1、一个好的撤退应该像一个伟大的胜利一样得到回报。
2、不是没有办法，迟早没有办法。
3、不能实行平等主义。平等主义惩罚那些表现出色的人，并鼓励那些表现不好的人。您得到的是糟糕的劳动力。
4、不需要检查的管理是理想的管理。
5、世界没有没有财富，没有人分裂。
6、人不仅是社会管理的主体，还是管理的对象。管理关系是人与人之间的关系。
7、人们控制着流行和死亡，系统控制着精疲力尽，文化控制着灵魂。
8、人的创造先于创造。
9、伟大的公司将永远对自己的成就保持谨慎，就像薄冰一样。
10、作出决定的职能是最重要的管理阶段之一。
11、公司管理曾经是沟通，现在是沟通，而未来仍然是沟通。
12、决策的对立面是不做任何决定。
13、切勿做出重大决定。
14、创新是创造资源。
15、可以利用他人的智慧完成自己的工作的人很棒。
16、员工培训是对企业而言风险最小，回报最大的一项战略投资。
17、员工容易犯错误，正是您的管理内容使他们易于犯错。
18、在世界破产的大公司中，有85％是由业务经理的错误决定引起的。
19、在企业内部，只有成本。
20、多思考，少犯错误，多阅读，少犯错误。
21、大成功取决于团队，小成功取决于个人。
22、天堂的方式之多，相反的话，繁荣将失败。
23、如果您使用他，则必须信任他。如果您不信任他，请不要使用他。
24、如果有一个项目，首先要考虑是否有人来做。如果没有人这样做，那就放弃。这是必要条件。
25、如果看看他的友谊，就会看到他的贤良和无良的人。
26、如果许多人拥有同等的实力，那么这场战斗就可以赢得胜利，而防御也可以是坚实的。
27、客户是创新的重要来源。
28、工作应该简化而不是简化。
29、应当深入研究运营管理和成本分析，并分析到最后一点。
30、引入新的管理系统时，它必须首先是严格的，然后进行优化，然后巩固。
31、当圣徒可以提供帮助时，他不能违背时间。智者不如那时。
32、心胸狭窄的人不会站起来，食子的人不会发胖。
33、我今天将击败你，我将不睡觉而击败你。这是我们的文化。
34、我们说我们需要务实和有效，但是我们经常奖励那些专门研究肤浅文章和投机取巧的人。
35、所有结论都是经过调查研究得出的;在调查和研究中，如果找不到原因和解决方案，就无法放手。
36、授权和信任是有效的授权方式。
37、改变是痛苦的，没有改变更痛苦。
38、昨天的成功经验和辉煌可能会阻碍明天的成功。
39、有好处的地方，虽然千山万水，无处不在；在源下面，无处不在。
40、有效的管理者善于运用人才。
41、有效的管理者必须在运用自己的优势时忍受自己的缺点。
42、有效的管理者知道，决定不是从收集事实开始，而是首先要有自己的见解。
43、朝鲜忘记了自己的事务，晚上失去了功绩。
44、正确的决定来自每个人的智慧。
45、没有执行力就没有竞争力。
46、离开我们的前20名员工，然后我告诉你，微软将成为微不足道的公司。
47、管理员座右铭
48、管理是沟通，沟通是沟通。
49、能够利用他人的智慧完成自己的工作的人很棒。
50、裁金有利于专业，也是一场灾难。
51、要真正希望公司治理取得成功，那就是真正解决企业所有利益阶层可以共享，受益和认可的文化内涵问题。
52、请让合适的人上车，然后下车不合适的人。
53、质量等于利润。
54、这取决于“正确的决定”是什么，而不取决于“人们可以接受的”决定。
55、除了感恩，这还不够。您必须双手合十，以佛陀般的虔诚带领工作人员。
56、风险和收益的大小成正比。
57、首先制造“优质人”，然后由“优质人”制造“优质产品”。因为它是“优质产品”，所以它具有“平稳的销售”。
