杰克·韦尔奇的自传（之一）

杰克·韦尔奇很棒。我不能用精确的语言来全面总结他的管理理念。我只能听从他的解释，只搜索几句话，以引起思想的共鸣和内心的兴奋。在阅读了整本书之后，它实际上是在谈论就业问题。历时近十年才两次选举通用电气董事长兼首席执行官。多么宏伟的项目。韦尔奇（Welch）的前任雷吉（Reggie），在著名的飞机采访中，候选人逐渐从几十人减少到几人，最终生产唯一的幸运韦尔奇的过程残酷而公正。韦尔奇也从他的前任那里学到了东西。他还花了八年的时间选择继任者。尽管特定方法与Reggie不同，但本质是相同的，并在以下几个方面进行要求：诚实，价值观，经验，愿景，领导才能，敏锐度，声誉，公平，活力，平衡和勇气。根据这些要求，Reggie重新选择了Welch，Welch重新选择了Jeff。

韦尔奇从工程师到全球最佳公司的首席执行官的成长过程也值得我们反思。韦尔奇（Welch）年轻时，他是个锋利，才华横溢的人，同时也是一个经常犯一些小错误的家伙，但GE很幸运，因为韦尔奇（Welch）的成长过程是博乐（Bole）马匹选择的过程。他成为首席执行官。在之前的任何时候，韦尔奇都有巨大的保护伞来保护他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，以便韦尔奇继续成长并最终成为通用电气的首席执行官。试想一下，在通用电气工作期间，如果没有保护自己的保护伞，韦尔奇将永远不会成为通用电气的首席执行官。这从另一个方面证明了中国古代谚语的含义：“经常出现最大值，而伯乐很少出现”。没有伯乐，通用电气的首席执行官将是王二奇和李二奇，通用电气的历史将被改写。

该书还讨论了通用电气在雇用员工方面做得好的工作的另一个例子，这是其人力资源总监的崇高地位。自从引入术语“人力资源”以来，这个术语已经普及。实际上，在中国，许多人力资源仅仅是部门经理或人事部门的概念，与实际的人力资源相去甚远。 GE人力资源总监的职位非常高。选择GE的继任者时，连副董事长也无法理解整个过程的进度。这在中国是不可想象的。由于文化因素的影响，国内的等级制度中，职位只有从高到低的垂直结构，而GE除了垂直结构外还具有平行结构。人力资源负责人的高度地位也说明了在大型美国公司GE中人员的重要性。

简而言之，读完《杰克·韦尔奇自传》后，我深刻认识到，韦尔奇的管理哲学的本质是雇用员工，这贯穿了他40多年的管理思想和整个GE的管理过程。他写了这本书专门献给GE数十万员工，并强调所有成就都是同事合作的结果。管理的最终实质是雇用员工。人是GE的核心竞争力，而GE是人的公司。 “如果不是以人为本，我们的成功将受到极大限制。”因此，“作为GE的核心竞争力，我特别关注人。在这一点上，我比其他任何人都更加热情。”这是韦尔奇在这本书中始终如一的红色思路。韦尔奇（Welch）立足于高度重视人员的基石上的管理理念，可以证明这是优秀的人才，而不是雄心勃勃的计划才能完成一切。企业创造伟大的人，然后他们创造伟大的产品和服务。 。如果您想谈论泄漏的秘密，我认为这应该是所有韦尔奇成功的核心秘密。

以上是我阅读《杰克·韦尔奇自传》后的感受。我认为中国的国有企业应该努力把重点放在“人”上，把人视为“资本”，积极创造一个生存和发展的良好环境。同时，我们可以注意将企业人力资源管理提升到战略水平，并继续建立人力资源竞争力，我们公司必将永远存在。

