与郭泰明对话：我从来都不认为自己是最成功的
从一家生产电视零件的中小型企业，到一个年收入达7,000亿新台币的全球制造业帝国，从计算机配件到手机以及其他硬件，鸿海的系统几乎遍及全球IT的整个产业链。制造业。在危机之下，鸿海的股价下跌了，但并不影响郭台铭在中国企业界的领导地位。他的一举一动引起了各界的关注。
但是郭台铭认为，他并不认为自己成功。 “如果一个人认为自己非常成功并且已经达到了高峰时间，那么他明天就会起床，他会下降而不是上升；明天开始的第一步就是走下坡路，”坚持自律和勤奋是行业内59岁企业家的一致评价。
9月6日晚，我参加了*行政院在*举行的救灾和重建活动。我于9月7日凌晨飞往北京，并参加了“岁”李开复的创意工作坊新闻发布会。他经常在大陆和*之间旅行，郭台铭开玩笑说我是“新湾”（中国+*）。
郭泰明：目前的电子商务C2C模式类似于阿里巴巴的B2C模式。今天，中国的真正网络经济尚未开始。因为现在最发达的网络经济是什么？年轻人正在消磨时间，消磨时间。但是如果年轻人把时间花在消磨时间上。这可以在称为企业家精神的初期阶段完成。为了使中国的经济在未来腾飞，它必须配备互联网的翅膀。随着业务的发展和公司之间的相互联系，电子商务在未来将增长非常快。
我们长期关注电子商务。在今年的低迷时期，我们整个富士康集团的营业额将继续增长，达到600亿美元至650亿美元之间。当然我们都是硬件。但是我们从事软件和网络已经很长时间了。我们在网络中拥有很多专家，并且一直关注他们很长时间。
（互联网经济）必须经过测试，并且必须建立游戏规则。例如，我们必须开具发票；小公司可以出售伪造的机器，但我们不能出售伪造的机器；他们可以通过测试，而我们不能通过测试。
现在我们认为是时候了。过去，互联网是中国机会主义者的天堂，但将来，它应该是强权主义者的机会。电子商务，云或移动互联网。这三者都是富士康在全球范围内的优势。我们只是没有品牌。
尽管现在许多互联网公司和互联网公司都非常成功，但是据说它们现在非常成功。但是在下一轮真正激烈的竞争中，谁会赢还不确定。
记者：您只是说没有品牌。现在回首，您后悔没有自己的品牌吗？
郭泰明：我一点都不后悔。大家，丰田汽车公司是如此成功和出色，以至于去年亏损。品牌背后有三种支持，一种是技术，另一种是服务，另一种是声誉的支持。
今天，中国许多太阳能公司都在挖我。为什么？太阳能产品被运到欧洲，但质量不够好。大量退货回来了。他们有一个共同的结论：在富士康挖人方面，富士康的产品表现良好。所以我最近改用了太阳能。
我们说：好的，我们也输入太阳能！
尽管郭台铭是制造业的“铸造王”，但他一直密切关注互联网和新技术带来的工业机会。他研究电子商务已有很长时间了。他认为，电子商务市场在两年前还处于“初级阶段”，但是现在它将进入真正的市场机会阶段。
电子商务的时机已经成熟
记者：但是对于投资，特别是早期投资，选择项目和合适的人是相当困难的。
郭太明：是的，问题是选人，如何选人？这些人想创业，但他们也是冒险家。在这些风险投资中，有多少人真正了解技术并做出了真正的贡献？在凯孚的选择下，每个投资者都必须拥有价值。关于这个想法（想法），在商业化方面，未来的人才将如何承受？也许将来我们还可以培养另一个Yahoo和另一个Google。从球员到教练。
我们也期待着将来获得第二，第三和第四棒，可能会获得，也可能会增加。根据我们的经验，我们在12个国家/地区拥有700,000名员工，内部软件工程师和云中的总经理，可以快速实现他的想法并缩短从想法到产品的生产时间。
记者：您认为什么样的人是创新型人？
郭泰明：我认为创新者个性具有三个特征。第一个必须扎扎实实，而不是机会主义。第二位创新者必须诚实。第三是冒险。敢于冒险与脚踏实地之间是否存在矛盾？我认为这并不矛盾。因为那些敢于冒险的人必须拥有武术，所以你敢于冒险。在我们的烟台市，有句老话：“每个溺水的人都可以在水中嬉戏。”因此，在冒险之前，您必须首先努力工作。进入少林寺时，首先必须学习蹲法。
