1、Lala在谈论工作时仍然感到生气时该怎么办？我同意。像您这样的领导者在问问题的同时提出了可行的解决方案，而不仅仅是问问题，因为他比您更了解这些问题。当老板更加清醒而不烦躁时，Lala选择与老板开会，以让他了解困难的背景和为此所做的工作，并给他两个解决方案供他选择（老板喜欢做多个事情）选择问题，而不是做问题和答案），以便让他了解工作中的困难，了解他的专业能力和积极态度。老板同意您的计划，或根据您的计划进行一些修改。这意味着您已经采取了主动并根据自己的想法进行了工作。在执行过程中，不时使用简洁明了的语言，在重要阶段主动通知老板进展情况，以便逐步让老板关注您并信任您。
2、 看完杜拉拉的升职（之一） 人们需要书籍提供的精神食物。在读了一个月的书后，我感到很激动：如果我在大学毕业之前读过这本书，那就太好了！当然，有些工作场所规则不仅适用于新移民。即使我努力工作了3年，我仍然从他们那里学到很多东西！借用本书前言和自我序言中的几段话：“小说的英雄杜拉拉（Du Lala）没有背景，受过良好的教育，并且通过个人奋斗获得了成功。他在外国公司工作了八年，从她是一名简单的销售助理，成长为一名专业且能干的人力资源经理，他看到了工作场所的各种变化，还经历了各种工作场所的考验，对于大多数人来说，她的故事比比尔·盖茨更值得参考。生活中，还有另一个机会可能很多，它们可能裸露在你面前炫耀，或者等你在某个角落认出它们而不会露面-抓住机会，认识机会，甚至创造机会，首先您的任务，然后是组织的任务；工作的人必须处理许多关系，例如与老板，下属，同事，内部和外部客户打交道-人力资源的论点是：了解组织并具有影响力的结构，建立内部和外部关系以实现绩效。人们的能源和资源有限。您应该了解并掌握正确有效的手势，因为正确的原理可以节省很多弯路。专业就是力量。” 长话短说，我将在阅读过程中与您分享我的想法和经验：
3、上级管理。专业人士对上级负责。如何与上级进行沟通在本书中占用了大量空间。最初，新工作被招募了。由于罗斯指定的装修公司，他的上司很生气。在实践中有很多这种情况的例子。作者故意问罗斯为什么任命这样一家声誉不佳的装饰公司来承担广州办事处的装饰任务。没有关于它的话。读者应发挥自己的想象力。结果，只有拉拉参加了比赛。供应商进行更多沟通以确保项目质量。很快，拉拉发现了她目前的处境：她无法正确判断应该咨询哪些问题，应该由她自己决定；在公司政策范围内，只要符合政策，便应处理哪些事项。应根据高级Rose的专业经验处理哪些问题。所有工作场所的人都会遇到这种问题，但是了解真相的过程既长又短。此时，Lala想到的方法就是去北京办事处的王强那里寻求建议，甚至想到在李思那里寻找机会。她从那里得到了答案，但是她很快就发现自己无法解决问题。回答她想要的。这与我们通常解决此类问题的方式类似，但自问要比向佛陀求助要好。她想到的第一件事是与直接上司交谈。保持一致，指示海伦修改报告的格式，解释海伦的过程是她自己成熟的过程。后来，Lala总结了规则：除了建立与Rose的一致性之外，还仔细研究了Rose的主要方面。在控制方面，找到规则后，Lala明白了要向Rose提出指示的内容，并且必须按照Rose的意愿进行。只要罗斯的想法不会使自己成为一个错误并成为替罪羊，她就永远不会说话过多，坚决执行。 Rose不在乎的小事是什么，Lala会自己照顾它，而不会打扰Rose。 Rose还必须牢牢把握其他事情，但是Lala可以提供自己的建议。 Lala积极提供了一些信息，供Rose在决策时参考。结果，在几轮之后，Lala基本上停止了接收Rose令人不安的呼叫。在接下来的故事中，拉拉与直属上司李斯特的合作首先抚摸了李斯特的脾脏，然后“开了正确的药”并取得了良好的效果。
