中层领导者无法犯的86个错误（之一）
古人说：人不是圣人，无能为力，过世后可以改变的人是伟大的。但是，有些错误可能伴随着一生中未得到纠正的人。未纠正的错误分为三类。一个是能量多于不能被纠正，另一个是有意识地承诺并且不愿意纠正，另一个是它们处于黑暗中。无论发生什么错误，都无法纠正它们。前两个是已知的，但没有更改，一个是由于能力不足，另一个是无意的，但是知识者没有恐惧，可以预期会产生影响，而最后一个类型的“不变”确实很糟糕，因为不变就是无知。最近，我读了沈思远的《中层*的86个错误》。作为中级*，我使用弄清楚图表的方法来将书中的每个错误用作检查自己的工作的参考。工作中的错误“无知”给了我很多纠正和避免这些错误的方法。可以说，我受益匪浅，感到很多。
让我说说我自己的经历：
本书中提到的错误的主体是中层领导者，公司内部上下联结的作用，并根据错误的对象和原因对错误进行解释和分析。到公司的内部管理水平。领导者，下属员工和自己的中层领导者。该书总结了高级领导者不能犯的21个错误，下属员工不能犯的45个错误，中层领导者自身不能犯的20个错误。本书中的错误都简洁明了，并通过实例介绍了错误的解释，对错误的分析也很清晰，每个单词都可以避免错误。该书严谨流畅，内容容易引起共鸣。读起来很棒，是一本很好的管理实用工具书。如果您可以整合本书的内容，则可以将其用作内心的亮面镜子，以了解自己的缺点。帮助自己不断进步，从而不断进步。
任何人的工作中都有许多被忽略的错误，它们对职业发展和工作绩效产生负面影响。能够找出并纠正工作中无法犯的错误，并牢记纠正和避免错误的方法，并防止它们在将来再次犯下，那么我相信个人工作状态一定会有所帮助巨大的进步，以及个人职业生涯的发展，中国必将实现更快的发展和进步。通过阅读本书，我们可以系统地检查公司或部门内无法犯的绝大多数错误，并可以有效地整理内部工作。通过检查，整理和将来的工作改进，可以使我们的工作绩效取得突破，可以使我们的内部工作关系更加和谐，可以使我们的职业发展道路更加畅通。
避免本书中的每个错误的方法都是很灵活的。例如，中层*不会犯“用枯木建造一艘大船”的错误。它列出了这些“死木”的具体类型，并对其进行了详细介绍。 “烂木”的危害使人们立即了解问题所在，并且人们立即知道如何区分和避免这些烂木。根据书中的方法“收集好木材”以及为什么担心船不坚固，书中的这种好方法随处可见好工具。如果使用这些方法，为什么不担心表现不佳和职业发展不佳。
事物的发展与进步离不开矛盾。读完本书后，我发现个人职业发展也需要在犯错误和纠正错误的矛盾中进行。犯错误，发现错误，纠正错误，防止再次发生，然后加以改进和发展。 。随着个人工作时间的逐渐延长和个人职业的逐步发展，在工作中犯错误的成本逐渐增加，并且错误对工作的影响也逐渐增加。尽可能早地在工作中犯尽可能少的错误让人们更快更好地取得成功。尽管我们不能固步自封，并且害怕尝试创新的失败，但我们仍然必须尽量减少工作中的错误。如果我们以正确的方式思考事情并以正确的方式做事，即使我们失败了，我们也可以变得有价值。经验，但由于错误而失败常常给我们带来痛苦的教训和痛苦的经验。为避免犯错误，它也避免了成长和发展过程中的痛苦。如何避免呢？然后，我们需要了解错误之处，并学习如何避免这些错误。本书只是将所有这些内容提供给我们。
