华为的冬天读后感
华为的冬季阅读（之一）
《华为的冬天》是在IT行业中流传的一篇文章。有人认为这是任正非对IT行业的警钟，另一些人则认为任正非是一场“秀”，还有一些人认为华为正在为人事变动创造舆论。由于华为老板任正非不喜欢与媒体打交道，人们无法了解本文的真实背景。然而，华为在2000财政年度的销售额达到220亿元人民币，利润为29亿元人民币，在全国电子百强企业中排名第一。当时，任正非谈到危机与失败，这确实令人发人深省。面对危机，面对竞争，面对我们共同的冬天。可能需要进行有效的准备，这是我们应该注意的主题。
面对这样的未来，我们将如何应对？我们有考虑过吗？我们的许多员工都盲目自豪和盲目乐观。如果考虑的人太少，它可能很快就会到来。随时为危险做好准备并非危言耸听。 “任正非在他的文章中写道。
因此，在这里，我希望*的话语“一点火就可以引发草原之火”，以此来描绘我们的职业生涯，使梦想的火花能够成功地开始职业生涯。我希望我们的事业将以与闪电部队相同的速度前进。
任正非的危机意识，对流程管理的关注以及细节管理的确值得学习。关于如何标准化管理，形成工作模板，提高工作效率，减少人工并简化流程的解释很多。通过这些话，我们不难想象为什么华为可以成为IT行业的领导者并能承受各种危机的影响。
人生中没有人在等你，没有机会留下来，热爱自己选择的工作，让自己随时为危险做好准备，不断充实自己，让自己始终处在最前沿。鸟会捕捉昆虫并捕捉不要在别人面前停下来。这是强者的状态，也是赢家的状态。我们应始终牢记：在和平时期为危险做好准备，并在思考时做好准备。
任正非的先进思想和独特的管理理念造就了中国的IT航母，这确实给人留下了深刻的印象！
问题是不同的，但对未来的担忧是相同的。它们都是对未来的预测，都是未来的前景，它们的目标是相同的，它们都是为生存的机会而战，他们是为生存权而战。
华为说服我，冬天一定会来。虽然是春天，但我们现在应该开始准备。在冬天到来之前，我们公司必须改善其核心竞争力。要提高竞争力，就必须优化和优化资格管理体系，改变过去的评估状态，培养和提升人才。
华为表示冬天一定要回来，我们要改变。是的，我们要改变。在变革过程中，我们必须精简部队并提高效率。变革充满激情，创新就是激情。根据企业经济增长率的变化，变化是适度的，因此我们的创新必须适度。盲目的创新，以换取改革中的血液价格，这是我们每个人都不愿支付的价格，而且没人能负担得起。
华为的冬季阅读（二）
春季和冬季服装是一种耸人听闻的感觉，还是务实且迫切需要的预防措施？任正非面对这个问题时，用“华为的冬天”的文章给了他答案。
在寒冷的冬天，即使您的衣服和裤子很紧且很保暖，但您不穿袜子，显然您也容易生病。这就是所谓的短板效应。任正非在本文中首先强调了均衡发展。平衡的发展意味着抓住一块木头。这对于集体而言是有效的，但对于我们个人而言也是如此。如果您的双腿长度不相等，您如何稳步向前？我不禁想到我们的大家庭，第一航空管理局的城市运输公司。作为建筑公司，管理工作中没有领导者可以带路。即使您的站点建设是完美的，也只能减少很多。但是，如果没有现场施工的质量保证，就不会有后续业务的开展和发展，只会减少到饿了饭的孩子。因此，在购买冬装时，别忘了为自己编织几双厚袜子。就我们个人而言，即使我们在技术专业领域有专长，成就的水平仍然取决于我们的整体素质。了解危机并努力寻找缺点，我们必须永远记住。
“困难的事情容易说，容易的事情很难说”。孔子用这种观点来表达两种不同的行为方式和管理方法。绅士们很容易一起工作，但难以取悦，小人很难一起工作，但易于取悦。任正非有话要说：事务问责制和人民问责制之间有本质的区别。一种是扩张主义，另一种是融合体系。如今在许多公司中，到处都有对人负责的例子。一方面，它可以追溯到文化起源，这是由我国的传统威权主义文化引起的；另一方面，从国内外情况的比较分析来看，这也是我国的现状。现阶段由国情创建。这种明智的管理是我们企业创新和国家发展的重要障碍。但另一方面，人们的视野有其局限性。不同的人对事物的理解水平不同。有多少人可以真正考虑整个事情并以高水平的方式对事情负责？许多*成为*的原因与他们观点的高度和全面性密切相关。因此，面对某些重大问题和大事件，水平不够的我们应该保持清醒，放弃自己狭narrow的所谓负责任的观点，遵循领导的安排，对人负责。