4、不断学习，Lala的优秀学习书籍随处可见，包括在开始学习行政赞助者时就对办公室装修进行专业研究，从而可以出色地完成上海办公室的装修和装修工作，并且有很强的指导意义。根据问题做事。合理且有说服力。结果，李斯特信任杜拉拉，而不是经验丰富的上海装饰玫瑰。 （）当然，罗斯可能是因为李斯特（Liszt）经常“抓紧双手”，而忽略了对装饰计划的细节的关注，或者也许是作者想解释说，有经验的人也更有可能犯基于经验的错误，并且指出任何工作都要改进。我们不应该盲目乐观地进行经验主义。后来，当拉拉（Lala）学习成为一种人力资源时，她也一直谦虚地问李文华，这是专业人员的理想选择。当然，一些网友评论说，杜拉拉的成功归功于大老板的赞赏和信任。我不否认这一点，但是，如果她不在工作场所努力学习并保持成长，即使她得到了大老板的赞赏，如果她不能接受重要案件，老板也会怀疑这是否是他的看在自己的份上。眼。因此，我们必须依靠自己的努力来取得成功。
5、与下属沟通：Lala有一个脾气暴躁而愚蠢的下属。 Lala认为，由于她是他的经理，所以她必须指导他。 Lala知道主管应该避免评估此人的状态。要点应该是说发生了什么。尽管他多次尝试与周亮沟通自己的缺点和错误，但他总是做出激烈的反应。他像一个用针刺伤他的人一样跳起来，坚持要树立榜样。因此Lala决定使用360度绩效评估，以便周亮照镜子挑选自己的缺点，周亮不得不承认他必须在这些方面进行改进。
6、与老板建立一致性：他认为重要的事情，应该认为重要的事情，他认为紧迫的事情，也认为紧迫的事情，必须与他一起工作-除了更多的技术职位，您的表现和能力是否良好不好，主要是您必须直接监督最终决定；还仔细研究了老板的主要控制方面，找到规则后，知道向老板要求什么指示，并一定要遵循老板的意愿。如果老板不在乎无关紧要的琐碎事情，那就自己处理，不要打扰老板；老板还应牢牢把握其他事情，但他可以提供自己的建议，因此他可以主动提供一些有意向的信息，可以作为老板做出决定的参考。
7、专业精神。 Du Lala进入DB担任销售助理。这段话对新兵很有帮助。例如，您应该熟悉自己的工作职责以及与哪些部门的什么样的关系。关键在于，该职位的独特资格或能力可以清楚地知道您是否胜任，以及如何做好自己的工作。这是新来者需要仔细观察的。本书对稳定性的解释非常美妙。所谓稳定性有两层解释：一层是变化不大的含义；另一层是不变的含义。另一个是什么也没有未来的含义。当然，这很幽默，但这也是事实。在工作场所有点无奈。杜拉拉被任命为广州办事处行政总监时，尽管她没有充分的准备，例如，她根本没有行政总监的工作经验，她只同意提高自己的薪水。作者一直在强调杜拉拉的“多头精神”和“多头精神”，同时也增加了勤勉和弥补笨拙的能力，使她成功完成了广州办公装修的艰苦工作和遇到的问题。在她后来的工作中，例如去上海。装修项目和随后对组织的调整都是基于她的专注和辛勤的加班，这对所有专业人员都是值得学习的。老板经常这样警告员工：“如果想提高薪水，就必须努力获得晋升。如果没有晋升，怎么能加薪呢。”晋升的基础似乎是专业精神。就像一位名人所说，机遇是为有准备的人保留的。在晋升评估期间，评估中不可避免地会出现许多基本责任，甚至您不关心或与之接触的事物也将成为评估的一部分。以最受欢迎的公务员考试为例。我不会在这里解释公务员的职责。就《神论》中的主题而言，有农历二十四日，历史发展的顺序，国内外的重大事件……这些东西在工作中很少使用，但对您毫无用处争论，但审查员有很多理由。有很多理由可以解释，这是当权者必须理解的类别。
