1、20个好习惯让你的生活
2、企业卫生 许多决心成功但最终难以获得成功的商业领袖常常是因为他们无法击败最大的敌人之一，那就是他们不健康的身体。美国管理界普遍认为：无法管理自己的身体的人不具备管理他人的资格，而无法管理自己的健康的人则不能经营自己的企业。 [阅读本文的用户还阅读了以下精彩文章，您也应该看看！ 】 [工作场所新人必须远离的16个不良习惯] [必须养成的十个良好习惯]
3、充满热情 热情有时比领导才能更重要。如果两者兼得，您将立于不败之地。 产生持久热情的一种方法是设定一个目标，努力实现这个目标，并在达到这个目标之后，设定另一个目标，然后再次尝试实现它。这样做可以提供刺激和挑战，因此可以帮助一个人保持热情而不是跌倒。
4、关注家庭 比较完美的商业领袖经常将家庭比作攀登营地。他们在准备营地（家庭）中花费的时间不得少于实际的攀登（营业）时间，因为他们的生存时间和攀登高度通常与营地是否牢固以及食物是否充足有关。这些业务领导者还理解全面成功被认为是真正的成功。他们在职业生涯中通常能够照顾家人并珍惜幸福的婚姻。
5、勇于自我控制 高度的自制力是最罕见的美德之一。热情是促使您采取行动的动力，而自我控制则是引导您朝着行动方向发展的摆轮。正是因为您的热情和自制力相等，您才能取得平衡。（励志人生 https：//）这种平衡可以帮助您采取行动，而不会影响您的行动。在管理活动的实践中，有能力管理他人的人不一定是一个好的领导者。只有那些有能力管理自己的人才能成功。 1992年，深圳万科总裁王石提出“不赚25％以上的利润”的口号，以回应一些房地产开发商的暴利心态。万科仍然活泼健康，许多人追求巨额利润。大多数公司都死了。
6、商业的未来 未来是不确定的，它将在某一天的某个时间来临。但是，成功的商业领袖知道，未来属于那些已经为今天做好准备的人。他们花了20％的时间来处理眼前的大量紧急事件，这只是为了他们的生计。他们80％的时间都留给了次要但重要的事情，这是为了将来。 16赢支持 不论企业领导者的梦想多么伟大，没有他的追随者的支持和支持，梦想仍然只是一个梦想。赢得支持者的首要任务是与我们的支持者认同，并找出他们的共同愿望是什么？如果领导者有特殊才能，那就是感受到他人目标的能力。
7、善于决策 成功的商业领袖的价值在于“做正确的事”，并帮助各级主管“做正确的事”。 面对瞬息万变的市场，公司总是有多个业务计划。决策是分析和比较各种计划，然后选择最佳计划。四川长虹董事长倪润峰在1996年率先采取了价格武器，大幅降低了彩电的价格，从而确立了国产彩电的主导地位，这是市场化，果断化的典范。做决定。
8、培养领导能力 所有杰出的领导者都有一个典型的特征：在任职期间，他们愿意明确培养更多的领导者，而不是更多的下属。最成功的领导者是那些将工作下放给他人的人，训练下属作为领导者的人，以及将领导者变成变革者的人。联想集团董事长刘传志培训了两位年轻的元帅杨元庆和郭伟，这使该集团得以成功开展业务并拥有长期的基础。
9、完全授权 知名*知道，增强能力的真正方法是赋予人们责任感，努力并确保有一个良好的报告和反馈系统。 美国前总统里根是著名的*放任者。他只关注最重要的事情，而将其他事务交给他能干的人。因此，他经常可以去打高尔夫球和度假，但这并不能阻止他成为美国历史上最重要的事情。伟大的总统之一。
10、建筑关系 一个好的业务领导者习惯于建立结构关系。他们知道，关系已成为人际社会中个人成长和业务成功的重要条件和资源。关系就像网络，在人员，组和组，公司和客户以及公司和公司之间建立互动。对于企业的发展，任何领导者都不能缺少“关系管理”。西方国家的大型公司经常邀请其他大型公司的经理加入董事会，这不仅扩大了他们的视野，而且在其运营和管理方面获得了意想不到的帮助。
11、懂得如何表现 高尚的品格是成功的基础。能够成为一个人，像您这样的其他人，愿意与您合作，就很容易把事情做好。我习惯了能够真诚地欣赏他人的优点，诚实，诚实，公平，善良和宽容他人，并对他人的生活和工作表示深切的关注和兴趣。 *著名企业家张忠谋仍然从未经历过后门，也未经历过政治和商业关系，并且拒绝在黑钱猖ramp的社会环境中钻研法律漏洞。他赢得了商业界和公众的高度尊重，官员们从不敢为他的生意故意制造麻烦。 。
12、抓住机遇 一个小的机会通常是伟大事业的开始。当您准备好迎接机会而机会不来时，总比拥有机会且您还没有做好准备好。每个人都被机会包围，但是机会只有在被看到时才存在，而机会只有在被发现时才被发现。关键在于您如何认识，利用，抓住并创造机会。
13、持续创新 创新是人类发展的主要来源。有创新思维的人不怕改变。当今世界面临着一个非常严肃的现实：如果停下来，就会失去立足点。
14、明确目标 一个更完美，更成功的人习惯于为自己的业务设定目标，并使所有员工为此而努力工作并为之做出贡献。什么是领导力？世界一流的业务管理大师Banish定义：“创建下属追求的前景和目标，将其转变为每个人的行为，并完成或实现追求的前景和目标。
15、有效沟通 在管理活动中，沟通技巧非常重要。可以说，领导与领导之间的有效沟通是管理艺术的精髓。一位更完美的公司领导者习惯于将其约70％的时间用于与他人沟通，而其余30％的时间则用于分析问题和处理相关事务。通过广泛的沟通，他们使员工成为公司事务的正式参与者。
16、激励团队 企业领导者必须是能够激励员工的人。 组织一支优秀的团队是非常困难且重要的。激发他们的热情，挖掘每个团队成员的才智和潜力，并与他们进行协调，是成功的领导者必须具备的一种能力。
17、相信自己 一个成功的人有很强的信心，有时很有进取心。他们不仅会相信自己的内心，还会在公众面前表现出这种自信。成功研究的研究结果表明，对成功的渴望是创造和拥有财富的源泉。 英特尔总裁格罗夫认为，“只有偏执狂才能生存”，而毅力和信心使英特尔成为当今的伟大事业。
18、终身学习 在当今日益激烈的商业竞争中，企业领导者面临着更新观念和提高技能的挑战，因此他们需要学习一生。衡量企业成功的标准是创新能力。创新来自不断的学习。没有学习或阅读，就不会有新的想法，也就不会有新的战略和正确的决定。孔子说：“听道，晚上就可以死。”这是终身学习的最好写照。
19、重视人才 企业的最佳资产是人，企业领导者的优点在于选择好的合作伙伴。选择一个合适的人比选择一个好的人更重要。除了职业所需的素质外，他们在寻找某人时还需要考虑三件事：首先，他们必须充满活力。这些人充满活力和时尚，可以长途旅行，感染他人并适应变化。第二是要直立。在考虑个人利益时，可以考虑公司的利益。第三是要有智慧和勇气，有思考的能力和勇气。
20、顽强的精神 如果几乎所有成功的商业领袖都具有一种品质，那就是坚韧。所谓固执并不是指已经达到愚蠢的程度的固执，而是取得成果的决心精神。
