执行中获胜（一）

在读完于维时大师的《在执行中获胜》后，我有了深刻的理解。它使我了解了执行力在现代企业中的重要作用，同时也使我深刻地意识到了我工作中的差距和不足，并学到了一些对我的未来工作真正有益的东西。

一般来说，这本书是围绕执行而写的。执行贯穿整个过程。这不仅是一种简单的商业策略，而且可以通过提问，分析问题和采取行动来实现目标。系统的系统流程反映了方法计划和目标的实施程度。本书首先分析了国内公司不良行为的原因，从而消除了主观偏见和执行障碍。

后来，他们结合人员，方法和操作程序共同建立了执行机构，并解释了提高个人执行力和组织执行力的方法，并强调了领导者在执行中的作用。最后，为了避免执行过程中的误解，该书描述了领导者必须避免的“七个陷阱”以及根据执行情况而扭曲的有效方法，并讲授如何使用科学程序来确保执行到位并真正寻求真理。 。要务实，循序渐进，认真，细致地做好每一项工作，尤其是对于基层管理人员的缺点，例如执行力差，效率低下，给我们具体的意见和方法。这给了我很大的启发，这对我有很大的帮助，它也使我找到了一种有效的方法，以尽快改善执行力，做得更好，更完美的未来工作，并尽快跟上酒店发展的步伐。 。

实际上，公司运营的质量主要取决于其方法和执行方式。两者是必不可少的，并且是相辅相成的。如书中所述，诸如“ CP”，“三工厂”和“日产”之类的公司并不是不正确的方法。很好，但是导致最终失败的原因是缺乏执行力。相反，对于“ GE”，“ CEO”，“ IBM”，“ Samsung”和“ Haier”等大公司，它们之间的唯一区别是执行力。如果对手在执行方面胜于您，那么它将在各个方面都比您做得更好，在各个方面都处于领先地位，并且在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。无论该方法有多好，执行都将无法进行。 ，结果只是徒劳。

企业家，职业经理人或最低级别的员工将解决这个问题，没有人可以避免；就个人而言，个人执行水平直接决定您的绩效和未来，特别是对于我们的基层经理而言，在提高执行力和带领团队共同进步方面，这是我们每位基层经理的义务，也是提高绩效的有效途径个人品质。本书从根本上解决了“知易行易”的问题。工作就是工作。没有条件可谈。做人很难做人，做人也不容易。我们决不能“容忍和滋养叛徒”。我们必须学习狼的精神，一起前进，共同进步。只有当公司强大时，我们的个人价值观才能真正体现出来。届时，您将感到非常高兴，非常自豪并拥有成就感。

通过阅读本书，我对执行有了更深刻的理解，可以用一句话来概括：执行没有任何借口。书中提到，主角罗文在《致加西亚的信》一书中没有发现任何条件或理由，但立即完成了任务。实际上，他内心深处知道自己一路阻挡困难。危险非常可怕，甚至丧命，但他仍然必须全力以赴完成任务，因为处决中没有任何借口。实际上，我们应该这样做，“拒绝借口”。对于我们来说，无论我们处于什么位置，我们都必须为自己的工作负责。用任何借口来为自己辩护或自以为是不容易。

正如本书中提到的，“我不知道一次，两次都不注意，而故意是三次。”错误是错误的，只需更正即可。让类似的错误再次发生并不容易。拒绝借口并承担责任。切勿使用诸如“我认为”，“我认为可以”，“可能”，“也许”之类的词来执行您的工作。特别是对于我们的基层管理人员，我们必须做好实施，检查和重新检查的工作；小心谨慎，不要忽略每个小环节。如果下面的员工表现不佳，他们会稍微遮盖面部，并影响整体状况。这是我们的责任，因此我们应该进行审查。因此，我们必须提高自己的执行能力；首先，我们必须管理自己的工作和下面的员工，然后找到管理方法和技能。从细节开始，实现质量，标准化和标准化；让员工努力工作，强调质量，速度，细节和纪律以形成整体合力，树立我们自己的酒店品牌形象，并提高市场竞争力。让我们公司永远立于不败之地。

简而言之，我读了《在执行中获胜》一书，深深地激发了我的灵感：它开阔了我的视野，增加了我的知识，并学习了许多管理技能。我坚信，将其应用于未来的工作中，我必须能够取得非常好的成绩。在管理方面，我们不断加强执行力，不断完善自我，带领员工好，共同学习，共同进步，努力做更好，更好的未来工作，使领导者放心，同事放心，让自己为之感到羞耻！

执行中获胜（二）

在“执行胜利”中，建议学习使用“猴子管理方法”。猴子实际上是我们的传统“任务”。每个部门将有几只大小猴子。中层是管理员工以完善自己。要每天检查员工任务的完成情况，找出因工作不当引起的问题并及时解决。我们必须学会沟通，克服“利己主义”，给予充分的权力，信任员工，建立良好的监督机制，让员工犯更少的错误，实现企业制度化，标准化，模型化和技术管理的目标。

通过学习《执行中的胜利》一书，我学到了很多东西，对实际工作有很好的参考。如何将公司的决策落实到每个员工的实际工作中，而每个员工都充分执行公司的决策，这就是公司的执行力。顾名思义，公司的成败取决于公司的执行力。我们完全了解公司执行力的重要性，我们的每个员工都必须成为公司执行力的帮助者。 ，而不是阻碍公司执行。在这种情况下，*百货商店新亚洲商城的发展和增长指日可待。