杰克·韦尔奇的自传（二）

十多年前，这本书被誉为“管理圣经”，这是不可避免的。该书作者的传奇经历和作者公司的杰出成就应为世界所钦佩。

实际上，巨兽很难与时俱进并取得新的成功。目前，似乎只有GE和IBM才能真正转型并拥有成功的电池寿命。 Gerstner和Jack都是改革者，他们使用IT和其他技术，使用Six Sigma和其他工具来优化业务领域模块，挖掘领导潜能并不断整合资源，从而坚决摒弃傲慢和不敏感的官僚机构。

但是，这本书可能会因其篇幅长而受益，并能更详细地说明作者的生活和人生观。领导者的角色在任何时候都不能忽略。这是一个固执且个性化的首席执行官，似乎平易近人。它与乔布斯这样的美国标志性英雄不同，但是他们对职业和自决的热情是相同的。

当然，自从本书出版以来已经过去了十多年，一些重要的话题需要重新审视。例如：电子商务的重要性，全球化中的文化整合，利润增长领域与潜在培养领域之间的关系，严格的员工激励措施的适用范围，组织改革的持续等等。

对于我们的国家企业和国家，可以理解的是，优秀以后，它们仍然可以是优秀的，并且可以从野蛮状态发展为繁荣。这也适用于自我管理。

杰克·韦尔奇的自传（三）

如果谈到管理，则必须提到杰克，他是世界上第一大经理。韦尔奇如果提到韦尔奇，则必须提及“韦尔奇自传”。 《韦尔奇自传》不仅创造了销售神话，而且在管理领域掀起了韦尔奇的热潮。作为对管理感兴趣的读者或从事管理工作的CEO和未来的CEO，几乎每个人都有一份。每个人都想从“韦尔奇自传”中窥见韦尔奇先生的管理方法，这是什么使GE从800E的市场价值飙升到4000E的市场价值。我很敬重，我从上海书店买了这本书。 （我坚决支持盗版，很少购买正版书籍。：））并在两周内阅读了该书。在韦尔奇先生的家常故事中，我感到主人的成长和思想。该书在各处都体现了韦尔奇的经典管理理念“无边界”。非正式沟通的重要性体现在两线之间。在这本书中，韦尔奇先生谈到了这一点，并与这种自嘲的嘲笑，朋友聚会和小纸条混合在一起，都体现了韦尔奇作为世界第一经理人的性格魅力。

书的最前面是一组照片。从这组充满笑声的照片看来，您可以看到无边界和非正式的书本风格。在这里，很难将他与世界上最大的公司之一的首席执行官联系起来。他似乎是我们旁边幽默的老人。从文化分类的角度来看，这正是韦尔奇先生致力于营造的文化氛围。也就是说，关注社会互动，关注交流和关注组织目标。实际上，他做到了。

在《 Evergreen》中，人们很难说是韦尔奇创造了通用电气还是GE创造了韦尔奇。伟大的组织之所以伟大，不是因为他们拥有伟大的领导者，而是因为他们拥有实现卓越的机制。从韦尔奇的开场白中，我们还可以看到：“对于成千上万的GE员工来说，正是您的智慧和辛勤工作才使这本书的诞生成为可能。”我认为韦尔奇先生是真诚的，这也是伟大*的“感恩”品质。我认为没有Welch的GE也是一样，但是没有GE的Welch不知道会发生什么。

从韦尔奇的早年开始，有两章很有意义：“建立自信”和“关闭屋顶”。那些听过于世伟课的人必须记住，当于世说《拿破仑自传》时，“那”只是看到了第六页。他的意思是早期教育和环境对儿童性格的重要性。韦尔奇也是如此。我认为，韦尔奇的成功与他父母的早期教育密不可分。注重自信，竞争，心态和商业启蒙，韦尔奇太太在那场棒球比赛后的轰鸣声为韦尔奇终生服务。在“关掉屋顶”一书中，韦尔奇领导层处理事故的态度使韦尔奇得以建立其终生激励措施-差别待遇的原型。我们还从“揭秘”中看到了一个伟大的GE。事故发生后，韦尔奇再也没有a怒了。比领导者的“感谢上帝，没有人受伤”，这对下属而言更令人鼓舞。 （）