参与的感觉（之一）

这本书也源于李先生的推荐。与《周鸿yi的自我报告-我的互联网方法》这本书相比，进步有点慢，而且只有在国庆节放假七天之后才完成。当我第一次阅读时，我觉得我不喜欢阅读《周鸿yi的自我报告—我的互联网方法》，这也是阅读速度慢的原因。后来，我阅读的越多，我越发现，实际上，这两本书的共同点是“说我所做的，做我所说的”！

我一直在与外界联系，认为小米使用“饥饿营销”。阅读后，我发现如果小米不从事“饥饿营销”，那就意味着只看表面，就完全忽略了许多内部联系和实质性条件。小米自己的努力，成长和对用户的尊重，对国情的尊重，利用这一趋势的方法等。

首先，从小米的LOGO衍生出对小米的新认识。我必须说，小米是一家真正制造手机的公司。小米的LOGO和MI依次是“心脏”，但是有点缺失，这意味着为用户节省了一些麻烦。

第二个是用户思维，让用户有参与感并将用户视为朋友：也就是说，小米产品的设计和操作都向用户开放，从而允许用户最大程度地参与小米的业务流程，与广西和小米的员工一起工作，共同努力，坚持不懈，建立一个高度粘性的小米社区，即将用户视为朋友，因为只有当他们成为朋友时，用户才会维护您的产品，然后推荐更多产品人。认识小米

第三是产品的性价比。小米不仅在手机上努力工作，而且还非常谨慎地考虑盒子。 Mi Box的质量非常好，可以承受两个胖子的重量。您如何担心这样一个盒子的物流？

因此，好的公司要促进三个要素：品牌建立，团队专业精神和产品质量。在这三点上，小米确实做得很好。这是一家精心制造产品的公司，值得向其学习！特别是对于产品包装，我认为我们需要学习一些东西。无论如何优化，外包装都不能忽略。至少，顾客在收到货物后的第一印象是舒适的。

此外，李万强在书中强调“产品第二，团队第一”的概念也是我特别同意的一点。无论是用于产品设计，市场营销还是售后服务，如果您拥有专业人才，都不会出错。行业经验和专业能力是决定团队最终成功的基本条件。在这一点上，我还是有些as愧。作为电子商务公司的负责人，他缺乏行业经验和专业能力，因此无法提出一些实用有效的促销方法。

本书的另一个特点是每本书的标题和图片都很有趣，突出了小米的个性。我非常深刻地记得，还有一张充满变化和最后变化的图片，一张图片已经敏锐而生动地说明了，如何使产品达到极限？最好的态度是首先让自己发疯！只是敢改变！更改！更改！再换一次！我认为在这一点上，我们公司的开发部门做得很好。对产品设计进行数十次修改是很常见的，但是我们始终将客户视为初恋。

最后，我想说，做生意就像是一个人。如果您有心，朋友将真正传播并维护您的声誉。朋友是最受信任的用户关系。这就是“参与感”。尽管“参与感”只有三个简单的词，但它具有重要的意义。在互联网时代，从产品开发到营销，公司应始终与用户在一起，以便用户可以进入公司的各个方面。参与以获得用户的认可并让企业抓住竞争中的机会。返回我们公司也是如此。如果项目要做好，用户就是我们最好的朋友。只有您用心对待您的朋友，您的朋友才会给您最大的回报。现在，您只能回到业务的原始点，即良好的产品，良好的信誉，并让客户帮助您传播它。用小米的话来说，这意味着成为热门，粉丝和口口相传。像小米一样，取得成功可能还有很长的路要走，但我始终相信，只要您有心，只要为之奋斗，成功一定会越来越接近您。

　　参与的感觉（二）

我不得不说，“参与感”确实是一本非常好的书。当我一开始阅读它时，由于内心的不满和不满，我读了几页，而我完全没有兴趣。直到一个早晨，我一直在地铁里听音乐。几页之后，我看到了“活动产品化，产品活动化”一章，谈论小米每周二中午12点的公开购买活动，这就是每个人都称为“红色星期二”的内容，这使我想起了一些难以忍受的事情。过去……

这是我对小米了解的一小段内容。作为忠实的粉丝，我从未理解过为什么小米在短短四年内就达到了6000万用户，以及如何使小凡如此忠实。对于小米，我一直认为小米是一种“饥饿的营销”方法。我以为便宜不会产生好的产品。直到有一天我需要使用另一部手机去上班，我还搬到了每个星期二去抢一个受欢迎的地方。煮饭的过程持续了一个月，我动员了我所有的朋友来拍照。最后，我丢了苹果，不用再花400元在天猫上买了。我真的很想说些犯规，小米，你也太“迪克”了！而且我不得不说，小米的“迪克”确实是傲娇中的榜样。我记得不久前，我的朋友开始了小米生意，一年购买一天1,000辆。让我问一下我能否得到内部价格。最后，我寻找了它。以各种方式联系与小米有关的所有朋友，直到我的朋友妥协并说他不希望内部价格，以及他是否可以以官方网站的原价获得商品后，甚至最终提议支付十元对于每个单元，我都很兴奋，小米简单地回答：“对不起，我们只进行在线购买...”好吧，小米，您赢了！

