关于自来水哲学的思考
这些天国庆节没错。我买了松下电器创始人松下幸之助的自传《自来水的哲学》。我很感动写给你分享。
松下先生是在不合时宜的时候出生的。他一生中经历了两次世界大战，两次金融危机和一次石油危机。但是，它可以将公司从一个只有三个人的小作坊变成一个举世瞩目的跨国公司，而且要保持谦虚谨慎的工作作风并不容易。令人惊奇的是，他已经设定了自己的目标，即在有3个人的情况下成为全国最好的公司。我认为中国目前这一代企业家中没有人想到过这一目标。现在，我们只看到了顺风顺水的企业家躁动不安，以及在逆境中萎缩和自我挫败的情况。有没有人考虑过我的业务在250年后会是什么样，以及我希望他成为什么样的人？我猜不会。
这方面说明了企业家的短视性，但是除此之外还有其他原因吗？例如，根据当前的经济构成，我们分为国有，外资和私有。国有公司直率地说总经理和董事长是任命。今天，明天可能会替换您，政策公司的领导者可能正在考虑如何增加利润。当我转身将孩子和妻子转移到国外时，我感到很自在，逃离到公寓里工作。否则公司将崩溃，然后建立一个私有企业或直接对其进行重组，然后出售。有多少人真正想成为百年企业？
不用说，私营企业被许多国有和外国公司包围。他们是否拥有技术，他们不想要技术，他们不想取得进步或研究都没有关系。松下先生60年前的话仍然很有启发性。也就是说，依靠金钱和依靠市场绝对不能交换技术，也绝对不能交换最新最好的生产线设备。醒来，那些希望一切都取决于购买的*官员和企业家。购买设备仅仅是充实自己的口袋的借口。
第二件事是社会环境，为什么我们的同胞出国后，没有人抱怨我们在国外排队，随地吐痰和乱扔垃圾？为什么在国外绝对可以被称为绅士的人回来时变得庸俗？日本在1950年代很穷，但是为什么他们这么快地学习公共礼节和公共卫生呢？真的有国家邪恶的根源吗？我国决心在1930年代达到中等发达国家的水平。我认为在物质和精神上还有很长的路要走。例如食品安全，环境污染等。
日本可以再次让私营企业老板主动减少工作时间，并主动提高工人的工资。我们亲爱的国有企业确实有他们，而且还有可爱的公务员。私营企业有吗？有公司敢说“工资超过欧洲”吗？不会。即使存在，它也基于一系列普通人无法理解的复杂计算公式。
回顾中日之间的30年经济奇迹，仍然存在许多分歧，还有很多地方需要反思。不要只看我们的长处和其他缺点。日本是近邻，也是经济学习和借鉴的对象。遗憾的是，这样的好对象没有学习或分析。不建议至少不全面地谈论欧美。