隐士任正非：遭遇华为的第二个冬天
线索：包括任正非本人在内的任何人今天都无法预见该公司的成就：华为已成为全球第二大电信设备制造商，2011年的收入为2039亿元人民币。一些前*设备制造商（诺基亚-西门子NSN.UL，阿尔卡特朗讯（Alcatel-Lucent）已经落伍了，与行业王者爱立信（Ericsson）仅有一步之遥。
1990年代，华为首席执行官任正非多次访问美国，希望向外国同事学习，并将华为打造成为一家全球化公司。在1992年的美国之行中，任正非用手提箱里的3万美元现金支付了账单，因为当时中国没有信用卡。
16年后，任正非被《福布斯》中国富豪榜400强之一。 UL也已成为全球最大的通信设备制造商之一，但在美国人看来，他仍然是“局外人”。
根据WikiLeaks的说法，2008年3月，任正非访问了美国驻广州领事馆，并抱怨美国只向他授予了赴美签证。他对美国怀疑华为与中国*和军方有密切关系感到非常恼火。
任先生出生在一个贫穷的家庭，他的父母是农村中学老师，七个兄弟姐妹和任正非的长子。当他还是个孩子的时候，他的家人很穷。他的母亲经常向世界各地的人们借三到五元钱，以度过一个月底的饥荒。任正非直到高中毕业才穿衬衫，他的家庭很穷，甚至没有可上锁的橱柜。
“上大学时，我想被子。没有被子。我母亲捡起一些被研究生丢弃的被子，缝了起来，然后洗了。这被子在重庆呆了五年。大学生活。”写在文章“我的父亲和母亲”。
在1980年代的中国裁军行动中，任正非被遣散并转移到深圳南海石油物流服务基地。他还曾担任一家电子公司的经理。 “转移到本地后，我没有适应商品经济，也没有控制它的能力……我被欺骗了。”任正非回忆了这段经历。
1987年，任正非募集了2.1万元人民币，成立了华为公司。该公司起步艰难。他与父母和侄子住在一间十多平方米的小房子里，在阳台上做饭。 “当我被生活所困和狭窄的生活时，我创立了华为。当我创立华为时，我已经度过了美好的一年。”任写道。
在最初的几年中，华为通过以佣金形式出售交换机来完成其最初的积累。此时，西方大型电信设备制造商尚未注意到这家位于中国南部的小公司。
包括任正非本人在内的任何人今天都无法预见该公司的成就：华为已成为全球第二大电信设备制造商，2011年的收入为2039亿元人民币。一些前*设备制造商（诺基亚-西门子NSN.UL，阿尔卡特-朗讯（Lucent）已被抛在后面，距离行业王者爱立信仅一步之遥。
商业畅销书《华为的世界》的作者季永庆曾经做一个比喻：如果华为在过去的二十年里是土狼，并且整日跟随狮子乞讨一些剩菜，那么今天的华为已经成为狮子。
核心业务增长放缓，多元化挑战
经过多年的高速增长，华为的庞然大物正在逐渐显示出自己的弱点：最近宣布的2011年净利润同比下降了53％，收入增长也显着放缓。其中，占公司收入70％以上的核心业务（电信网络设备）仅增长3％。
“曾经拥有强大技术储备并主导世界的设备供应商已经消失在对信息技术如此巨大需求的市场中。华为会得到上帝的帮助吗？会摆脱毁灭性的命运吗？您认为我们会变得超凡脱俗吗？崛起处于衰退中？”任正非在年度报告中既有反思又有夸夸其谈。
也许早就预料到了这种情况。华为几年前开始多元化。挤进消费电子业务和企业业务这两个主要领域的世界领先公司行列是雄心勃勃的。
任正非一直提倡“多做少”，甚至“只是不说”。他的言论是：“在云平台上，我们必须在不长的时间内赶上并超越思科，并且我们必须在云业务方面赶上Google。让全世界的人们都享受信息应用程序和服务，例如电力。”这也是任正非第一次清晰地概述了华为对外部世界的未来愿景：从电信设备供应商到信息服务提供商，再到全方位的IT供应商。
接近任正非的内部人士说，有两部手机，一部iPhone和一部华为手机。 “为了学习和体验苹果手机的光彩。”上述人士说。
华为副董事长郭平在任职初期曾与任正非合作。他在接受路透社采访时表示：“在杰克·韦尔奇（Jack Welch）的领导下，通用电气将放弃或全力以赴。投资并取得领先地位在行业中的地位。华为的追求与此类似。”
但是，华为立志进入的智能手机市场并不是可以轻松驾驭的蔚蓝海洋。华为面临着许多强大的对手：备受关注的苹果公司继续为智能手机定义游戏规则，诺基亚和HTC等制造商也纷纷伸出手来扩大市场份额。要在这个已经拥挤的市场中占据一席之地并跻身全球前三，对华为来说显然不是一件容易的事。
