赢在执行力读后感

  执行中获胜(一)

赢在执行力读后感

在读完于维时大师的《在执行中获胜》后,我有了深刻的理解。它使我了解了执行力在现代企业中的重要作用,同时也使我深刻地意识到了我工作中的差距和不足,并学到了一些对我的未来工作真正有益的东西。

一般来说,这本书是围绕执行而写的。执行贯穿整个过程。这不仅是一种简单的商业策略,而且可以通过提问,分析问题和采取行动来实现目标。系统的系统流程反映了方法计划和目标的实施程度。本书首先分析了国内公司不良行为的原因,从而消除了主观偏见和执行障碍。

后来,他们结合人员,方法和操作程序共同建立了执行机构,并解释了提高个人执行力和组织执行力的方法,并强调了领导者在执行中的作用。最后,为了避免执行过程中的误解,该书描述了领导者必须避免的“七个陷阱”以及根据执行情况而扭曲的有效方法,并讲授如何使用科学程序来确保执行到位并真正寻求真理。 。要务实,循序渐进,认真,细致地做好每一项工作,尤其是对于基层管理人员的缺点,例如执行力差,效率低下,给我们具体的意见和方法。这给了我很大的启发,这对我有很大的帮助,它也使我找到了一种有效的方法,以尽快改善执行力,做得更好,更完美的未来工作,并尽快跟上酒店发展的步伐。 。

实际上,公司运营的质量主要取决于其方法和执行方式。两者是必不可少的,并且是相辅相成的。如书中所述,诸如“ CP”,“三工厂”和“日产”之类的公司并不是不正确的方法。很好,但是导致最终失败的原因是缺乏执行力。相反,对于“ GE”,“ CEO”,“ IBM”,“ Samsung”和“ Haier”等大公司,它们之间的唯一区别是执行力。如果对手在执行方面胜于您,那么它将在各个方面都比您做得更好,在各个方面都处于领先地位,并且在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。无论该方法有多好,执行都将无法进行。 ,结果只是徒劳。

企业家,职业经理人或最低级别的员工将解决这个问题,没有人可以避免;就个人而言,个人执行水平直接决定您的绩效和未来,特别是对于我们的基层经理而言,在提高执行力和带领团队共同进步方面,这是我们每位基层经理的义务,也是提高绩效的有效途径个人品质。本书从根本上解决了“知易行易”的问题。工作就是工作。没有条件可谈。做人很难做人,做人也不容易。我们决不能“容忍和滋养叛徒”。我们必须学习狼的精神,一起前进,共同进步。只有当公司强大时,我们的个人价值观才能真正体现出来。届时,您将感到非常高兴,非常自豪并拥有成就感。

通过阅读本书,我对执行有了更深刻的理解,可以用一句话来概括:执行没有任何借口。书中提到,主角罗文在《致加西亚的信》一书中没有发现任何条件或理由,但立即完成了任务。实际上,他内心深处知道自己一路阻挡困难。危险非常可怕,甚至丧命,但他仍然必须全力以赴完成任务,因为处决中没有任何借口。实际上,我们应该这样做,“拒绝借口”。对于我们来说,无论我们处于什么位置,我们都必须为自己的工作负责。用任何借口来为自己辩护或自以为是不容易。

正如本书中提到的,“我不知道一次,两次都不注意,而故意是三次。”错误是错误的,只需更正即可。让类似的错误再次发生并不容易。拒绝借口并承担责任。切勿使用诸如“我认为”,“我认为可以”,“可能”,“也许”之类的词来执行您的工作。特别是对于我们的基层管理人员,我们必须做好实施,检查和重新检查的工作;小心谨慎,不要忽略每个小环节。如果下面的员工表现不佳,他们会稍微遮盖面部,并影响整体状况。这是我们的责任,因此我们应该进行审查。因此,我们必须提高自己的执行能力;首先,我们必须管理自己的工作和下面的员工,然后找到管理方法和技能。从细节开始,实现质量,标准化和标准化;让员工努力工作,强调质量,速度,细节和纪律以形成整体合力,树立我们自己的酒店品牌形象,并提高市场竞争力。让我们公司永远立于不败之地。

简而言之,我读了《在执行中获胜》一书,深深地激发了我的灵感:它开阔了我的视野,增加了我的知识,并学习了许多管理技能。我坚信,将其应用于未来的工作中,我必须能够取得非常好的成绩。在管理方面,我们不断加强执行力,不断完善自我,带领员工好,共同学习,共同进步,努力做更好,更好的未来工作,使领导者放心,同事放心,让自己为之感到羞耻!

