1、 赢在执行人员版（一） 在读完于维时大师的《在执行中获胜》后，我有了深刻的理解。它使我了解了执行力在现代企业中的重要作用，同时也使我深刻地意识到了我工作中的差距和不足，并学到了一些对我的未来工作真正有益的东西。 我的胜利是什么？我认为这个问题不难思考。首先，我必须承认我的工作，合格的团队负责人和具有良好专业素养的软件设计师。我要做的是组织公司的软件研发团队，面对公司提出的各种项目要求，认真研究，认真计划和实时沟通，并掌握项目的总体框架，以便我们组织自己的研发团队精通并了解具体的详细工作，阐明每个人的工作职责和工作内容。只有有机的整体才能充分发挥其最大能力，更好地完成每个项目。 我们完成的每个项目都可以为用户提供良好的支持，极大地简化重复劳动和运营，标准化实际业务流程，确保数据信息的即时性和有效性，提高各个部门的协作和沟通能力，并降低企业运营成本。提升公司整体价值。如果能够达到这种效果，这就是我们团队的胜利！这也是我的胜利！简而言之，我读了《在执行中获胜》一书，深深地激发了我的灵感：它开阔了我的视野，增加了我的知识，并学习了许多管理技能。我相信，将其应用于未来的工作中，一定会取得成效。在管理方面，我们不断加强执行力，不断完善自我，领导员工好，共同学习，共同进步，努力做更好更好的未来工作，使领导者放心，同事放心，让我们自己值得他们的良心。 赢在执行人员版（二） 于世伟先生的著作《在执行中获胜》使用简单，易于理解但幽默的语言，合乎逻辑的章节以及大量生动的公司案例来阐明执行的重要性和实践执行的方式。接受了现代管理思想的洗礼，从而解决了我内心深处的许多疑虑，并发现了我自己和周围的一些问题，并为今后提高工作效率提供了更科学有效的方法和方法。书中有些话给我留下了深刻的印象，使我非常赚钱。让我谈谈我对这本书的一些想法。
2、一个公司只有一个代词“我们” 除了资金，技术和人才，企业的发展还需要企业的支持点。该支持点是具有高效组织和执行能力的团队。如果要建立一支高效的组织和执行力的团队，则必须努力营造一种团队写作的氛围，同时明确分工合作，共同承担风险和责任，以组建一支实力雄厚的团队。执行。因为面对客户，无论哪个环节或哪个人犯错，这都是整个团队的事。一个公司和一个团队只有一个代名词，那就是“我们”。 如果您想组建一支具有强大执行力的团队，那么最重要的就是沟通。与老板和同事进行有效的报告和沟通可以帮助您了解自己的处境，确保执行的正确方向，并确保您和您的同事正确执行上级的意图和决策，以使执行顺利进行。频繁的跨部门主动沟通可以使员工顺利执行工作，避免“踢球”现象和“躲在小建筑物内形成统一”的格局，提高执行效率，加强跨部门合作，加快项目进度。其他部门和员工实现双赢。与客户和合作伙伴的良好沟通是团队执行力的重要体现。公司中的每个员工都是“窗口”，并且始终意识到自己的言行代表着公司的形象。除了有效的沟通之外，树立团队合作精神，学习与他人合作以及从团队角度进行思考是持久执行的有力保证。 通过学习“在执行中获胜”这本书，我学到了很多东西。它开阔了我的视野，增加了我的知识，发现了我的缺点，并重新认识了我自己，提醒自己经常思考自己的问题，并以寻求针对问题的改进措施为目标，使我感到改善个人和组织的执行力团队不再只是空洞的教条和谈话，而是有许多起点。在未来的日子里，我将利用我在本书中所学到的知识和感觉，真正致力于工作和实践，并努力成为一名执行雇员。最后，我用“赢得执行权”中的一句话来鼓励大家：“梦想的价值是零，并且有可能在行动中取得成功。” 