8、主管和下属的匹配（适合老板）：“除了匹配职位要求之外，申请人和直接主管的匹配也很重要。一些申请人完全符合职位要求，但具备直接主管的个性这很不匹配，最终他们常常做不到。”高级和有能力的经理经常想使用有实力的人；他们喜欢非常细致地进行管理，但不喜欢使用非常灵活的人；经理没有耐心，所以他不习惯习惯于缓慢移动的人；大多数新晋升的经理们关心他是否可以控制下属，因此他们常常想诚实和服从。
9、人们精力有限，应将大部分时间都花在发挥自己的优势上，而不是弥补缺点（弥补缺点需要花费太多时间，效果并不明显），以最大化优势，避免劣势并取得优势更长的时间，因为人们全凭自己的力量吃东西。
10、分析周围同事的情况和需求，并制定不同的行动策略，而不仅仅是认识*。如果是对手，则多张心胸，把握住自己的手柄，了解对手的心理和需求，才能赢得比赛的主动权。不同的阶层有不同阶层的斗争和麻烦。
11、善于利用资源，做事注意技巧。杜拉拉很会利用身边的资源，起初为了建立与玫瑰的的良好合作关系，就想到了王蔷，在跟李斯特的配合中，就充分利用总裁何好德，适时的寻求帮助，后来的办事处重新调整设置，充分利用王伟来给自己的方案充实说服力等等。做事注意技巧方面不但是杜拉拉，李斯特、何好德都很注重技巧，这也是作者本身是从业经验丰富的HR的原因吧，如杜拉拉在升职方面跟李斯特、何好德的交涉，以及面对杰生培训中不待见自己，以及给裁撤办事处的起名上面，做事技巧发挥的淋漓尽致，当然，目前似乎杜拉拉没有什么技巧是失败的，而其他几位如玫瑰、王蔷等人的一些技巧只能称作“小聪明”了，引起强烈的环境反应而失败，这方面后面还会讲，所以职场人分清“技巧”和“伎俩”非常关键。
12、在一家大公司工作，除了较高的薪水，良好的福利和工作环*，与您合作的同事都是高素质，专业的人。与他们一起工作时，您会觉得自己更加有层次。同时，聪明的人在一起，你会感到疲倦，而你还不够好。自卑感总是令人沮丧和沮丧。如果您在工厂里，您可能会认为可以与您交谈的人太少了，与那些大老板一起打球真是天才，而您会觉得自己胜过鸡头。但是，工厂的工作环境差，不能保证收益，没有严格遵守劳动法，没有强调工作与生活的平衡。
13、在个人职业生涯规划方面，作者向我们展示了一条贯穿Lala内心的良好职业生涯规划路线，也就是说，新人在选择职位时需要权衡核心业务部门和支持部门之间的差异。核心业务作为一棵大树的发展不会被边缘化，并且可以发展最快。这就是作者刻意揭示企业内部人才发展的方式。当然，企业之间存在很大的差异，有必要区分什么是核心业务。什么是配套业务？此外，个人职业的差异不是理所当然的。而且，作者仅给出一般规则。应该考虑新移民进入或改变，但不应盲目追求。我记得上大学时，莫老师曾要求我们制定自己的职业计划。在制定这个职业计划时，前后总是没有思考，这对大学的发展不是很有帮助。但是，Lala的职业生涯规划确实比我们自己做的事更加详尽和准确，而且我们知道如何坚持下去。在工作场所，我们始终了解自己想要什么，并拥有自己的原则。这些都是值得学习的。