执行中获胜(二)

在“执行胜利”中,建议学习使用“猴子管理方法”。猴子实际上是我们的传统“任务”。每个部门将有几只大小猴子。中层是管理员工以完善自己。要每天检查员工任务的完成情况,找出因工作不当引起的问题并及时解决。我们必须学会沟通,克服“利己主义”,给予充分的权力,信任员工,建立良好的监督机制,让员工犯更少的错误,实现企业制度化,标准化,模型化和技术管理的目标。

通过学习《执行中的胜利》一书,我学到了很多东西,对实际工作有很好的参考。如何将公司的决策落实到每个员工的实际工作中,而每个员工都充分执行公司的决策,这就是公司的执行力。顾名思义,公司的成败取决于公司的执行力。我们完全了解公司执行力的重要性,我们的每个员工都必须成为公司执行力的帮助者。 ,而不是阻碍公司执行。在这种情况下,*百货商店新亚洲商城的发展和增长指日可待。

我很久以前就听说过余世伟的《在执行中获胜》一书,然后我仔细阅读,这对我产生了很大的启发。于世伟先生提出了一个问题,无论是*机构还是大型企业,无论是党政各级领导还是企业家,都无法避免:执行。

为什么有些公司的初始条件相似并且采用几乎相同的策略,但最终结果却大不相同,有些公司成功,有些失败?为什么许多公司都有宏伟的计划,但最终却无法实施,从而导致计划破产? …等等,问题的原因集中在一点:执行不充分!不管是企业还是机构的经理,在阅读本书之后,他们都会理解并掌握一些提高执行力的方法。它将指导我们提高工作效率,并指导一套更科学有效的方法。

书中提到的执行力是什么?执行是及时有效地执行领导决策和解决问题的能力。一言以蔽之:通过讨论,决策和行动来决定,行动必须是结果。执行力反映了单位的管理水平,也反映在单位员工的精神观念上。它总是影响我们在每个部门和每个环节的工作。作为一个整体,无论目标和思想有多好,运营计划有多完善,如果不能有力地执行,最终将只是纸上谈兵。如何加强执行力,我认为一个部门需要完成以下基本任务:

一种是建立明确的目标系统。一个明确的目标是明确执行的方向。毕竟,要制定一个好的战略。这不是一件容易的事。它基于对单位内部和外部信息以及各种资源的仔细分析,特别是在确认一系列问题和提出想法的基础上。这是建立目标的基础。我们需要在早期进行大量分析和研究。 。目标是系统的和分层的。单位目标,部门目标和员工目标反映了目标的层次关系,因此必须分解目标以便更具体和可操作。只有当该单位的目标明确时,执行人员才能有前进的方向。当公司目标明确时,不同的职能部门和不同的员工可以在工作中形成合力,从而更好地发挥知识和技能聚集的作用,从而更好地促进目标的实现。

二是要培养优秀的团队合作精神。对于经理来说,真正的成功必须是团队的成功。团结合作是一种良好的职业道德。团队精神包括四个方面:与他人认同,积极帮助,无私奉献和团队自豪感。团队必须具有团队合作精神,但是每个人都可能无法实现这一目标,因为单位中的部门不同,而且他们的素质也不同。这就要求单位创造和培育团结合作的环境。我该怎么做呢?我认为我们可以从以下几个方面入手:首先,我们必须制定一个良好的前景计划,以便员工看到未来的发展方向,并为共同的目标而努力。二是建立明确的工作职责和目标,为每个人建立合理的奖惩制度。三是加强员工教育,树立团队合作精神和合作精神。

第三是提高个人执行能力。执行是由需要某些知识和技能的人完成的。这不仅体现在完成任务的能力上,还体现在任务的效率和质量上。在*机构中,对一个人的知识和技能的评估不仅限于他的能力和素质,还必须在时间,素质,效力和对社会的影响方面进行评估。要做同样的事情,花费的时间长短,孝顺的社会影响,完成的质量和资源的使用,因此对他和他的能力的评估应该是多维的。这对单位人员的知识水平和技能水平提出了更高的要求。

执行中获胜(三)

通过这项研究,我了解了执行的重要性。团队,公司缺乏执行能力,这是多么可怕的事情,可能导致所有损失。对于企业而言,没有执行力就没有竞争力。这显示了执行的重要性。看到这种重要性,会很难做到吗?当然不是。世界上没有什么困难,我怕那些有心脏的人。我害怕所有事物中的“严重”一词。始终在工作中保持紧张感。经常反思自己,问自己更多问题,例如我忽略了什么?我应该在哪里加强?我做得不好吗?总是诚实地总结自己。

许多公司都有标准的操作程序。完成其策略的关键是遵守标准。如果您不遵守标准,将会发生大事。俄罗斯的波罗的海舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。这是因为没有细节上的坚持,没有细节上的坚持就意味着没有遵守标准。有多少个例子证明了不注意细节会导致失败。每个环节都是负责任的。公司胜于机器,每个员工都是机器的关键。只要一个螺丝生锈,整个机器将无法工作。所有人员都是执行的第一核心。第二个核心是战略过程。只有准确把握企业发展方向,才能成为成功的开始。第三核心是运作过程,这是实施该战略的关键。三个核心是:使用合适的人,做正确的事以及做正确的事。

执行是基于共识。每个员工都有相同的目标,并达成共识以执行得当。对于我们的普通员工,有必要“还款”,即随时提供反馈。只有我们不断回报,领导者才能及时制定正确的方向。一旦我们错了,我们也可以及时纠正。只有这样,老板才能放心。只有养成自动归还的习惯,才能实现执行力。

找借口的人只会变得懒惰,缺乏责任感,回避责任感并不能承担责任。领导者分配的任务必须无任何借口地执行。我们的工作是努力达到标准并做到最好。在纠正自己的立场的基础上,脚踏实地,尽一切努力去做所有的工作。

不断诚实地总结自己,不断提高我成为领导的有力助手的能力。