1、不要害怕新的竞技场。
2、不要自欺欺人，不要考虑不起作用的事情，否则解决方案不好会给您带来麻烦。
3、为了使新技术能够为大众市场买得起，必须做两件事。一是您需要规模经济。另一个是您需要设计迭代。您需要经历几个版本。
4、人们应该追求自己热衷的东西。这将使他们比其他任何人都快乐。
5、人们知道目标是什么，为什么会做得更好。重要的是人们期待着每天早晨上班并享受工作。
6、人才非常重要。就像一支运动队。拥有最佳球员的球队往往会赢球，但是如果这些球员采用更好的合作方法和策略，效果将会成倍增长。
7、公司是组织产品或服务创建的团体。它与人一样好，他们对创造的兴趣是什么。我确实想结识很多超级人才。我刚好是公司的发言人。
8、关于我年轻时最喜欢的书“银河系旅行者指南”：它告诉我，最困难的事情是问问题。一旦完成，其余的将变得容易。
9、出售PayPal之后，我一直在思考：还有哪些其他问题最有可能影响人类的未来？不只是从“最佳赚钱方式”的角度出发。
10、创业精神和业务发展与销售产品背后的人们的创新，动力和决心一样重要。
11、只有首先看到事情的可能性，才有机会发生。
12、只要您控制该篮子中发生的事情，您也可以将鸡蛋放入同一篮子中。
13、品牌只是一种感知，随着时间的推移，感知将与现实相匹配。有时它会前进，有时它会落后。但是品牌只是产品的集体印象。
14、喜欢与您一起工作的人非常重要，否则生活[和]您的工作将很痛苦。
15、坚持非常重要。除非您*放弃，否则您不应该放弃。
16、埃隆马斯克名言语录
17、失败是一种选择。如果您没有失败，那么您就没有足够的创新。
18、如果必须设计和发明某些东西，则必须弄清楚如何确保所创造的价值大于投资成本，那么这可能是我的核心技能。
19、如果您回溯几百年前，我们现在所拥有的一切似乎都是不可思议的神奇奇迹，例如能够在Oracle上进行长途通话，传输图片，飞行以及访问海量数据。
20、如果您早晨起床并认为未来会更好，那将是光明的一天。否则，事实并非如此。
21、如果您是联合创始人或首席执行官，则必须执行各种您可能不想做的任务...如果您不做家务，公司将不会成功...否任务太ing 。
22、如果某件事对您很重要，即使每个人都反对您，您也应该坚持下去。
23、如果要创建公司，就像烤蛋糕一样。您必须按适当比例添加所有成分。
24、对冒险有很大的偏见。每个人都在试图掩饰自己的弱点。
25、尽可能避免雇用MBA。 MBA课程不教人们如何创办公司。
26、工作就像地狱。我的意思是您必须每周安排80到100个小时。这增加了成功的机会。如果其他人每周工作40个小时，而您每周工作100个小时，那么即使您做同样的事情，您也将在四个月内实现他们一年内可以实现的目标。
27、当事情足够重要时，即使赔率对您不利，也请尝试这样做。
28、当亨利·福特（Henry Ford）制造便宜，可靠的汽车时，人们说：“不，这匹马有什么问题？”这是他下的一个大赌注，而且行得通。
29、当我上大学时，我一直想参与做可以改变世界的事情。现在我正在参加。
30、当某人具有突破性的创新时，这很少是一件小事。很少，这是一件小事。通常，很多东西共同构成了巨大的创新。
31、您不应该只是做不同的事情。您需要做的更好。
32、您可以将所有鸡蛋放在同一个篮子中，但前提是您可以控制篮子中发生的事情。
33、您必须问，“好吧，为什么别人没有成功却成功了？”
34、您总是想像您的未来会更好，而且没有人期望未来会更糟。
35、您真正拥有的巨大破坏性技术...通常来自新公司。
36、成为企业家就像吞咽玻璃，凝视着死亡的深渊。
37、成为企业家就像在注视着死亡的深渊时吃一杯。
38、我不会说我没有恐惧。事实上，我希望我的恐惧会减轻，因为它会分散和干扰我的神经系统。
