看完零缺陷后的工作（之一）

最近，在业余时间，我读了由王忠秋撰写的“零缺陷工作”，该书被称为中国精细管理第一人。书中流行的文字和详细的案例使我接受了零缺陷管理的思想。同时，他还对导致缺陷的工作的管理概念有一些见解。

阅读整本书，不难发现零缺陷管理理念具有核心，即第一次正确地进行工作。零缺陷管理要求您第一时间正确处理。每个人都坚持第一次就做正确的事，这样就不会发生缺陷，也不会流到下一个流程或其他位置，因此可以减少工作中因加工缺陷和错误而引起的许多缺陷和错误。成本，工作质量和工作效率也可以大大提高，经济效益也将大大提高。

第一次正确地完成工作，它分为三个层次：正确的事情，正确的事情和第一次。因此，第一时间做好事情，三个因素是必不可少的。更生动地说，日常管理就像开车。首先，控制系统必须是好的。为了确保平稳的行驶过程，还必须遵守良好的交通规则，即必须有保证系统。不管控制系统完成得如何好，进度表的手册都经过精心编写，如果没有人实施，那么所做的一切都是徒劳的。