为奋斗者阅读后的思考（之一）

在仔细阅读了张先生关于“以斗争为导向”的文章后，我不禁多次阅读并思考了“斗争”思想的定义及其实现和意义。什么是“奋斗”，什么是“以奋斗为中心”以及如何使自己成为一名战士并实现自己的价值，对战士有一定的了解，这里总结了一些学习经验。

什么是奋斗者？

首先，我们都问：什么是“奋斗者”？在文章的开头，张先生回答了这个问题：

“奋斗”是可以为整个社会的发展做出一定贡献的人。同样，他还将为自己的领域和行业做出杰出贡献，并受到社会的尊重； “奋斗”是指能够为其所服务的公司和客户创造有形价值的人； “奋斗者”还可以通过自己的努力和奉献精神，提高个人的综合能力，可以取得个人成就，赢得社会的尊重，并获得丰厚的回报。

一个人，作为一个社会个体，在一定的社会环境中成长和生活，享受着社会环境的滋养和帮助。同样，社会的发展也需要我们的个人奉献精神，这是不成为斗争者的前提。没有奉献精神，就无法创造价值。没有奉献精神，生活就不会有意义；没有奉献精神，就不会有社会进步，也不会有个人进步。因此，没有奉献精神，就没有“斗争”。因此，以我个人的理解，所谓的“奋斗”就是为社会做贡献，创造价值，实现价值回报。让自己成为您所服务的公司，客户和社会的奋斗者，并为公司做出明确的贡献。

如何成为奋斗者？

弄清楚什么是“斗争”之后，我们将希望成为易于流动的“斗争”。但是，我们如何成为“斗争”？仅仅是为了做自己的工作吗？还是只是努力工作？

对于这个问题，张先生也给出了非常明确的答案，有五个要求：

首先，依流的``奋斗''首先应该是对依流事业的绝对认可和忠诚，并实践依流的七个价值观;其次，伊流的“奋斗”必须对工作充满热情，我对伊流的发展具有责任感和使命感。第三，最大化岗位价值，坚持“以结果为导向”的行为风格。第四，一流企业的“奋斗者”应该始终具有危机感和不断改进的意识。第五，宜流企业的“奋斗者”要有研究，学习和不断创新的精神。我个人非常同意这些观点，特别是我们部门一直在利用学习来改进其对工作和与人打交道的一些观点。

这些方面的要求不是独立的，而是紧密相关且相辅相成的。实际上，对您所从事的工作的认可和热爱的前提是“选择我所爱的，爱我所选择的”。只有热爱工作，才会对工作充满热情，有强烈的责任心并在工作中创造最大的价值。为了最大化价值，除了热情和责任外，我们还需要坚持“以结果为导向”的行为方式。海盐经常对我们说，过程非常重要，但是我们在做事时会更加注重结果，就像我们在服务过程中需要谨慎对待一样，但是我们还必须了解我们是否以质量和数量来处理事情如果过程是完美的并且结果没有完成或者结果不是我们想要的，那么它也是无用的。只有有一个明确的目标，才会有更大的动力。与我们的服务行业一样，个人素质和态度也是挣扎人员的必要因素之一。掌握整个公司动态的服务政策以及平台的运行和使用，并始终保持危机意识，提高危机意识，提高自身的素养和素质。 。就像张先生所说的那样，这不是我们的服务有多好，而是我们的竞争对手太落后了。如果我们不前进，我们的对手就会追上。我们需要不断学习和吸收他人的长处，纠正自己的缺点，最大化自己的长处，避免弱点。 。例如，就个人而言，情绪波动仍然相对较大，有时我无法从容应对。我没有多次提到调整心态的问题，但这是需要学习和改进的领域。