记者：您如何评价富士康的创新？
郭泰明：去年圣诞节美国最畅销的十大产品中，有七种是富士康生产的。我认为每个人都看过这份报告。例如，如果您有此相机和此望远镜镜头，则没有其他公司这样做。该模具必须非常精确。 （如果有人可以做到）告诉我，我会立即购买该公司。
富士康一直在创新制造技术。我们相信，在未来的网络，设计，尤其是电子商务或B2B商业模型中，我们正在构建一个平台，该平台可以帮助许多中小型企业和企业家当今如何使用Internet以及如何使用计算机。您也可以给他全套软件。当他销售产品时，他甚至不需要自己的IT部门。我们可以帮助他解决整个问题。只要他坚持自己的想法，他就可以迅速将它们卖掉。我们已经在做这些了。
我们最近正在做虚拟现实。现在，我们正在设计一些东西，让您将来在互联网上购买披萨时可以闻到披萨的味道。这就是所谓的创新。目前，这项技术基本上可以在几年内完成。但是将来，它如何通过Cable直接交付给您，并且在浸入水中后会变成比萨饼。您说那是不可能的。只要您认为不可能，就永远不可能。但是，如果您认为有可能，则可能至少有一天会成为可能。这是一个创新特征。
郭泰明认为，企业家必须保持创新，敢于想象，敢于碰那些“让人笑”的想法，但同时要具备扎实的基础技能。
郭的创业秘诀：创新必须富有想象力
郭泰明有一句著名的谚语：一个人如何看待自己和周围的人决定自己的模式。如果一个人看到自己的长远目标，那么范围会更广，他不会过于强调得失。
郭泰明曾经回忆说，在创业初期，他还面临着无法借银行资金和没有政策支持的困境。即使最优秀的人才有钱聘请，他们也不愿屈服于小公司的困境。
这些情况似乎与我们今天看到的大多数中小企业没有什么不同。但是20年后，“鸿海系统”贯穿了整个IT铸造产业链。
今天我们看到，有太多的小企业抱怨类似的问题和困难，但是三到五年后会发生什么呢？也许在三到五年内看不到差距，但是几十年后，这些小公司中有多少可以实现大生意？小公司和大公司之间在做什么？
郭泰明至少有35年的工作经验，每天工作超过15小时，已经勤奋工作了34年。
在经历了鸿海部门在2008年面临的金融危机和经济衰退的挑战之后，郭泰明再次返回并退出了第二次退休计划。他再次每天工作15个小时，并在59岁时保持警惕。
鸿海公司2009年半年度报告显示，2009年上半年的税后净利润为新台币284亿元，超过台积电的新台币260亿元。
今年，他自信地估计，即使在经济低迷时期，整个集团的营业额也将在600亿至650亿美元之间。
在接受记者采访时，他不断提醒记者，富士康还有新的梦想。 “电子商务，云，移动互联网。这都是富士康的强项，我们只是没有品牌。”郭泰明说。
接下来，李开复将每年在这三个领域孵化和改造五家初创公司。可以想象的是，郭泰明将在电视零件，模具，连接器和机柜的改造中找到下一个获胜点。
从小开始：像蟑螂一样生存
1974年，24岁的郭泰明和几个朋友在*成立了鸿海塑料企业有限公司，共同承接塑料零件订单。
鸿海成立后不久就遇到了经济危机，原材料价格上涨，而且很难操作。合伙企业中的合伙人决定放弃，但郭泰明拒绝了，所以他借钱购买了公司。
这是富士康帝国的开始。郭台铭的第一项业务主要是制造与电视相关的零件。
刚入门时，郭泰明就陷入了技术难题：工厂的技术水平取决于模具大师。
郭泰明拿走了刚刚积累的数十万美元资金，开始弄清楚是否要投资模具厂。
当时，*的经济环境发生了变化。其他许多企业家利用了*的经济腾飞，一些在土地上投机，一些在raw积原材料，在价格上涨时就发了财。
像所有积累了第一笔小钱的企业家一样，这笔钱会用来赚快钱还是做生意？
但是郭台铭放弃了后来增加了几倍的土地交易机会，而是选择投资和建造工厂，引进新设备以及与可信赖的员工一起探索生产过程和过程。这个过程非常艰苦，每天都工作到深夜。在创业的最初几年，郭泰明问自己：“我的决定正确吗？”
依靠第一批模具机械和技术积累，鸿海开始与*十大制造商建立业务联系，并开辟了第一批业务。
