1、专注于核心业务，充分发挥集中优势并做出有效的决策：管理者应将有限的精力投入影响业务成果的核心业务，专注于战略目标，从战术策略和行动措施入手，并按时管理四个象限。法律处理优先事项和优先事项，并充分利用其专业教育，经验和专门知识，全面的分析和同理心，善于学习历史，总结经验，回顾自我，抓住机遇，勇敢而又勇敢，简明扼要，灵活，能及时做出有效的决策来实现大业。了解该制药公司可以分析全球药物消费趋势，在研发方面取得突破，并将一国健康保险的宏观思维与高瞻远瞩，前瞻性思维，准确定位和持续发展的战略思维模式相结合。美国贝尔公司的组织管理结构也有调整策略，这在集中化和管理方法以及业务发展方面取得了良好的结局。我们必须从惨痛的教训中深刻学习到，非洲两个热带水果加工厂之一由于管理和决策不足而无法撤退。 （）
2、做好时间管理：书中提到的某个公司的董事长不能完成三部分的时间安排。大公司的负责人经常参加不利于公司发展的娱乐活动。您可以想到我们的普通经理。时间管理有多困难，常常会受到老板的干扰，计划工作也难以保证。由此可见，工作计划，时间管理和及时沟通的重要性。学习财务经理使用通知方法来解决长时间的开会，照顾他人而不感到被忽视的问题，并且合并公司三个部门的做法确实是必要的。合理安排临时工作，忙碌而不混乱，掌握核心工作的进度，不让外界耽误时间，是工作有序进行的基础，也是确保工作取得最佳绩效的根本措施。 。
3、发挥人的力量，组建一支优秀的团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理匹配团队，性格互补，根据流程工作，做好人文制衡，了解善待人们，善于挖掘才能，激发潜力，做好工作的人授权和及时的沟通就像越南丛林战争的年轻队长尚未说过的游击战，每个人都是经理。必须根据现场和情况对它们进行区别对待；新的具有财务背景的总经理致力于寻找发展公司的方法。重视年轻人才的实践，并从将自己的文档处理部门转变为银行的销售部门的实践中学习。只有确保团队合作和公平竞争，并提供及时的激励措施，我们才能建立良好的团队合作氛围并取得最佳绩效。
4、大事情的原则，小事情的方法：责任和义务在同一时间，关注结果，更重要的是方法和策略。同样是使下属缺乏认知，提高业务运作水平，受到批评和称赞，甚至两种方法的结合使用汉堡包也不会产生相同的效果。在这个过程中，我们必须采取一种方式，使我们的下属接受，同意并可以为结果积极采取行动。从书中的案例来看，日本人只看员工的优势，而不看员工的弊端，“终身聘用”的晋升制度表明，不同的管理方式会带来不同的结果。 简而言之，作为经理，至关重要的是要有宽容，博爱，奉献，守时，效率，尊重，沟通和其他良好的职业素养。时间管理，时间表控制和有效的决策无处不在。在日常工作中使用基本的常识管理，注重核心业务绩效，重视长期利益，适应潮流，与时俱进，取得优异的业绩！
5、它特别指出了评估不同人员所需的评估要素。包括行政人员，销售人员，研发人员等。其中，销售人员讨论了付款回收率和销售毛利的问题。
6、它特别指出，不同职位和级别的雇员需要不同的评估期。
7、有一个明确的目标：通过确定目标来制定自己的工作计划，将日常工作与目标联系起来，负责并努力工作，通过制定各种任务来实现目标，并计划您的日常工作实施已到位，即做好OEC以实现自己的目标，确保实现工作目标，并通过实现小型组织的目标来确保实现组织的总体目标。在这个过程中，加强组织内部的沟通和相互认可，团队合作，自我激励和人才培养是实现组织目标的基本措施。