如何实现“奋斗”的价值？

我在想，如何实现“奋斗”的价值？我怎样才能成为一名奋斗者？

作为一流的工作人员，我们不仅仅是一个工人。我也应该爱一流我应该以伊流的发展为最终目标，并努力将伊流推向世界。精打细算不是公司的重中之重，这也是我们同事的共同目标。以明确的目标，一流也为我们的工作和发展提供了一个良好的平台。从本质上讲，一流必须给予“奋斗者”丰厚的物质奖励；在精神上，伊流将倡导建立“奋斗为本”的理念。在伊流，我个人有很深的经验。我之所以在这里，是因为我相信并看到，因为我因为看到而被感动，还因为我感动而感激地留在伊流的“斗争”中。该公司是我们的大家族之一，他为我们营造了一种尊重，信任和理解的文化氛围；让每个“奋斗者”充满激情，责任心和使命感，以创造和创新；也给我们“奋斗者”的公平感，成就感，认同感和发展空间。在这种情况下，我们应该坚持“以客户为中心，以奋斗为导向”的公司服务政策，坚持“转型，创新，服务”的经营理念，“增强公司的整体竞争力”。政策是指导思想，奋斗，奋斗，再努力。我相信，无论是管理阶层还是销售阶层，即使作为客户服务人员，我们也可以成为为公司和社会做出贡献的“奋斗者”，并为公司和社会做出不断的贡献。贡献。我相信我们必须做到这一点，让我们共同努力创造更美好的明天，并共同努力。

　　为奋斗者阅读后的思考（二）

作为一流的员工，读完张先生的这篇文章后，我感到非常深刻。本文中的每一句话都表达了张先生对公司每一位员工的殷切期望。我非常感谢张先生提供这样的交流机会。

首先，我想谈一谈我对“最关键的因素是员工”一词的感受。员工是一线工作的人。我们是第一个真正面对客户的人。员工的个人素质代表着公司的整体水平。毫不夸张地说，员工的工作状况直接影响着公司的经营状况，因此我们是面对客户的第一人，应该带出他们的最佳状态和热情，以便客户能够真正感觉到该公司充满活力并且可以合作，并尽最大努力让客户意识到我们正在为他做这件事。该公司负责。我们敏锐的观察能力可以为公司提供及时的信息，以便领导做出决策。

然后，他同意了张先生所解释的“斗争”的三层含义。一个人必须首先对自己负责，只有当一个人对所需要的东西有清楚的了解时，他才能努力工作。当我对生活充满希望时，我将把这种精神的头脑发挥作用。这时，我们应该冷静下来，考虑可以为公司带来什么。为了公司的利益，我认为前提是热爱公司并心存感激。正是这家公司为我提供了一个平台，让我可以运用自己的能力。 “能力越大，责任越大”。如果您具备此能力，则应该承担任务。 ，应该抓住这个机会很幸运，并不是每个人都有机会体现自己的自我价值。

其次是“首先：伊流的“奋斗”应该首先是对伊流事业的绝对认可和忠诚”，让我们来谈谈这句话。整个社会的飞速发展为求职者提供了更多的选择。最顽固的想法是去国有企业，以确保得到保证。我总是觉得这是一家只能赚钱的生意。我觉得私营企业工作不稳定。但是我认为，无论是在嘛，只要你能坚持不懈地努力工作，无论你是什么普通的工作，你都将是非凡的。我们必须牢记自己的思想和血液，保持“家为公司”的概念，以便我们感到自己与公司同在，以便为之奋斗。 “如果没有皮肤，那头发在哪里？”企业就像一个国家。当它强大时，它的人民将感到骄傲并且充满精神；当它下降时，人们只能暗暗叹气。因此，应将企业视为力量的源泉，生命的支撑，将企业视为生命，与企业共享命运。

作为员工，我们应该提高自己，并更多地了解知识的各个方面。感谢公司提供的工作平台，努力抓住机遇，并尽最大努力为公司做出贡献。让我们为未来世界一流的物流服务公司而奋斗。与伊流一起前进与后退，我们衷心祝愿公司稳步向前！

