平特别喜欢桂花。绿城的许多项目都以桂花命名，例如丹桂花园和金桂花园。 “桂花是有形的东西，但它的芬芳是无形的。在房地产产品的开发过程中，不仅必须做出有形的定义，而且还应该对无形的领域进行理想化和追求。这可能是对绿城的追求”卫平说。

有一句话，宋卫平是房地产行业的“优质教父”，其他人称他为房地产行业的“工作”。他的偏执狂和对接近极限质量的追求使格林敦成为最难在行业产品上超越的公司。上海一家房地产公司的老板曾经提出这样一个反问：“如果没有绿城，长三角和整个房地产行业将是什么样？”

宋卫平对产品的苛刻和偏执使他成为公司的“暴君”。据说，绿城项目经理因未能两次回答宋维平的问题而被开除。尽管宋卫平承认“人很好”，但“脾气很差”。

宋卫平非常喜欢金庸的《灵虎冲》，但由于他的傲慢和冷漠，他经常被称为“杨果”。

据一位熟悉他的业内人士称，宋卫平“似乎缺乏一种平衡感，他不会妥协，总是选择一种强烈的表达方式”。最著名的例子是2009年对万科的轰炸。

言语的桶和行动的毅力是宋维平的著名标签。除了经营足球俱乐部外，它还包括以下事件：1990年代初，宋卫平认为应该建造一条沪杭高速公路，因此他整日蹲在从杭州到上海的多个路段上，以计算交通流量。回国后，他日夜写信。详尽的可行性报告；宋卫平已在全国捐赠了13所学校，并建造了一家五星级酒店级医院，专门为绿城员工及其家人开放...

“他与其他老板不同。”他的弟弟宋立平这样评价他的兄弟。

在业内人士的眼中，强大的宋卫平甚至改变了浙江房地产业的语言风格，例如他常用的“人文”，“理想主义”，“质量”，“种瓜种瓜，种豆”的语言风格。买豆子”这句话已经成为许多浙江房地产开发商的口头禅。

偏执狂的宋卫平有一个公认的缺点，那就是他喜欢“赌博”和过激。因此，格林敦的财务战略“一直以来都是高杠杆”。早在2008年，该法规就使格林敦陷入“破产”的边缘。宋卫平曾在一次内部会议上提到，当2008年危机结束后，他将“不再那么激进，变得更加稳定”。然而，危机过后，绿城在2009年掀起了新一轮的快速扩张。

这次，宋卫平来到了一个新的控制节点。绿城会像2008年一样撤退吗？这不仅是行业的问题，也是宋维平的问题。

时间回溯到2011年9月，当时媒体问：“目标是在2009年与万科保持一致吗？”宋卫平的回答是微弱而悲惨的：“有能力的时候做更多。一件事，无能力的时候做更少，在环境好的时候和环境不好的时候做更多，如果一个坚强的人断臂了，他只能折断胳膊。”

然而，在11月2日的千字论文中，宋维平仍然是坚持自己理想的人-仍然偏执。

“格林敦仍然必须坚持我们的理想，为城市创造美丽……我们仍然得到格林敦的30,000名员工的支持，无论明天的风景如何，我们将努力做到最耐心，最艰苦和最持久的坚持。”宋卫平这样说。