1、一个人最大的破产是绝望，他最大的资产是希望。
2、一个好的务虚会像一个伟大的胜利一样得到回报。
3、一个好的经理只想在没有您的情况下进行组织和调动！
4、一家想要快速发展的公司能够雇用优秀的人才，尤其是聪明的人才。
5、一等领导者统一了员工的思想，二等领导者统一了他们的行为，三等领导者统一了他们的形象。
6、三流企业人管理人，二流企业系统管理人，一流企业文化管理人。
7、不好就是不好，没有任何借口。随时找借口，但没有成功的入口。
8、不容易。做好一千遍简单的事情并不容易。
9、不是没有办法，但是没有办法考虑。用心想办法，迟早一定有办法。
10、不管是奖励还是惩罚，您都要对自己的承诺负责。奖励和惩罚必须尽快达成协议。如果您履行诺言，您将产生最大的影响。处决并不能弥补优点，只有奖惩是明确的。
11、不要利用过去的能力来解决未来的问题。
12、不负责任。少数派不一定服从多数，而是战略影响力策略。
13、专业没有热也不冷，学校也没有水平。不要因为您的学校，学历或专业而自满，也不要因为您学校的专业不受欢迎而自卑。请记住，学位不是最重要的事情。
14、世界上没有日落企业，只有落后和没有动力的企业。
15、为了能够制定目标和政策，经理必须对公司的内部运营和外部城市撤离有充分的了解。
16、人们通常被证明是正确的，因为大多数人并不认真。
17、人格决定命运，宽容会影响格局。
18、从管理的角度来看，两点之间的最短距离不一定是直线，而是障碍最少的曲线。
19、以管理为重点，开发技能，找出方法，并挖掘潜力。
20、企业家不得陷入繁忙状态。一旦跌倒，他们将误入歧途！老板经营企业是为了解放自己，而不是让企业束缚自己。
21、企业成功的20％取决于战略，而80％取决于执行。如果有战略但没有实施，则公司有方向，但团队没有力量。如果执行不执行策略，团队就会有力量但没有方向。执行意味着在战略方向的指导下取得不妥协的结果。
22、企业最大的改革是制度改革。中国过去的制度是：主仆制度；当前的制度是：用人制度；未来的系统是：合作系统。
23、伟大的人谈论理性，普通人谈论事物，恶棍谈论人。
24、作为领导者，您必须有奉献精神才能为公司做出贡献。
25、做事前要学会做人！平凡，安静，认真！说话要小心！放聪明点！变通！每天努力工作，期待它！
26、做人不可能像打台球。当对自己有利时，他不会放手；对自己不利时，他不会给别人机会。
27、公司必须有坚韧而霸气的人，随时准备冒犯别人，并为孤独做好准备。只有这样，公司才能发展！如果所有下属都认为领导者是一个好人，那么他是好是坏，他就是一所完整的中学！
28、公司需要做的第一件事就是公开其财务状况。只有财务透明，员工才能努力工作。
29、利益是执行的动力，而企业文化是执行的持续动力。
30、协商一致之前非常*，协商一致之后是绝对*。*是做出正确的决定，*是培养服从习惯。
31、只有系统没有文化：执行力强或执行崩溃！只有文化没有制度：它是自然发展的还是虚弱的！只有文化和系统兼容并匹配时，执行强度才能发挥到极致！
32、只有结果不会欺骗，其他都是错误的。
33、只有选择态度正确的员工并培养他们的能力，才能确保他们完成任务。
34、只要适合您的业务，在管理上就没有绝对的对与错。
35、名利双收就像人的左脚和右脚。只有前进，才能取得进步。无数老板的最大问题是，他们想在每一步都实现名利双收，这使他们难以行动。
36、员工不会做您期望的事情，只会做您检查的事情。
37、员工犯错误不一定是一件坏事。他们只有在做某事时才会犯错。当员工犯错时，他们说：“我可以原谅你，但我不会放你走。”
38、员工犯错误并不可怕。可怕的是他们一次又一次地犯错。第一个错误是员工的过错，第二个错误是您的过错。
39、员工需求排名：成就感，参与度，体贴的老板，假期，奖金。
40、唯一持久的竞争优势可能是学习能力比竞争对手快。