8、绩效反馈提倡双向沟通，允许员工首先对其工作进行自我评估报告，然后上级根据员工的自我评估对绩效评估结果进行适当修改，以减少错误。 这次看完《员工绩效管理》后，最大的印象是：看了甚至还记着三级书后，发现专业书中的模块内容大体相似，因此可以实现袁岳所说的。一眼十行，我也深刻理解，袁悦之所以能在一个半小时内读完一本书，是因为他已经阅读了一万多本书。可以想象，他读的书中肯定有很多相似之处。我希望以后能达到这种状态。 看完绩效管理（三） 我很幸运地阅读了德鲁克大师的著名著作《有效管理者》，这是一个很大的好处。本书的核心点是：管理者的工作必须富有成果，并且可以学习富有成果。 本书的主要内容是：管理者必须学习如何使他们的工作富有成果。首先，他们必须开始管理自己的时间。通过四象限的时间管理方法，做出明智的决定，将最重要的事情放在首位，并使他们的工作具有贡献价值。通过人力资源管理的基本措施，能够利用人的力量，激发他人的潜力，并取得最佳绩效。我认为，要获得最佳绩效，这与个人素质培训，经验认知，整合，有效沟通和个人实践密切相关。其中，掌握每个组织的基本业务信息，操作规则和文化底蕴，制定有效的决策是至关重要的环节。 通过学习，我深刻地感到并相信，要成为一名有效的经理，应该：
9、绩效沟通应存在于整个绩效管理过程中，否则可能会导致员工对绩效的反馈缺乏理解，从而导致员工对日常工作情况的无知和对结果的不满。
10、绩效管理读后感 看完绩效管理（之一） 最近，组长要我起草稿件的绩效管理方法。在思考和制定方法的过程中，我锻炼了自己，这也使我对绩效管理有了更深入的了解。同时，我还意识到公司的绩效管理是来之不易的，因此我可以很好地执行并遵守公司的政策。规定。现在，我很荣幸与您分享我在此过程中的一些经验。 首先，绩效管理应注意员工的自我激励。它应该基于动机。纯粹使用绩效评估来扣除分数以完成指标是最简单的形式。在鸭子椅子上驾驶鸭子的做法也是不理想的，其结果只会适得其反。好的激励措施可以使人们主动完成任务，充分发挥主观能动性。例如：在制定稿件奖励时，我将考虑制定一项奖励，该奖励将为每篇发表的文章增加两分，以鼓励员工努力提高绩效。 其次，如果您想要获得想要的东西，则可以对其进行测试。例如：我希望每个人都可以完成一份手稿，并且我将考虑在绩效管理中评估此项目。对于公司而言，这是一项绩效指标，就像我们公司的KPI指标一样。这可以反映公司的战略要求，短期绩效目标，公司和部门的重点以及公司急需解决的问题。如果公司希望实现此目标，则将在绩效管理中对其进行相应的评估。此外，评估应该是全面和多角度的。一方面，它可以掌握员工的整体绩效，另一方面，也可以鼓励员工提高他们的学习热情和适应能力。 第三，在制定绩效管理时，我们还应该征求员工的更多意见，以便他们参与其中。首先，它可以防止绩效发展方面的过度偏差，从而导致员工抵制。其次，员工应管理和制定参与人的身份，融合自己的意愿，才能真正体现自己的利益，从而切实遵守。 最后，在绩效计划完成后，如何保持员工激励执行力并将其转变为自己的职业习惯，需要通过绩效评估不断增强，并进行评估以查看是否按照计划进行了评估以及每个人是否有执行完成了。阶段的绩效目标；给予表演者奖励积分，不给予表演者扣除罚分。只有这样，才能保证整个绩效管理的健康发展。 绩效管理是一把双刃剑。适当的使用可以激发员工的斗志，增强团队凝聚力，但是如果使用不当，将会产生相反的结果。在经历了缺水的痛苦之后，“三名修士”意识到在这个阶段发挥团队的力量更为重要。 简而言之，绩效管理系统必须有明确明确的目标，也就是说，当真正理解“绩效管理的原因”时，它才能发挥真正的作用。 看完绩效管理（二） 《员工绩效管理》一书主要讨论了绩效评估的要素，绩效方法的使用以及绩效评估的实施和评估。除了解释我在课堂上和三级书中学到的知识之外，这本书还给人以最大的感受：