39、我不敢说我从来没有担心过。实际上，我希望不那么担心和担心，因为它分散了我的注意力并使我的神经系统受苦。
40、我不相信这个过程。实际上，当我采访一名潜在员工时，他或她说：“这与整个流程有关”，我认为这是一个不好的信号。问题在于大公司，而流程成为思考的替代品。鼓励您在复杂的机器中扮演一小部分设备的角色。坦白地说，它使您可以留住不那么聪明和不那么有创造力的人。
41、我不花时间在高概念的事情上。我宁愿花时间解决工程和制造问题。
42、我们在SpaceX实行严格的“禁止混蛋”政策。
43、我创建公司不是为了创建公司，而是为了完成工作。
44、我只会问一些问题……会激怒我的父母……当他们说些什么时我不会相信他们，因为我会问他们为什么。然后，考虑其他我知道的事情，我将考虑是否应对。
45、我只希望在年龄增长之前就退休，否则我只会成为负担。
46、我宁愿死在火星上也不愿崩溃。
47、我实际上还没有读过任何有关时间管理的书。
48、我对改变世界或影响未来的事物以及您看到的奇妙新技术很感兴趣，“哇，这怎么发生？怎么会这样？'
49、我将观看或参加。
50、我总是很乐观，但是我也很现实。当我启动Tesla或SpaceX时，没想到会取得巨大的成功...但是我认为它们非常重要，必须做这些事情。
51、我总是把钱投资于我创建的公司。我不相信只用别人的钱来创业，也不认为这是正确的。如果别人不准备自己做，我不会要求别人投资。
52、我最大的错误可能是高估了某人的才能，而不是某人的性格。我认为重要的是一个人是否友善。
53、我犯的最大错误是高估了人们的才干而不是性格。我认为拥有一颗善良的心非常重要。
54、我确实认为，如果您拥有引人注目的产品并且人们愿意支付额外的费用，那么它将具有巨大的价值。我认为这就是苹果的表现。您可以购买更便宜的手机或笔记本电脑，但是Apple的产品要比其他产品好得多，人们愿意为此付出代价。
55、我认为一个普通人可以选择非凡。
56、我认为互联网上最重要的内容已经建立。我们当然会继续创新，但是互联网的主要问题已经基本解决。
57、我认为吸引风险投资的最佳方法是尝试对任何产品或服务进行演示，并尽可能使用这种方法。只是看看您是否可以将其出售给真实的客户并开始产生动力。您做的越多，获得资金的可能性就越大。
58、我认为周期性反馈非常重要，这样您就可以知道自己的表现以及是否可以做得更好。最好的建议是：重复问一遍，我能做得更好吗？
59、我认为我们有责任保持意识的光明，以确保其持续到未来。
60、我认为拥有反馈回路非常重要。您将继续考虑自己做了什么以及如何做得更好。
61、我认为计划出售公司不是一个好主意。
62、我说了一些话，然后通常会发生。它可能无法按时完成，但通常会发生。
63、持久性非常重要。除非必须，否则就不要放弃。
64、是什么促使创新思维发生？...我认为这确实是一种心态。您必须做出决定。
65、有些人不喜欢更改，但是如果替代方法是灾难，则需要接受更改。
66、物理是一个很好的思考框架，可以追踪事物的本质，然后从那里进行思考和判断。
67、生命太短暂，不能忍受无尽的委屈。
68、真正注意负面反馈，尤其是朋友的要求。 ...几乎没有人这样做，但这非常有帮助。
69、第一步是确定某事是可能的，然后概率就会发生。
70、雇用大量人来完成复杂的任务是错误的。数字永远无法弥补人才的正确答案（两个人都不知道哪个比一个人更好），这往往会减慢进度，并使任务非常昂贵。
71、雇用很多人做一件复杂的事情通常是错误的。数量永远无法弥补质量优势，更多的人会降低效率并增加任务成本。
72、首席执行官办公室的路径不应通过CFO的办公室，也不应通过营销部门。它需要经过工程部门和设计部门。