“华为已经以足够的技术创新能力和雄心勃勃地进入相关领域，但仍面临相当大的风险。”国际知名电信咨询公司OVUM的首席分析师马特·沃克（Matt Walker）表示：“这些新领域的竞争对手包括苹果，谷歌，微软，以及众多韩国和日本电子公司，其阵容强大，实力雄厚，财务实力雄厚资源和高度创新。”
科技行业中新旧事物的替换就像地震一样难以预测。一旦许多大公司的业务超过一定半径，它就会变得平庸，过去依靠成功的经验会成为创新的负担。 （名人名言）阿尔卡特，西门子和爱立信等电信设备供应商之前都曾高调进入手机领域，但在被*后全部退出。
华为的多元化发展还包括在非电信运营商的企业客户群中争夺更多订单。多年来，这个市场一直被思科和惠普所垄断。华为目前的份额仍然很小。在这个阶段重要吗？现在，它在电信设备领域的成功仍然未知。
继任者未决，令人怀疑
2001年，任正非的年终演讲在公司内部刊物《华为的冬天》上发表。 “在过去的十年中，我每天都在思考失败，对成功视而不见，没有荣誉感或自豪感，但有一种危机感……失败注定要来，每个人都必须准备见面，这是我永不动摇，这是历史规律。”他一开始就写。
这种危机感总是伴随着责任感。十多年后，他在另一篇文章中写道：“死亡将会来临。这是历史规律。我们的责任是继续延长我们的寿命。”
“他很认真，他不是那种一直在说话的人。”今年早些时候在深圳与任正非会面的一位银行家回忆起路透社。他谈到了如何使华为更加国际化，如何吸引更多外国人加入华为以及如何在华为重要的海外市场（如印度和美国）吸引更多本地员工。任正非不讲英语，通过翻译参加整个会议。
“他当时看起来并不好。我们最大的担心是：谁来接班？”银行家说。
近年来，类似的担忧反复出现，但并非没有根据。任正非也承认自己患有多种疾病，并且经历过两次癌症手术。有传言称，华为首席财务官孟万洲和监事会任书禄是任正非的女儿和兄弟。但是，华为官员从未证实两者之间的关系。
去年年底，任正非在华为内部发表了一篇题为《东流的春江》的文章。他第一次谈到继任者的问题，并为“轮换首席执行官计划”创造了动力。在这种制度下，华为的高级管理人员轮流担任公司的最高*，并负责公司的日常运营。该系统是从2004年实施的“轮值主席制”演变而来的。
鉴于华为在公司治理结构上一直是神秘而低调的，这一不寻常的披露立即引发了人们的猜测，即华为是否正在为未来的继任者铺平道路？
授权一群“聪明人”担任轮值首席执行官，并允许他们在一定范围内面对不断变化的世界做出决策-华为正试图以这种方式实现从第一代企业家到第二代企业家的权力经理。
即使这样，这种设计仍无法完全消除外界的忧虑。任正非退休后，缺乏核心领导的“轮换CEO计划”就不能保证稳定。那时，谁能取代任正非，成为华为真正的权威？
实际上，即使任正非本人也在尝试这种权力过渡的方式。 “如何适应瞬息万变的社会，华为确实找不到好方法。首席执行官轮换制度是否是好方法，还需要时间进行检验……成功失败将为未来开辟道路。几代人。没有遗憾，也没有遗憾。”他在公司2011年度报告中的CEO讲话中写道。
华为的潜在危机不止于此。来自外界的指责还包括：严格的企业管理文化，因员工死亡而引起的争议，利用国家资金向潜在客户提供贷款以及批评低价竞争策略“等待”。
“华为的企业形象已在一定程度上被妖魔化，这对其建立一个真正的全球公司品牌产生了非常不利的影响。华为必须获得外界的积极评价，尤其是在西方市场。这是”正飞：“华为迫切需要解决的时代难题”。华为的一位高级中层经理说。
在2011年《财富》杂志“亚洲25位最具影响力的商业领袖”名单中，任正非排名第五，其次是韩国三星集团董事长李建熙。
在华为崛起的过程中，这位68岁的创始人一直保持低调和神秘，并且已经习惯了躲在幕后多年。他从不接受媒体采访，并故意避免引起公众关注。除了每年一次的年度报告中的“首席执行官致辞”外，一些广为流传的带有“任正非”签名的文章几乎是外界唯一了解他的想法的东西。方式。
任正非于1960年代初就读于重庆建筑工程学院。毕业后，他于1974年被征募为基础设施工程师。他从技术员晋升为副主任（技术副团级，无军衔）。
他没想到的是，在军中服役的经历已成为西方国家对华为迅速扩张的最大担忧-美国政界担心它与中国*和军方有关系。华为对此感到困扰，并一再否认。到目前为止，华为尚未在美国达成大笔交易，也未收购在美国有业务的公司。由于类似原因，华为最近在澳大利亚的宽带项目也被*。澳大利亚*出于安全考虑，禁止华为竞标该国价值380亿美元的高速宽带网络项目。