赢在执行人员版（三） 作为一名员工，“执行中的胜利”一书的标题使我感到恶心。我觉得这不仅要教领导者如何管理员工，还要使员工服从。阅读本书封面上的人物身材高大很不舒服。让我们更加乐于统治和霸气。 在不情愿的陪伴下，我读完了前三章，心情逐渐平静下来。我在过去的二十年间在国立学校中养成的懒惰，不负责任，没有追求，被动工作和无目标的习惯在当时似乎很自然，每个人都做到了，没有人认为这是不合适的。现在看来，这样做对我来说是不负责任的，并不是因为我没有为领导和学校做出无私的贡献，而是我为让我的生活变得如此无意义而感到抱歉。后来，即使我学习外语，我仍然和以前一样。我没有追求。在我心里，我只是改变了工作地点。我的工作习惯仍然和以前一样。我等待领导层安排并让我做我想做的所有事情（即使我原来是一个好的员工，我也总是为此而受到赞扬），而我不必着急完成它。领导者会提前几天再次提醒它，完成后无需报告。组长会回来的，然后我要结果。被动工作是我们所有员工的普遍问题，没有人认为这是错误的。来到外语学院后，我以前还是喜欢我，但是我什么都没得到。没有领导者的赞扬和鼓励，我不介意。 20多年来，我已经树立了一个无法竞争的好角色。我上班时没有上进心。我什么都不要我只是每天上班，下班。在这里，我看到我的同事的表现要好于一个，而另一个则更加夸张。然后他们去上海和南京，到处参观。我一点都不吃醋，我知道那是因为我没有晴天，我不想花很多钱，所以他们炫耀自己的光彩，但是我就像桌上的小文竹，静静地胡*轻松地in缩在角落里，不需要阳光或光彩，外语的泛黄似乎与我无关。 就这样，一年半的时间像我的心情一样慢慢地流逝，没有起伏。但是，学校的现实状况使我无法适应现状。我在洪流中。在无处可去的小浪潮中，我一次又一次地去训练，我被自己不想要的思想所灌输。我逐渐被服从并悄悄地改变了。我好累。我真的无法改变环境。如此无助，我只能改变自己。从那时起，我*尝试成为一个积极的人。积极主动地做事，知道以积极的态度，您将具有强烈的执行动机和工作热情，并逐渐了解积极的态度非常重要。只有以积极的态度，我才能看到周围的机会。我记得很久以前，当我还是一个学生的时候，我知道机会不是在等待，而是在为之奋斗。我以前从未为他们战斗过，因为我不想参加。是的，这确实是找到我的机会，而且我从不珍惜它，也不管它是否成功。来到外语后，看着他们忙碌，我仍然暗自庆幸我没有跟上潮流。我认为（）拥有一颗安静的心是最幸福的人。 当我读完《在执行中获胜》的第二章时，突然觉得我不应该太在乎别人的欣赏。在我的生活中，机会只会给有准备的人。当有人感谢您时，这是一个机会。在那之后，将来将永远不会有这样的机会，因此，当您被别人欣赏和尝试时，您应该努力避免错过机会。也许当您错过它之后，您将一生中再也不会遇到这样的机会，成功离您越来越远。我不关心过去的成功是非常不负责任的。我该如何排除一个人应该拥有的成功经验？ 当我阅读第四章时，交流将导致执行。我完全处于和平状态。这本书没有教我们如何服从领导，而是告诉我们如何使我们的工作更顺畅并使自己工作。更满意，更满意，从而使他们的心态更好。交流不是本能，而是一种能力。作为一名员工，我始终能够毫无怨言地接受任务，但是我从未积极报告自己的进度。今天，我了解到我积极举报时对自己负责。作为一名员工，学习与领导者沟通将使您的工作更加顺畅，而学习与同事沟通将使您的生活更加幸福。尽管我不愿被动地改变自己，但改变的结果却是我最初想要的。只有适应环境，我才能成为自己想要的人。只有当我用质和量完成单位中的任务时，我才不会再抱怨彼此。