41、四角追逐两足轻便的人很容易，但是两脚赤足追逐四角钱的人却很困难，所以就吸引了财富！
42、在任何情况下，都有一定的责任。如果一方承担的责任过多，另一方将相应地减少相同数额的责任。
43、在企业中，老板之所以担心，是因为企业的损益与他直接相关。因此，如果您希望员工担心，则必须尽一切可能使公司与他建立关系。
44、在公司管理方面，应该相信少即是多。如果您掌握的更少，您将获得更多。
45、好细节被称为精致，坏细节被称为粗糙。
46、如果只能原谅这个过程，那就养成不注重有价值的结果的习惯！如果流程到位并获得奖励，员工将不对结果负责！
47、如果您不满意让客户满意，我们必须努力转移客户并创造客户终身价值。
48、如果您无法击败对手，请加入他们。
49、如果您是活体尸体，那么您的团队就是一群僵尸。
50、季度利润可能是fl幸，连续两次可能是巧合，但连续三次是趋势。
51、学习管理的三种方法是练习，练习和再次练习。
52、实现伟大事业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果您还没有找到自己喜欢的职业，请继续寻找并且不要放弃。随心所欲，您会发现有一天。
53、家庭为什么有如此高的凝聚力？这不取决于血缘关系，而是取决于彼此之间的关系，因此更多的人必须与公司建立关系。
54、对于一家实力雄厚的公司，其股份制必须多样化。股票是用来吸引高端人才储备的。财富聚集，人民分散，财富分散。奖励物质而不奖励物质的精神将培养员工的唯一利益，而奖励物质而不奖励物质的精神将导致员工没有欲望和执行力。
55、对于大多数组织的成功而言，管理人员的贡献平均不超过20％。任何组织和企业的成功都取决于团队，而不是个人。
56、工作场所的口头禅：保持头脑敏锐，保持低调，谦虚，活跃，对他人友善。
57、开展业务是要成为一名经理，而要成为一名经理则是成为一名经理。如何最大化人的力量？这取决于系统。
58、当一个人获得10％的利益时，市场开始波动；当一个人享有20％的利益时，市场将激增；当一个人享有50％的利益时，市场会让人们感到兴奋；拥有100％的福利，整个人都会疯狂！
59、形成竞争后，管理变得简单。
60、必须放弃奖赏，并且必须奖赏！惩罚一定是残酷的，惩罚必须是可怕的！奖励可以带来更大的贡献，而惩罚可以避免重复的损失。
61、态度谦虚常常使他人难以拒绝您的请求。这也是一个人无敌的关键。
62、总是裁员，被称为总统；总是严厉，所以叫老板；经常无视别人，那叫经理。
63、您必须坚信自己可以成就自己的事业，但您一定不能爱虚荣心，也不能放弃。外面真的很冷，但是你一定不能放弃机会。不管您将来走到哪里，都不会采取欺骗性的步骤：严肃的道路上到处都是美丽的风景。
64、成功人士的三个特征：积极乐观，目标明确和自我激励。
65、我们不一定知道正确的路径在哪里，但我们不应在错误的路径上走得太远。
66、我们的前辈更加勤奋，为什么他们不能吃饭？现在我们很放松，但是我们没有衣服和衣服的困扰，有房子和车子吗？由于*提出“分权制”，私有制改革。
67、我认为，最终是激发人们能力的工作。有时我希望我会促进他们，但实际上不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能美丽，并激发人们的最大潜力。
68、执行不力的三个主要症状：缺乏系统，人员平庸和文化损失！实施该疾病的三种好药：系统无条件！对于人员，没有任何借口！对于文化，没有什么是不可能的！
69、执行要注意因果关系，首先要谈结果，然后讲原因。没有结果，就没有理由。首先说说原因，会让他找到借口的力量。首先谈论结果，然后再说原因将使他很难证明自己的理由。
70、报酬旺盛，惩罚令人恐惧。
71、措施是执行中最重要的环节。如果您抓住此链接，就不会失去手！永远不要改变既定目标，只要您增加措施，就可以做到。