当我回来阅读“红色星期二”这一节时，我忍不住在地铁里大笑。事实证明，在我不急于拍摄的痛苦月份中，小米由于快速的成长也面临着巨大的压力。对于在线销售流量，每次小米释放商品时，服务器都会被压缩死刑，然后将被大多数用户滥用。每次在开放购买日之前，他们都承受着巨大的压力，所有工程师都会在办公室里烧香和拜佛。该系统可以承受巨大的流量，对于小米工程师来说，“红色星期二”无疑是真正的“黑色星期二”。

看着书中公开购买活动之前工程师烧香的照片，我笑了。这绝对不是一个假笑，因为我一开始并没有抓住它。我真的觉得小米太强大了。我不记得每个开放日。小米的销售数据确实并不重要。想想看，我一个月都没有成功。每个星期二中午12点有多少人在等。他们都用自己的生命来拍摄视频。这个服务器可以吗？它死了吗？

如果有一天我们的项目团队的产品在每次活动前都已分发，我可以在办公室看到所有项目同事都在焚香拜佛。希望我不会因为交通繁忙而崩溃。如果有一天，这张照片会出现在我眼中。 ，不要谈论黑色星期二，每天都是黑色，我认为彩虹会出现在任何人的眼前

因此，如果外界对小米成功的唯一分析是饥饿营销的成功，那么我认为这些人只能看到最具表现力的内容，而完全忽略了很多内部联系和实质性条件。本书未解释小米自己的努力，成长和对用户的尊重，国情以及利用这一趋势的方法，局外人所谓的饥饿营销，只记录成绩，不理解感受等。因为不需要解释。

当您看到2011年10月小米手机首次发布时，它们一天只能生产500部手机，最多只能生产1,000部手机。结果，预约购买手机的用户数量超过了300,000。由于洪灾，手机电池供应的延迟导致无法兑现承诺。当时，小米论坛上充斥着用户的诅咒。想一想，在这种情况下，没有人能承受压力，但是此时，李万强收到最早用户的微博私人信息，要求他阅读一些东西。它已发布在小米论坛上。在的视频中，来自全国各地的用户在视频中大喊了四个字：“加油！李万强在书中说，那一刻我的眼睛充满了泪水，我想说的是，当我看到这一段时，话语很模糊…………这种感觉太令人震惊了。这是一个多情的人，忍不住流泪。这就是为什么小米拥有如此忠诚的米粉，而我从未理解过。

突然，这使我想起了我们的首席执行官王刚在新员工培训会议上告诉我的一件实事。隔壁的中兴通讯副总裁离开后，有一天，他看到一个女孩在火车站使用两部小米手机，向前走。问：“为什么要使用两个小米？”女孩回答：“这不是两个小米，而是一个小米1，一个小米2”，然后他问：“那为什么不买苹果，三星，中兴等呢？等着其他手机呢？”这个女孩只回答了一个很荒谬的回答：“因为知识就是力量！”当时，中兴通讯副总裁语无伦次，僵硬……他正等着听N多次讲解，无论外观好，性能好，处理器好，等等。是力量，他被直接击败了！这是米粉！小米忠实的米粉，像你一样没有道理！

如果仍然不了解小米，这本书真的是一个强烈的建议。您将找到所有疑问的答案。一家像LOGO一样真正用心脏制造手机的公司早就知道MI反过来就是一个“心脏”一词，只是少了一点，这意味着可以为用户省去一些麻烦。

我想说小米做到了！

你们都知道“ Box Brothers”。在当今快递暴力和保证贵重物品价格的时代，有多少人真正放心地在网上购买手机，但“米凡”可以做到，小米不需要实体店，只需让所有米粉投入10,000心中！

当您购买手机并将包装盒扔进垃圾桶时，您会知道小米将花费10元购买一个产品包装盒。盒子的质量足以承受两个胖子的重量。您还担心物流什么？

因此，好的公司要促进三个要素：品牌建立，团队专业精神和产品质量。在这三点上，小米确实做得很好。尽管与国际一线品牌相比仍存在差距，但可以看出，小米科技是一家精心制造产品的公司，值得向其学习！

此外，李万强在书中强调“产品第二，团队第一”的概念也是我特别同意的一点。无论是用于产品设计，市场营销还是售后服务，如果您拥有专业人才，都不会出错。行业经验和专业能力是决定团队最终成功的基本条件。我最敬佩的乔布斯（Jobs）将其四分之一的时间用于人才招聘，并创立了举世闻名的苹果公司。可以看出，小米在这一决定上的成功对所有人都是显而易见的。

