关于阅读《零缺陷工作》的思考
文/唐小梅
最近，我读了王忠秋和朱新月合着的《零缺陷作品》。同时，他还培训了零缺陷工作的批量生产工头。我感到深受启发。
零缺陷管理理念的核心是第一时间做好工作。零缺陷管理要求您第一时间正确处理。每个人都坚持第一次就做正确的事，这样就不会发生缺陷，也不会流到下一个流程或其他位置，因此可以减少工作中因加工缺陷和错误而引起的许多缺陷和错误。成本，工作质量和工作效率也可以大大提高，经济效益也将大大提高。
我们中的许多人具有“不可避免”的思想，认为人们总是犯错误，同时对许多人为问题采取轻松而宽容的态度，因此我们在日常工作中不断地扑朔迷离，例如程序调整错误。 ，胶片放错地方，违反了浸胶操作，未仔细检查外部并发生异常，7S没有及时纠正等，这导致许多人将大部分精力花费在寻找这些问题上。如果我们进行仔细的统计分析，我们会发现大多数问题出奇地相似，但是它们日复一日地重复发生，并且每次发生时，它们都会再次得到解决。如果我们总是在第一时间就做好工作，就不会有“危险的麻烦”，也不会浪费大量的人力，物力和财力来弥补和补救。我们可以释放才能进行特殊改进的人才。零缺陷管理将挑战这一传统概念，认为人们对完美有基本的渴望，希望不要犯错误并做好工作。提到降落伞检查的故事（从交付的降落伞中随机挑选出一个，供制造商的工厂经理穿上自己的衣服，然后跳下飞机以验证其是否合格）和杜邦公司（将董事会办公室设在（总统团队）爆炸物仓库（楼上）的例子也恰好证明了人类的潜能。
为了做好，人的态度是第一位的。在工作中，您必须充满热情并有积极的态度才能在工作中找到乐趣，以便积极地应对工作中发生的大大小小的事情，并实现零缺陷。