14、在职业选择和计划方面，Lala的经验可以很好地总结： 答：您必须找到一个好的公司，也就是一家具有持续盈利能力的养牛公司。 B您必须找到一个正确的方向，并且永远不要远离核心业务线。 C你必须和一个好老板谈话。例如，他愿意教您，对您友善，能够授权，并为您提供慷慨的处理技能。 D更重要的是，他在公司中处于强势地位。只有这样，您才能变得强大和发展。 看完杜拉拉的升职（三） 最近在书籍和电视连续剧中都播放了“杜拉拉的升迁”。我也出于好奇而读了这本书。我发现确实有很多值得学习的东西，尽管他们说故事中的情节有些扩大，而且太巧合了。这本书讲述了主人公杜拉拉在工作场所的故事。她很聪明，很聪明，尤其是她的专业水平，值得学习。充分展示了其聪明才智。从他的职业生涯到职业生涯的顶峰，讲述他在顽强的职业经历中如何与下属，上级和同事打交道的故事。其中，我们可以学习很多强大的人力资源工作技能和经验。在暑假期间，这在实践中非常有用，我感到很多。正如作者所说，她的故事比比尔·盖茨更值得参考，因为她的行为更可行。我结合了我的工作实践，总结了以下内容： 第一，杜拉拉的故事在心态调整，工作场所处理以及人力资源和行为部署方面有很多经验值得学习。
15、大型公司（例如外国公司）的电子邮件文化非常严重。作为主要的通信方法，它花费大量时间和精力，但必须遵循。例如，谁发送此电子邮件，何时发送，主机由谁发送给它复制的对象，是发送还是秘密发送，用于撰写句子的内容，读者的想法以及其影响， 等等。据说细节决定成败，这个人是否有主意，情商是否高尚，问题是否全面，能否从电子邮件中瞥见一两个？对于工作场所的新人或从小型公司到大型公司的人们来说，这并不是低估的。
16、如何实现更困难的既定目标：作为人力资源部，拉拉承担了关闭一些无法盈利的办公室的任务。他的同事提醒她：“山不转，河不转，你必须明白这一点，拉拉，不要依靠霍豪德喜欢你，做每个人都讨厌的事情。” Lala采取了一些步骤来完成“令人愉快的感谢”任务。首先，在掌握了各种历史数据之后，编制了《办公管理标准操作规程》（简称SOP），目的是定义了《办公标准管理》，大家无话可说。其次，在不同部门讨论细节，以免受到团体的攻击，不利于推进工作。再次，找出实施此SOP可以带来的好处-实现双赢。经理是非常注重结果的人，一切都取决于结果。 当然，杜拉拉是小说中的角色。她得到的一切都是为了情节，但无论如何，其中的一切都更像是一部职业纪录片！无论是哪种公司或单位，只要有人，就会有一些潜在的规则。关键是我们如何才能更好地适应同事，更好地适应公司并更有利于个人职业发展。是不是为了提高水平，当个人行为与公司管理取向一致时，这不是员工的公司领导价值观吗？团队价值观；管理价值观得到高度认可吗？ 看完杜拉拉的升职（二） 我今天读了《杜拉的晋升》一书，这给了我很多启发。事实证明，我一直生活在美好的人生愿景中。事实证明，生活是如此的复杂，深不可测。他甚至没有给您呼吸和学习的机会，而是让您在黑暗中探索自己，以找到光明和未来。拉拉的生活对局外人而言非常舒适。尤其是在80年代后时代，这无疑是每个人最渴望的生活。在外国公司工作，月薪几万，没有负担。人是美丽的，小资产阶级的日子被称为美丽。但是仔细阅读这本书后，我意识到赚钱真的不那么容易。高薪背后有太多未知的痛苦和眼泪。在高压环境下工作和竞争并非易事，每天与各种各样的人打交道。这不仅仅是耐心，拥有沟通能力也可以解决问题。这需要更多的技能和访问权限。我们必须尽快进入工作场所。这是我们的必修课。面对各种困难所需的技能不能一overnight而就。而这本书恰巧教会了我们许多简洁明了的知识。
17、工作方向：什么是好的方向？切勿远离核心业务线。在企业中，您必须了解最重要的环节，关键环节是最大化利润。它始终是最昂贵，最强大，最有价值和最有前途的部门。这并不意味着所有部门都必须与该部门或多个部门积极合作，而至少对于某些职能部门而言。据说，它为核心业务部门拥有最多的资源和最大的权限，至少可以避免被边缘化，成为关键人才的可能性更大。