72、提出问题。不要问有问题的问题，而是要有解决方案的问题。不要批评性地报告，而是声明性地报告。
73、文化是渗透到人们心中的最重要力量。您不需要雇用身体，只需要抓住头脑。通过文化可以抓住思想！
74、无条件执行：满足一个人的条件会激发一群人提高条件的证据是打击无条件的杰出表演者。提出条件的人可能对您很重要，甚至可能涉及企业的生死存亡。因此，要么快速复制继任者，要么取消他的责任，以换取整个企业强大而无障碍的执行力。
75、最高管理状态是管理自己。
76、有勇气去改变你可以改变的东西，有头脑去接受你不能改变的东西，并且有智慧来判断两者之间的区别。
77、永远不要跟随行业潮流，做其他公司不愿意做的事情。同时，不要做其他公司已经在做或在不久的将来可能做的事情。
78、没有哪个下属的业绩差，只有老板的执行力差。下属不会取得想要的结果，他们只会做您要检查的事情，并检查以使计划扎根。
79、没有商品。客户真正购买的不是产品，而是解决问题的方法。
80、没有完美的个人，只有完美的团队。
81、没有错误的执行，只有错误的策略。如果策略错误，您还可以通过强有力的执行力来获得预期的结果，还可以在执行过程中培养团队成员的诚信！
82、法治是恶棍，法治是绅士，无为是圣徒。
83、称赞有才能的人中的第一善，坚决赢得有才能的人中的第一恶魔，功绩大多从下属中得到奖励，太多的人受到上司的惩罚。这可以促进上下的统一，并形成巨大的作用和凝聚力。
84、管理在思想上是哲学上的，在理论上是科学的，在操作上是艺术的。
85、管理应使用适当的方法来管理人员和事务。
86、管理是一种认真的爱，培训是最好的福利！
87、管理是为了简化复杂的问题并使混乱的事情标准化。
88、管理的实质不仅在于了解，而且在于行动。
89、管理越简单越好，但是质量不能被牺牲。
90、经营企业就像建造一座塔楼。如果您只是想砌砖而忘了打基础，那么有一天塔会倒塌。
91、统治者视他的传道人为兄弟。统治者将统治者视为自己的内心；统治者视他的大臣为草和芥末，统治者视其为过客。统治者视他的牧师为狗或马，而视其牧师为他的敌人。
92、老板厌倦了“自我干预”，只专注于自我行动而不是利用团队的力量，导致自我行动能力与组织的执行能力成反比，甚至更接受反授权或干预授权，使自己更加无能为力，执行，让疲惫的老板脱身而出！
93、老板对待新雇员和老雇员的区别对待，对有能力和无能力的雇员的区别对待。能力基于实际结果。
94、老板必须学习历史。*是一位历史学家，能够吸收许多人过去的错误，最终将新中国带出去！
95、老板是决策者，而决策是当前决策。老板的错误决定比腐败更可怕！决策可以使公司存活，但也可以使公司破产。
96、能够从他人的思想中看到事物并了解他人的精神活动的人将永远不必担心自己的未来。
97、让员工看到您的希望，并假装心情不好。
98、许多企业家正在考虑如何做好事情。他们失去了生命线，突然发现自己只是雇员的表象。
99、赚钱是结果。就像一棵树一样，它自然地开花并结出果实。
100、达成共识
101、达成共识是避免执行障碍的最重要原则！有差异是正常的。在两种情况下，没有意见分歧：
102、这个世界上最愚蠢的人是那些认为别人比自己愚蠢的人。如果您以虚伪的方式对待员工，则员工会以虚伪的方式对待您。
103、通过五个层次进行交流：您是否清楚地说过，听过或理解过？，对方同意吗？
104、领导者不仅是一个告诉别人如何做的人，而且还可以激发团队中的某些包and并勇于朝着目标前进。
105、首先控制，然后理顺！最主要的是管理人-给人足够的认可（面子）并独立地实现他们的潜力。
106、高级管理人员：做正确的事；中层管理者：做正确的事；高管：做正确的事。
107、高级经理做正确的事，中层经理做正确的事，高管做正确的事。