因此，郭台铭节俭，不断积累的资金用于购买更先进的设备。 1984年，鸿海从美国引进了高端设备，这花费了公司年收入的十分之一。
不仅如此，在随后的几年中，又陆续引进了瑞士的先进设备，聘请了日本顾问，并引进了日本精密机械技术。在公司不到1000名员工的情况下，郭泰明慷慨地汇出了一大笔钱出国留学。
过去十年中，鸿海的业务完全依靠鸿海的“像蟑螂一样的生存能力”。
像大多数国内中小企业一样，他们无法获得太多的*支持政策，也无法获得银行信贷，只能依靠小额资本来持续促进企业发展。
学习能力：在重大变革中寻找机会
除了努力工作的精神和专注力，郭泰明还具有很强的学习能力，通过实践，他已经成为判断行业趋势的能力。
在管理工厂的过程中，郭泰明与所有重要客户结识了朋友，了解了他们的想法，掌握了全球一流制造商IT行业的发展趋势，甚至对客户公司的管理有了深刻的了解。
1983年，鸿海利用从日本进口的设备开发了第一批连接器，并正式进入PC领域。鸿海每年进入20％的稳定增长期。
再过五年，鸿海已发展成为拥有1000名员工和2.5亿元人民币收入的公司。
郭泰明并没有放慢脚步。他注意到了在大陆的投资机会，并开始积极进军，利用深圳的土地和人力资源为鸿海的未来发展建立了最重要的生产基地。
在接下来的十年中，鸿海的大容量，低成本和高科技竞争力已先后从LG集团手中获得了苹果的订单，并成为思科全球最大的网络设备供应商。它赢得了索尼Play Station游戏机的订单以及英特尔奔腾四连接器的订单。令人难以置信的是，2003年，鸿海还赢得了诺基亚和摩托罗拉的订单。
竞争：尽力而为
在手机和TFT-LCD领域，鸿海还远不是第一个进入市场的公司。
早在1999年，主要制造商就已经对“手机”感到疯狂时，郭泰明认为制造手机的成本太高了，因此他一直处于搁置状态。
等到手机的价格被公众接受之后，郭泰明赢得了国际*手机制造商的巨额订单。两年后，富士康国际与鸿海集团分离，在香港上市，成为全球最大的手机代工厂。
同样，当手机的毛利润下降时，鸿海开始涉足TFT-LC和纳米技术领域，一举投入了超过200亿元人民币，从最后一个进入第一阵营。
郭泰明接下来在想什么？他的下一个行业布局正在逐步展开。在过去的几年中，鸿海宣布已投资1000万美元建立上海安信购物商场，并重启了其IT渠道扩张计划。
此前，鸿海通过其子公司光宇投资于Cyber Digital，以在大陆部署零售渠道市场，现已成长为大陆三大3C产品零售商之一。在去年年底的内部高级管理人员会议上，郭台铭强调：“ 2009年，我们将竭尽全力攻击大陆IT渠道市场。”
同样是在今年，郭泰明投资1亿新台币与X联成立了康联生物医学技术有限公司，他突然进入了生物技术领域。
纳米技术也是未来的秘密武器。郭台铭（Terry Gou）透露，第一个纳米技术商业化产品花费了将近10年的研究时间，并将在很短的时间内发布。
郭泰明的大行业格局正在逐步展现。
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之后，郭泰明先生接受了包括本报在内的三家媒体的采访。
这是他对大陆媒体的首次采访。
郭泰明坦率地说，他从事业务已经超过35年，除了他寻找“第二个春天”的那一年左右，他已经连续34年每天平均工作15个小时。
你为什么这么努力
“好的跆拳道必须是坚实的下蹲。您知道少林僧侣的功夫在不断变化。您选择水山多年了吗？”这是《国语》中的经典名言。
郭台铭9月7日在接受记者采访时说：“除了喜好，更重要的是责任。”描述鸿海系统的成功。 “购买经验需要时间和金钱，没有经验，没有判断力（没有经验，没有判断力）”。
我们可以猜测的是，在险恶的商业环境下，逆境中的富士康肯定会计划在电子商务中做很多事情。郭泰明告诉记者，富士康多年来一直在关注和研究网络经济，在软件和网络领域将会有新的产品举措。
记者：李开复先生的创意工作坊将专注于对“电子商务，移动互联网和云计算”的投资。作为投资者之一，您对这三个领域有何看法？富士康的电子商务计划是什么？