18、工作，但未被老板认可：主要原因是与老板的沟通不足。劳拉（Lara）临时接任老板罗斯（Rose）后，她工作艰苦而痛苦。但是，由于缺乏与李斯特直接领导的沟通，她默默地做了所有事情，所以李斯特没有意识到发生了多少问题，涉及了多少工作以及有多困难。因此，即使“拉拉每天都累死了”，李斯特对她的工作仍然很挑剔。正确的方法是安排自己的工作进度并通知老板。报告工作中遇到的问题，这些问题需要老板的帮助才能提高工作效率；分阶段告知您的老板您的工作进度，例如重大事件摘要，最终结果，并让老板很了解；与其他部门负责人一起工作时，请尽量体谅并特别注意清晰，简洁和积极的沟通。撰写邮件或讲话时，请小心不要包含任何歧义内容。
19、当您对老板有意见时：跨越式上诉是一种方法。就上诉本身而言，您可以赢，但从长远来看，您基本上会输。越级上诉制度更具有预防和告诫的功能，因此带头人可以保持谨慎。一旦有人真正踏上了这个吸引力渠道，他们就可以利用自己的未来来维持企业文化的开明形象。这也提醒我们：当您对自己的直接上司有意见时，您应该积极地进行交流，而不是先考虑越级上诉。
20、忠诚源自满意。它基于Helen的示例。在书中，海伦被描述为一个非常盲目的女性，属于公司不必要的类别。当然，像海伦这样的人可能会愿意在一般职位上使用这些人，因为她很稳定，专注和满意。在更高级的职位上，这些员工必须不满意。如果Du Lala与Helen相同，那么以下故事将不会发生。但是当海伦在后来与杜拉拉的比较中发现自己确实“老去了”时，痛苦就来自于比较，她开始不满意，所以她对发展的渴望可能改变了她的一些看法，然后这也改变了她的举止，最终杜拉拉提拔了海伦，当所有人都嘲笑她并称她为“永远”时，她实际上假装沉默。但是，如果Helen不是Lala的朋友，能否顺利升职？在真实的工作场所中，老板总是觉得我不一定需要提升您的职位。增加薪水以及如何优化价值是老板的必修课。老板经常教导我们：使自己成为公司中不可或缺的人，这样您就有资本与公司对话；如果您只是可有可无的人，公司将完全不与您交谈。这样，在老板的影响下，我鄙视自己的价值，为了解而愚蠢地工作。在暑假期间，我发现，如果您在一家专门从事兼职工作的快餐店工作，则需要像Helen这样的努力工作的员工。虽然工资很低，但我知道该怎么满足。可能由于这个原因，快餐店也常年招募士兵。
21、新员工培训或关于忠诚度教育：忠诚度教育在新员工入职培训中非常重要，这不仅源于*的需求，还源于*的需求。这和婚姻没有什么不同。人们对配偶的满意度越高，对配偶的自豪感和自豪感就越高，他们就越会忠于自己的配偶。
22、无论您身在何处，如果基层人士都想混混，那么您就必须善于口才（一个句子从各个角度讲一些真理），逻辑性和组织性以及情感智慧都必须很高，并且您必须务实而持久。像杜拉拉（Du Lala）这样体面的成绩。我认为，高情商是指做一件事情，不仅要考虑事情本身，而且要推断其他事情，要了解一点点的知识和其他能力，推理，联想，总结，判断，计划和理解能力。职位越高，对情商，沟通，协调，管理等的要求就越高，而不仅仅是做到这一点的能力。在公司工作时，您或多或少会有工作心态。该公司不是您自己的家。每天辛勤工作的人很少。 （幸运的是，杜拉拉加班加点，努力工作。老板看到了，结果是没人真正想到你，但是如果你真的想做点事情，想得到升职并提高薪水，那肯定不会。”如果你不付钱就不工作，花更多的时间和精力在周围的同事身上，这是工作的必须。知道如何成为一个人，拥有良好的知名度，别人可以在关键时刻为你提供支持，并说出好话很多时候，当对方接受您的人时，您的观点很容易被接受，获得晋升的最快方法是获得上级的善意和任命，或者直接离开上级就像在PMP中提到的隐含的力量一样，例如与同学，与老板的邻居或邻居，与老板的良好关系，打电话给您与老板吃饭，经常与老板呆在一起等。 ，将无形地增加您的力量和影响力。 od借用隐含权力。