从避免错误而支持发展的想法开始，我认为除了公司内部的上司和自身的错误外，在公司外部客户和客户关系部门的工作中也存在许多错误。避免了这些错误。这对个人专业发展也具有重要意义。尽管本书没有直接指出有关这部分错误的具体信息，但是阅读整本书可以为我们提供有关如何发现这些无法犯的错误的想法。关于本书中提到的各种错误，我仔细研究了该错误，并总结了一些犯下这些错误的中层领导的一些共同特征。我认为如果避免了容易犯错误的这些特征，那将是间接的。规避这些简单的错误。我发现这86个错误中的大多数都可以在以下形容词中找到：虚假，极端，自私，愚蠢。根据书中的分类，对上级领导者犯的大多数错误是由膨胀和愚蠢造成的。下层员工犯的错误主要是由极端，愚蠢和自私引起的。中层*自己犯的错误更加严重。这些特征的集中作用。同样，对于公司以外的其他人员，如果他们摆脱了容易导致错误的思维或个性误解，则可以在更大程度上防止错误，并为我们的工作提供更好的支持，从而促进我们的职业发展更顺畅
中层领导者无法犯的86个错误（二）
最近，我读了《中层*无法犯的86个最小错误》这本书。我受益匪浅，感觉很多。作者沉思远从中层领导对上级，下层员工和自己的错误的三个主要方面描述了中层领导在工作中经常犯的错误，以及如何改善这些错误。简洁明了的语言，经典且易于理解的示例以及敏锐的分析使我能够将自己以前的错误中的工作实践结合起来，并学习了宝贵的课程和方法来避免和纠正错误。
之一
，正确的心态，准确的定位并准确掌握领导意图
众所周知，中层*是单位的骨干力量，在联系过去，有效执行和协调员工方面发挥着重要作用。这些角色如何发挥，如何设定其心态和角色定位起着至关重要的作用。该书生动地描述了对上级领导犯的21个常见错误的例子，非常值得我们参考。与*相处是我们每个中层*必须面对的事情。如前所述：和睦相处“会影响您在高级领导者心中的地位，这直接关系到您能否获得更好的良好发展机会。”通过这21个示例，我们可以通过处理与领导者的关系来纠正我们的心态，找出我们应该在工作中所处的位置，并学会正确地理解，理解和把握领导者的意图。工作也是中层*应具备的基本素质，是提高工作效率和做好领导的重要前提。
2.统筹规划，积极协调，营造良好的团队氛围
中层*是连接上，下层的“纽带”。他们扮演传教士的角色。一个好的传球手可以将死球变成活球。相反，如果未安装二传手，则好球也可能会发臭。球。 （）企业的发展不取决于一个人的能力，而是取决于企业全体员工的共同努力。中层*是这个集体的核心力量，好像它们是两岸之间的桥梁。沉思远用了很大的空间来关注下属不应该犯的错误。可以看出，与下属相处非常重要。尤其是作为建筑工地项目的中层*，我们与建筑前线的下属一起工作。良好的工作氛围和人才为了最大程度地发挥团队的创造力和潜力并创造更大的利益，有必要进行计划和协调，并培养部门成员专注于合作与分工的意识内部或外部。他们可以主动提供帮助，形成积极行动，团结和奉献的气氛，并相互合作共同完成任务。
三，全面锻炼个性，养成心情，提高自身素质
俗话说：“个性是支柱，知识是翅膀”。作为年轻的中层*，您首先必须是一名合格的员工，更重要的是，这是品格，心态，道德和修养。中层*的品行和能力在很大程度上影响着组织中的每个人，甚至影响组织能否稳定，和谐地发展。因此，提高他们的能力和个人影响力是胜任工作的基本要求。在上载和发布期间实现领导职责，并在挤压和按压时展示您的才能。首先是加强政治素养，具有全面和全面的意义。二是加强业务学习，成为该部门的业务负责人。三是加强人格修养和职业道德建设。第四是努力发展批评和自我批评。
“如果不积累脚步，就不能到达一千英里；如果不积累小溪流，就不能出海。”在阅读了“最无法犯下中层领导者的86条”之后，我不仅从提高自己的素质和能力上受益匪浅。它帮了很多忙，我有一个清晰的了解。 ：“要做某事，先做人”。我们必须记住，在我们的工作中，我们必须学会不断积累自己，获得他人的优势并弥补自己的缺点。只有以这种方式不断积累正能量，我们才能为企业的发展和壮大贡献自己的力量。