关于未来企业之路的思考

本书以清晰的观点和有序的层次向读者扩展了构筑未来企业的想法。本书内容的清晰分层使读者能够快速理解他们的观点，并通过一系列详细的数据和调查结果，读者可以充分掌握公司发展的世界趋势和关键点。该书指出，每种观点都将被引用为全球企业的案例，一些长期的研究发现为我们提供了全面而详细的指导。

该书提到：“对于大多数组织而言，传统的项目管理及其形式化和结构化的元素已经应用了数十年，但是正式的变更管理方法并未显着渗透到企业或项目中。我们今天看到的变更管理通常以临时救济的形式出现。”这个事实是，许多领先的公司已经充分理解，互动并采取了行动。这才可以引领行业。关键因素。由于我们拥有巨大的发展空间，因此我们可以通过倾听，学习和互动获得一些好处，以便公司的许多员工可以融入其中并改变他们的思维方式。在企业转型中，最难稳定运行的是“软件”部分。从组织内部改变概念，态度和文化需要花费时间。这是企业改变思维方式和企业文化的关键。 。文化不是企业的一部分，而是企业的全部。每个市场都有自己的文化，需求和期望。 “未来公司”将继续尝试了解如何优化规模经济和地狱特征之间的平衡。作为一家能源公司，我们需要领先于其他领域的改革，以使公司发展的成果成为人类福祉的一部分。本书摘录的以下要点要求我们考虑实现目标。

该书还列出了未来的几个主要挑战：成本控制，供应链可见性，风险管理，客户亲密性和全球化。仿佛坐在过山车上的全球市场需要更及时，准确的决策以及整个企业将变化视为准则的能力，更明智的管理已成为实现目标而不是追求目标的必要条件。

本书的核心观点是整合来自世界各地和各个行业的先锋管理者的经验，先锋们的智慧是：对变革的渴望，超越客户想象的创新，全球整合，颠覆性的业务创新和真诚只是大方。除了深入和敏感的见解之外，我们公司还需要在可持续发展的环境中实现这一目标。 （）

“未来公司”的发展与环境保护息息相关。只有这样，才能实现具有成本效益的可持续发展的公司才有机会发挥其绿色价值。智能系统的不断出现可能改变我们的生活，并为社会和社会带来利益。地球面临的环境挑战具有深远的影响。重大的社会和经济变化将促进新的和更可持续的商业机会的出现，从而导致新的“绿色和未来”经济。

“未来的企业”将组织内部的变化视为正常状态。通过企业文化的影响，员工可以适应不可预测的情况。在产品，市场，运营和商业模式总是在变化的环境中，一切都以价值为导向并与目标挂钩。作为公司的一员，我们必须以此为目标，并结合广泛的发展方向，以实现具有成本效益的可持续发展。