23、明确说明公司的核心业务是可以为公司带来最大价值的业务。这部分业务最累，最难做，但也最有价值，发展最有希望。从长远来看，只有那些勇于承担重要责任和挑战自我的人才能更快地增加自己的价值。晋升，加薪，投资（股票，资金，房地产），情感，贯穿于人们一生的这些主题需要认真管理。实现财务*和过上高质量的生活是奋斗的目标。努力奋斗是对脑力的争夺。用心去做最小的事情并不容易。对于我们这些不适应平庸的人来说，斗争是艰巨的，但我们不能停止。当你没有钱的时候，你认为钱是最重要的。您认为有了一些钱，幸福，放松和控制感才是最重要的。不同的情况，不同的心态，不同的选择和不同的想法。在工作场所主流化精神需求：得到尊重，信任和安全。
24、老板喜欢直接听基层的声音，尤其喜欢听“小报告”。从制衡的角度来看，他更喜欢看到下属的分歧，这在私营企业中更为明显。在大多数大型公司（例如具有明确级别和标准化管理的外国公司）中，老板通常不喜欢下属的报告。大多数越级行为以无奈而告终。也许您当时可以胜诉，但从长远来看，您基本上输了。没有人真正维护正义，判断对与错，利益至上，维护自己的职业安全才是最重要的。级别越高，在高级头脑中的地位就越重要。如果不幸的是遇到与您不同意的直接上司，那么您就是同一类人。许多意见和做法不一致。你注定要累，没有前途。如果您的直接老板说您可以做到，您可以做到，但是如果您不这样做，您就不能做到。有时候你会很生气。您要么选择离开，要么改变自己，积极沟通，与他保持一致，更多地了解对方的风格，而不告诉他们“过去和过去的方式”。不管您过去的表现如何，这只是过去，对新老板来说毫无意义。我在《小公务员之死》中想到了那个可怜的小公务员。下属对他的老板很听话并且在发抖。他说一个字时，您可能需要考虑很长时间。呵呵，工作和吃饭都不容易。
25、老板的风格绝对会影响公司的氛围和文化。拉拉说，只有公司负责人看起来不错，公司的业务才能做好。真正的大老板们思想开阔，知识渊博，具有超凡魅力，并且能够感染所有人。正如作者所描述的那样：他用力与人握手，怕他们的肩膀，大声地发笑。能见到这样的老板真是福气，遇到一个愿意授权并知道如何分享的老板更是幸运。特别是在私营企业中，找到工作意味着找到老板。选择合适的老板很重要。一个好的老板的首要规则是诚实，大胆并有良好的品格。
26、适时争取 当杜拉拉在希望升职却碰壁的时候，她备受自己内心的煎熬，甚至去人才市场寻找工作，这样的例子，随处可见，你我每个人都有发生过，但不管结果如何，作者在教我们该争取自己利益的时候一定要去争取，但也应适时采取行动，注意方式，有理有据，切不可一时脑袋发热，毕竟这个博弈也算是非常困难的博弈了。
27、面试官的素质和外貌可以反映出该公司的许多方面。他不好，公司能做什么？每个公司的情况都不同，每个老板的风格也都不同。存在有其自身的存在。如果您是老板，您会使用坚强还是听话的人？我认为它们有不同的用途。它们全都为您的目标服务。如果他们威胁或帮助您，他们就会失去生存的意义。在一家私营企业中，如果您想让下属离开，但老板很固执并且不支持您，那将非常痛苦。你根本没有力量。官僚机构在决策时应该考虑并在遇到困难时进行授权。这是个好的观点。胡萝卜是一个坑。有时求职是不够的，因为你不够好，但是因为这个职位没有空缺，或者即使是空缺，由于你和老板之间的风格不匹配，最终没有选择你或关键人物。能力非常重要，机会和运气也很重要。