我一天要吃三遍，圣孔子的弟子曾子可不可以，更不用说我们普通人了？任正非在《华为的冬天》中提出：“自我批评是思想，道德，素质和技能创新的绝佳工具。”作为一个团体，重要的是个人的自我批评，而不是成员之间的相互批评。因为每个人的宽容都不尽相同，所以很难把握批评的规模，不利于和谐统一。曾子天天所反映的是他是否在努力工作，是否对朋友诚实诚实，是否对老师讲课进行了审查。作为小组成员，我们应该更多地考虑我们是否有足够的敬业精神，奉献精神，责任感和使命感。尽管不主张相互批评，但我们应该以开放的态度接受他人的批评和纠正。自我批评不是目的。目的是发现自己的缺点，找到改进措施，改进和优化自己，从而更好地建立我们的集体。
任正非在文章结尾向华为员工提出了建议：悄悄地回应外部讨论。这是低调行为的体现。对我们自己来说，只有这样低调才能促使我们将全部精力投入到自己的工作中。不要对事物感到满意，不要为自己感到难过，而且当直立时，您也不会担心阴影会弯曲。当您准备购买冬装时，就像在阳光明媚的春天。也许其他人会丢下奇怪的表情，使您不高兴，但也许突然的冷泉会让人们嘲笑您。 。
在和平时期为危险做好准备，忘记危险并灭亡。生活永远不会遵循春季，夏季，秋季和冬季的旧路。冬天随时都会来。我们所能做的就是穿春季和冬季的衣服，随时准备抵御严寒。只有这样，我们才能在冬天成为自然选择的幸存者，然后才有权挑战下一个冬天。
华为的冬季阅读（三）
在解读“华为的冬天”之前，我们必须首先了解华为已经达到的状态和历史背景。任正非对外界保持低调。人们对他的生活经验知之甚少。唯一简单的信息来自他的作品“我的父亲和母亲”。他出生于一个乡村教育家庭，是七个兄弟姐妹中的一个。他于1982年出生于四川。军队被调到深圳。在南邮工作了两年后，华为成立了。从一家注册资本为2万元的小工厂的老板到15年后的今天，正是电信设备制造领域的一位著名大人物。他是一个非常挑剔的老板，知识面广，他熟悉*的选拔，讲话严谨有逻辑，出口井井有条。在购物中心的战斗中，他忠诚，大胆，敏锐，坚决，但他并不积极进取。与大多数同等体重的人相比，他显得更大，更友好，更热情。在这样的总司令的领导下，华为赢得了中国电子百强企业的百强利润。他先后经历过《华为基本法》，“生存是公司的硬道理”，“华为的红旗可以持续很长时间”，“华为的冬天”，“北方的春天”，到“应对挑战，努力工作”和春季会议“几门课程”的到来。
文化激励在华为中起着重要作用。公司在《华为基本法》中的核心价值观：``追求：电子信息领域，可持续发展领域的世界领先者;员工：高素质的员工是最重要的财富，集体奋斗;技术：核心技术自主开发的基础：开放，合作；精神：奉献，创新，团结，创业精神；文化：资源枯竭，只有文化无穷；责任：通过科教兴国，不懈努力“观察家的分析指出，华为企业文化的核心实际上反映了任正非的坚毅品格和军事作风。在华为的发展过程中，任正非对这场危机特别警觉，认为做生意就是要养成一群狼。因为狼具有保持生命的三个主要特征：一是敏锐的嗅觉；二是狼群。另一种是顽强不屈的进攻精神。第三是小组斗争。由于当时正面临来自跨国巨头的激烈竞争，任正非别无选择：“我们是一群饥饿的狼，只有在爆发狼疮的情况下我们才能生存。”正如华为老员工所说：“任正非越来越与华为平等，而华为正变得越来越与任正非平等。”中国民营企业的文化基本上就是总经理的文化，总经理的核心价值观念构成了企业的核心价值。华为的狼式文化值得我们钦佩和学习。即使在黯淡的市场中，我们公司也基本上不受市场影响。这证明了我们总经理面对市场变化的实力和价值。 。该公司在服务，质量，成本和速度方面都有自己的核心竞争力。
值得注意的是，员工需要学习并融入公司文化。任正非说：“华为员工大多数受过良好的教育，很容易形成自己的思想和见解。如果认识不统一，可能会出现许多错误的方向和管理矛盾。”因此，他非常重视“文化”。同化。”宝洁公司大中华区总裁李家义提出的“内部培训计划”也是宝洁保持招聘竞争力的能力的核心。 “我们的目标是继续吸引和保留真正符合我们企业文化的优秀人才。在校园招聘中，我们要做的是量化领导力，信任，所有权，积极性和诚实的细节。”