鼓舞人心的故事：七次掷硬币的奇迹
一个人扔硬币并连续投7次国徽。你相信吗？大多数人不相信会有这样的巧合。少数人认为硬币持有者具有神奇的力量；有人认为这是魔术，但很少有人认为这是自然现象。
实际上，如果有1,000人连续7次投票，那么大约有500人必须第一次投票赞成国徽，而约有250人必须连续两次投票赞成国徽。至少有7人投票支持国徽。如果同一个人做一千次这样的实验，不可避免地会发生至少7件我们认为不会发生或认为是奇迹的事情。
实际上，公司管理中的大多数奇迹都是以这种方式产生的。在成功的公司面前，通常有许多公司做出了类似的尝试，但是他们过早地放弃了，只有少数公司坚持了下来。在成功之前，企业通常会有很多失败。就像666粉末的发明众所周知的故事一样，如果发明人在665年前放弃，他仍然不会成功。因此，“坚持”或“坚持”不仅是科学家的精神，也是企业家应具备的素质。
通常，我们要求企业家具有某些超人特质。在德国，对600家最大的公司的CEO进行了一项调查，结果表明，洞察力和远见卓识的特征排在企业家应具有的特征的前面。但是问题是，如果我们使用这一标准来选择企业家或管理者，我们通常找不到合适的人。让我们问问自己，我们周围有多少人符合这一标准？即使是一些公认的有远见的大企业家也必须承认他们经常做出错误的决定。
这并不是说洞察力和远见卓识对企业家来说并不重要。但是我们通常处于复杂的环境中，单凭洞察力无法解决问题。我们必须进行各种“管理实验”，以确定企业的未来发展方向。
作为管理者，我们已经积累了一定的人才识别能力。但是，即使是最有经验的人事经理，也必须利用一些外部特征（例如过去的成就）来推断一个人在新企业中的未来发展。当然，我们所有人都有一些“直觉”，认为这个人适合或不适合这样的职位。但是，如果您诚实地考虑一下，那么当对与错时，我们可能会有几乎同样多的“想法”。 （）管理人才的一种更实用的方法是进行试验：给具有一定条件的人相应的权利，资源和时间，然后根据其表现判断其能力并留下来。即使对于像麦肯锡这样的人才管理最为关键的管理咨询公司来说，真正使之成功的原则还是其人才的实验性原则：一个人必须要么上升要么离去。成长意味着业绩和个人成长。如果一名员工由于两年来的出色表现而未能升职，则必须另谋高就。一些国内企业追求的“最后淘汰机制”也遵循同样的原则。
GE是不同领域的企业实验大师。 GE真正遵循的最重要的公司原则之一就是实验原则：业务领域必须在指定时间内以指定预算进入世界前三名，或者关闭该领域。用韦尔奇的话来说：“总部不会很注重细节，但是我们有很好的嗅觉。我们的任务是分配资源，不仅要在财务上，而且要在智力上对资本进行分配。嗅觉，在感觉，接触和倾听之后分配资源。人员和资产都押在某些发展可能性上，在犯了所有错误之后，决定是否保留。”
生活的话：
尽管屡屡遭受挫折，但坚强而顽强的内心，这是成功的秘诀。只要您敢尝试，任何奇迹都会发生在您身上。