糟糕的执行力和一丝不苟的执行力会影响您的生活。只有每个人认真执行工作要求，我们的学校才能获胜。如果学校获胜，我们将获胜。如果我们赢了，我们将过得更加幸福。 细节决定成败。我认为有效的执行应该从每个细节开始。无论计划多么好，如果不全力以赴，可能会导致比赛失败。在我的工作中，每个需求分析文档，每个界面设计，每个源代码更新，我都必须以追求完美的精神高效，高质量地完成，我将毫不妥协地执行所有工作部署。 ，从而在平凡岗位上创造最大的成就。 我认为我应该找到一种提高自我执行能力的方法，这就是我的主观意愿。工作应该是自主的和自发的，并且在接受每个项目时，应该考虑如何在较短的时间内完成它。良好的态度可以帮助我解决困难，面对挫折，提高士气，在工作过程中实现自己的职业并不断进取。 同时，持续不断的自我补充学习也是提高执行力的有效途径。有针对性，有目的和有目的地学习相关的工作知识，业务流程和最新的前沿技术，利用在工作中学到的知识，有效地解决我面临的问题，并进一步提高我的执行力。
3、不要成为“差不多”先生 执行是企业及时有效地执行领导决策和解决问题的能力。这是在实施企业管理决策时原则与灵活性相结合的重要体现。它是企业生存和发展的关键，也是企业的核心。竞争力的重要方面。正如*著名学者唐明哲先生所指出的，企业的成功取决于30％的策略，40％的执行力和30％的运气，这说明执行的重要性。但是，在国内公司中存在一个普遍现象：公司拥有许多系统和标准，甚至非常完整，但是从领导到员工，他们不能也不会实施，这使得这些系统，程序和标准仅仅是形式上的手续。 。 ，不能真正实现。 “几乎”，“可以”，“合格”，“无关紧要”，“无关紧要”，“不只是琐碎的事情”经常出现在我们的作品中。实际上，这些是不注意偏差的具体表现。他态度的结果往往远非丝毫。 想想我自己。不久前，我以新员工的身份参加了培训。在短短的几天培训中，老师们并未对我们进行业务技能培训，但最重要的是员工守则，员工行为守则和违规行为的处理方法。的确，对于银行的工作环境，员工的合法性和合规性比普通企业更为重要。但是，问问自己，我们每天将这些系统和标准放在哪里？墙上是废纸吗？还是“几乎”执行了它？还是要牢记这一点并通过尽职调查将其实施到每个细节？因此，与其等待别人抢救，不如从现在开始认真实施，认真对待自己的工作，严格执行企业战略，并在每个环节，每个环节都注重保质保量，注重细节。 ，并尽职调查。在此范围内工作良好，不要成为“几乎”先生。
4、总是感到惊讶，感到神经借口（总是在寻找解决方案，不要怪别人） 当我看到这四个字的口号时，我感到它非常简洁却深刻，并启发了我们改善执行力。如果企业希望拥有强大的执行力，则需要具有强大执行力的员工。什么样的员工执行力强？如何提高员工的执行力？这本书告诉我们，如果您想成为高级管理人员，则必须以认真的态度对待您的工作。您绝不能采取冷漠，马马虎虎，随和的态度，并积极地用大脑寻找解决每一项任务的方法。承担责任，不要发现任何失败的原因，不要让抱怨成为习惯，在每个环节都追求完美，并尽力而为。 上级给了我们一项任务，那就是给我们一个目标。至于实现目标的方法，这是我们员工应该考虑的问题，因此我们可以毫无怨言地接受任务，做更多的事情，问更少的问题，并量化目标和细节。将目标从口号，形式或希望转变为内部思想和执行力。即使最终没有完成并实现既定目标，也找不到任何借口，因为理由只会变得越来越暗，抱怨只会使问题变得更糟。我们只能勇敢承担责任，坦诚面对批评。这是具有强大执行力的员工遵循的唯一法律。