本书的标题和图片都很有趣，突出了小米的个性。我非常深刻地记得，还有一张充满变化和最后变化的图片，一张图片已经敏锐而生动地说明了，如何使产品达到极限？最好的态度是首先让自己发疯！只是敢改变！更改！更改！再换一次！

最后，我想说，做生意就像是一个人。如果您有心，朋友将真正传播并维护您的声誉。朋友是最受信任的用户关系。这就是“参与感”。尽管“参与感”只有三个简单的词，但它具有重要的意义。在互联网时代，从产品开发到营销，公司应始终与用户在一起，以便用户可以进入公司的各个方面。参与以获得用户的认可并让企业抓住竞争中的机会。

因此，雷军谈到了“专注于最终口碑”的七个字符的公式，这很容易说，但做完后却流着眼泪。如果不花钱，你就会死。

小米成功的最大成功因素是“与粉丝成为朋友，让粉丝参与产品开发，并让粉丝成为专家”，即所谓的参与感。小米的粉丝经济确实有很多实际影响。他们投入不多，但总是让许多粉丝乐于追求，推广和讲述素描产品。这种风扇管理是一个非常成功的例子。

回到我们公司，是同样的原因。如果项目要做好，用户就是我们最好的朋友。只有您用心对待您的朋友，您的朋友才会给您最大的回报。就像小米一样，成功可能还有很长的路要走，但我始终相信，只要您有心，只要为之奋斗，成功就离您越来越近。

来吧，挣扎的男孩-！

我们通常不相信一件事会说“所有母猪都爬上树”。但是您严重低估了猪的能力，而创新的吸引力总是出乎意料的。雷军说，猪也可以在台风中飞翔，小米“猪”的起飞与参与台风的感觉密不可分。猪都在飞，爬树难吗？

最后，我还是忍不住说，领导者，只花三天时间阅读一本好书，真是残酷又不人道。我是一个甚至在回家时都不用打开计算机的人。这是我加班后的感觉。 ，地铁赶不上！ ！ ！

　　参与的感觉（三）

小米模式一直吸引着社会的关注。 （）商业营销中的互联网思维也值得深入研究和借鉴。在阅读了有关参与意识的书后，我总结了几点。希望对大家有帮助。我不喜欢，我希望抱怨，毕竟参与是最重要的！

1.口碑传播是小米模型成功的关键：

书中提到，小米始终将用户的声誉放在维护的最重要位置。从最初的100个用户到现在的6000万用户，它已经通过声誉的不断传播而积累起来。 100位用户既是发烧友又是意见领袖。通过在社交媒体上的分散交流，他们在新用户购买（书中提到的种子用户）中起着非常关键的指导作用。此外，必须通过邀请码的经验来传播Google的数千个Gmai试用帐户，而且女性在主要社交媒体上还建议对Handu Yishe的时尚进行快速跟进，所有这些都表明良好的声誉必须通过新的社交媒体获得。分享和传播。

2用户思考，让用户有参与感，并将用户视为朋友：

也就是说，小米产品的设计和操作都向用户开放，因此用户可以最大程度地参与小米的业务流程。与广西和小米的员工一起思考，一起玩耍，坚持下去，并建立一个高度粘性的小米社区，即将用户视为朋友，因为只有当他们成为朋友时，用户才会维护您的产品，然后推荐更多人认识小米。

3款优秀产品，最具性价比：

口碑传播得益于对优质产品的需求。小米取得了令用户尖叫并达到最终目的的产品。因为现在用户拥有广泛的渠道来理解各种信息，所以您的工作的哪个方面还不够完善或不够完善，尤其是新奇而奇怪的事情，用户将不会购买您的帐户，并且需要营销部门的同事来理解产品就像工程师一样，就是要真正理解产品的设计和概念，并将其转化为用户的能力。您可以通过易于理解的语言与用户互动和交流，因此您必须考虑产品经理行销。

4.把握好信誉推荐场景：

也就是说，当用户向新用户推荐小米时，应如何定义这种情况？书中提到，小米不喜欢用高大的单词或其他mm头来定义它，但建议使用方言和容易的方式（如果您理解的话）可以传播口耳相传。例如小米手机速度快，操作非常流畅方便。

5.谨慎服务并学会讲故事。

也就是说，在小米的整个内容操作中，有必要通过听，说技能与用户进行交流和互动。根据不同的情况，使用适当的语言随时随地进行交流。有必要保持情绪激动，并引导用户共享和传播。 ，使每个人都感觉到融合，并在传播过程中将产品制造融入到故事和主题中，例如美观的界面。刚开始时，小米的界面与苹果和安卓相比相对丑陋。经过长时间的优化，最受欢迎的产品已经以各种形式出现，而Android系统在产品设计方面是最好的。

以上是对小米营销模式的一些看法。希望与您交流。