　　为奋斗者阅读后的思考（三）

我只完成了《奋斗》一书的一部分。但是，我深深感到这不是一口气写的书。华为在过去的20年中一直秉承着经典的企业管理理念。它要求我们反复品尝和咀嚼。在工作中遇到困难和困惑时，我回头仔细地检查了单词的深层含义，我常常感觉就像透过云层看到太阳。

我是人力资源的初学者，许多事情仍处于入门阶段。通过与老师和同学的学习和沟通，我可以了解自己的缺点并明确斗争的方向。

我目前不从事管理工作，但是这本书使我体验了管理的责任和意义。企业的最低计划是什么？它是生活，并且要长期生活。就像长长的水。为了专注于生活，并使生活更美好和健康，我们必须积极地寻找生活的原因和生活的价值。生存的基础是不断提高核心竞争力。生存看似简单，但实际上这是最基本，最原始的策略。我们可能经常说我们公司没有战略，我们也不知道我们自己公司的战略是什么。实际上，任何企业的最终目标都是生存。只有生存，它才能谈论获利能力，培训，薪水和福利。但是培训和管理也可以提高生存率。就像我工作的公司一样，该策略目前定位为安全，质量和效率，而不是对大型项目或大型项目的贪婪。我们在手头的每个项目中都做得很好，并进行了良好的管理，因此公司将来可以继续开发并承担更多项目，而不必盲目地扩大自己。因此，这实际上是一个“圆”或一个循环。只有在这个良性循环中，公司才能生存，而恶性循环将不可避免地导致公司的毁灭。

但是，企业是功利集团，企业中的一切都是为了实现盈利。这些目标必须具有商业价值和利益。现在，许多公司盲目地追求利润的最大化，结果，他们变得富裕了一段时间，然后消失了。我们需要了解我们所追求的吗？如果以大华为目标，但如果我们想要可持续发展并希望成为追求临时利润的世界上最赚钱的公司，那么我们需要长远的眼光，将利润保持在合理的水平。规模。俗话说：深挖海滩，低堰，我们必须让上下游合作伙伴有合理的利润，才能建立起强大的端到端产业链。因为在价值创造问题上存在一个悖论：您从自私动机出发的越多，实现自私目标的机会就越少；相反，您越是从利他动机出发，您就越可以生活得更好。

我们将利润控制在合理的范围内，（）归根结底，这是为了我们业务的成功。为了使企业成功，对于一家公司来说生存，对于一家公司而言，利润从何而来？客户。因此，如果我们要可持续发展，就必须满足客户的需求。作为员工，我们还可以考虑，我们的客户是谁？老板，他付给我们工资，这是我们的客户；需要他们帮助我们完成工作的同事也是我们的客户；更不用说是外部客户了。我们可以找到我们的客户，研究他们的需求，给他们他们想要的，并获得我们自己的成功。切记不要在关门的地方工作。例如，猫认为鱼好吃又好吃，所以他邀请她的朋友小狗吃它，但是小狗喜欢吃骨头，他不需要鱼。因此，此时，我们应该首先弄清对方的需求，然后做我们喜欢的事情，而不是创建我们认为不错的事情。针对客户的需求，使用新的技术手段来满足客户的需求，技术只是一种工具。这也是管理第一，技术第二的体现。

首先讲管理，最高管理水平在哪里？老子曾经说过：“无所事事”实际上是无所事事的统治。摆脱对技术，资金和人才的依赖，人为地制定一些规则，指导和限制它们以使其运作合理，从而实现管理*。

这本书的本质要求我们仔细品尝，这与我用几句话无法描述的东西相去甚远。这些只是我的一些肤浅感受。我相信，如果我在不同的时间再次阅读，将会有不同的经历。在达到某个级别之前，尽管您不能完全理解该级别的概念，但请提前掌握它，但是它可以拓宽您的视野并建立正确的管理概念，这本身也是一种启发。俗话说：仰望星星，双脚站在地上，朋友，加油！王谦，加油！