我很久以前就听说过余世伟的《在执行中获胜》一书，然后我仔细阅读，这对我产生了很大的启发。于世伟先生提出了一个问题，无论是*机构还是大型企业，无论是党政各级领导还是企业家，都无法避免：执行。

为什么有些公司的初始条件相似并且采用几乎相同的策略，但最终结果却大不相同，有些公司成功，有些失败？为什么许多公司都有宏伟的计划，但最终却无法实施，从而导致计划破产？ …等等，问题的原因集中在一点：执行不充分！不管是企业还是机构的经理，在阅读本书之后，他们都会理解并掌握一些提高执行力的方法。它将指导我们提高工作效率，并指导一套更科学有效的方法。

书中提到的执行力是什么？执行是及时有效地执行领导决策和解决问题的能力。一言以蔽之：通过讨论，决策和行动来决定，行动必须是结果。执行力反映了单位的管理水平，也反映在单位员工的精神观念上。它总是影响我们在每个部门和每个环节的工作。作为一个整体，无论目标和思想有多好，运营计划有多完善，如果不能有力地执行，最终将只是纸上谈兵。如何加强执行力，我认为一个部门需要完成以下基本任务：

一种是建立明确的目标系统。一个明确的目标是明确执行的方向。毕竟，要制定一个好的战略。这不是一件容易的事。它基于对单位内部和外部信息以及各种资源的仔细分析，特别是在确认一系列问题和提出想法的基础上。这是建立目标的基础。我们需要在早期进行大量分析和研究。 。目标是系统的和分层的。单位目标，部门目标和员工目标反映了目标的层次关系，因此必须分解目标以便更具体和可操作。只有当该单位的目标明确时，执行人员才能有前进的方向。当公司目标明确时，不同的职能部门和不同的员工可以在工作中形成合力，从而更好地发挥知识和技能聚集的作用，从而更好地促进目标的实现。

二是要培养优秀的团队合作精神。对于经理来说，真正的成功必须是团队的成功。团结合作是一种良好的职业道德。团队精神包括四个方面：与他人认同，积极帮助，无私奉献和团队自豪感。团队必须具有团队合作精神，但是每个人都可能无法实现这一目标，因为单位中的部门不同，而且他们的素质也不同。这就要求单位创造和培育团结合作的环境。我该怎么做呢？我认为我们可以从以下几个方面入手：首先，我们必须制定一个良好的前景计划，以便员工看到未来的发展方向，并为共同的目标而努力。二是建立明确的工作职责和目标，为每个人建立合理的奖惩制度。三是加强员工教育，树立团队合作精神和合作精神。

第三是提高个人执行能力。执行是由需要某些知识和技能的人完成的。这不仅体现在完成任务的能力上，还体现在任务的效率和质量上。在*机构中，对一个人的知识和技能的评估不仅限于他的能力和素质，还必须在时间，素质，效力和对社会的影响方面进行评估。要做同样的事情，花费的时间长短，孝顺的社会影响，完成的质量和资源的使用，因此对他和他的能力的评估应该是多维的。这对单位人员的知识水平和技能水平提出了更高的要求。

执行中获胜（三）

通过这项研究，我了解了执行的重要性。团队，公司缺乏执行能力，这是多么可怕的事情，可能导致所有损失。对于企业而言，没有执行力就没有竞争力。这显示了执行的重要性。看到这种重要性，会很难做到吗？当然不是。世界上没有什么困难，我怕那些有心脏的人。我害怕所有事物中的“严重”一词。始终在工作中保持紧张感。经常反思自己，问自己更多问题，例如我忽略了什么？我应该在哪里加强？我做得不好吗？总是诚实地总结自己。

许多公司都有标准的操作程序。完成其策略的关键是遵守标准。如果您不遵守标准，将会发生大事。俄罗斯的波罗的海舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。这是因为没有细节上的坚持，没有细节上的坚持就意味着没有遵守标准。有多少个例子证明了不注意细节会导致失败。每个环节都是负责任的。公司胜于机器，每个员工都是机器的关键。只要一个螺丝生锈，整个机器将无法工作。所有人员都是执行的第一核心。第二个核心是战略过程。只有准确把握企业发展方向，才能成为成功的开始。第三核心是运作过程，这是实施该战略的关键。三个核心是：使用合适的人，做正确的事以及做正确的事。

执行是基于共识。每个员工都有相同的目标，并达成共识以执行得当。对于我们的普通员工，有必要“还款”，即随时提供反馈。只有我们不断回报，领导者才能及时制定正确的方向。一旦我们错了，我们也可以及时纠正。只有这样，老板才能放心。只有养成自动归还的习惯，才能实现执行力。

找借口的人只会变得懒惰，缺乏责任感，回避责任感并不能承担责任。领导者分配的任务必须无任何借口地执行。我们的工作是努力达到标准并做到最好。在纠正自己的立场的基础上，脚踏实地，尽一切努力去做所有的工作。

不断诚实地总结自己，不断提高我成为领导的有力助手的能力。