1、 不成熟的人只是在谈论艰苦的工作 文/渡轮 创办公司从来都不是慈善机构，它奖励穷人。工作不是表演，任何努力工作的人都应该受到称赞。奖励创造巨大价值的人实际上是对员工的最大肯定。试图使自己成为团队中不可或缺的人，这是对自己的最大责任。 -小月
2、一年，我写了一个年终总结。我一时兴起想省略诸如“新年的开始”之类的词。相反，我做了一份报告，列出了几组重要数据。 通过这些数据，老板可以清楚地看到我今年为公司所做的工作以及我明年的计划。 老板很高兴阅读它，并打印了很多副本并分发了，并要求所有人将来以这种格式编写。 时间紧张，任务繁重。如何重复那些微不足道的问候？ 在工作场所的激烈竞争中，赢得信任比其他任何事情都更具说服力。 要使用简洁易懂的互联网流行语： 你可以，不可以，bb。 在产品方面，我们公司是一群辛勤工作的人，书的质量自然也不错。但是在产品推广方面，由于缺乏创造性的宣传手段，它成了公司的老板。 看着仓库里的好书ho积，不管老板有多好，他都不高兴。 这时，有人向老板推荐了阿扬。 Ajan已经在多家大型公司中进行了规划，据说在业内颇有名气。 在招聘之前，老板仔细研究了Ajan以前做过的一些经典案例，皱了皱眉。 该案子非常新颖而且引人注目，即有点夸张和粗俗。 推荐人在老板面前高声喊道：“做大事的人，不要固守琐事”，“黑猫和白猫，捉老鼠是好猫”，老板咬紧牙关，叫阿雅安。 这样，Ajan成为了我们公司的业务总监。
3、上任后不久，阿雅恩（Ajaan）的第一场大火冒犯了我们所有人。 我们公司的做法是每月选拔一名优秀员工进行表彰，并张贴他们的事迹作为示范。 当月，每个人都一致选举小王为公司业务部，因为小王刚在经营公司时受伤。更不用说这种奉献精神，即使作为安慰奖，也不过分。
4、后来，我又经历了几家公司，但我再也不会像孟孟那样对公平或不公平感到含糊。 您为我做了多少工作，我将为您付出多少，这是工作场所最大的公平。 至于工作中的曲折和抱怨，让我告诉自己和上帝。 没有信誉，没有努力，这种想法在工作场所是一大禁忌。 如果每个人都在为自己的辛勤工作而哭泣，而没有像样的信誉可与之匹敌，那么公司应该向每个人支付什么呢？ 公司是否必须为自己的困难哭泣，然后每个人都为自己的头痛哭泣？ 当我成为一个成熟的职场人士时，我学会了像个斗士，用最简单的方式回答上级。 是可以还是不能，是或否，不是情感，态度和故事。
5、在我进入第二家公司不久之后，我在我旁边的桌子上的同事孟梦悄悄地告诉我，你看到美美了吗？拥有一个好皮肤，老板被它迷住了，你不能惹她。 不用说孟梦，我也看过，不是隔天很晚并且经常忘记办理登机手续的那个女人。 我内心有些失望，我觉得新公司的系统真的很混乱。 例如孟梦，我经常加班到7点或8点，即使在忙碌的时候我也无法照顾晚餐，但是我的薪水比每天悠闲旅行的美丽要差得多。 因此，每当Meimei戴着香水的气味走路时，Mengmeng都会私下向我吹口哨，并默默地诅咒“ Foxy”。 有一次，我问孟梦，你为什么不考虑辞职呢？这里似乎太不公平了。 实际上，当我问孟梦时，我已经在秘密地计划工作。 孟孟叹了口气，说去哪里不一样，这是一个面目全非的社会。 蒙梦工作了几年似乎不舒服。不知何故，我感到有点奇怪。 这时，老板迅速走了进来，一路喊着“梅梅，梅梅”。 即使是特殊的宠物，也太夸张了。 老板看到美美，就把她抬起来，然后逃跑了，“我上次提到的大项目就在这里，有两个外国商人。今天取决于你。” 下午进行了一次国外商务访问后，美美精通英语，以优雅的外表和他们一起大笑，使孟梦和我变成了败类。 尽管人是狐狸，但他们可以取得成就，其优点是卓越的。这是真的。 孟孟虽然似乎每天都在努力工作，但他们做的是最不熟练的工作，他们心不在and且效率低下，犯错误和返工的情况更为普遍，因此他们经常加班工作几乎不会耽误工作。 对于公司来说，美丽是必不可少的，而可爱是可选的。 难怪两个人的待遇如此不同。
6、毕业后，我的第一份工作是在一家图书公司担任编辑。 我们的老板曾经是一名中文老师，后来出海做生意，经常自称为“儒商”。在培训新员工时，老板用孔子的话来谈论他的人才观： 儿子说，有才干但没有美德，反派也有。有德行但无才的人也是绅士。但是同时拥有美德和才华的人也是圣人。 就公司而言，能力和政治诚信都是一流的人才，没有美德的一流人才是一流的人才。至于那些有才干却没有美德的人，他们属于三等。我们公司坚决不使用它们。 我很高兴听到这个消息，非常钦佩老板的价值观。 但是，很难找到圣徒，因此我们公司中最普通的人是有礼貌而又平庸的人。 但是阿雅安以小王的表演不出色为由提出了异议。 这件事很吵，终于传到老板的耳中。 有了我们老板老师的感觉，他自然就站在我们这边，所以他问阿jan他的想法。 阿让说，购物中心就像战场，而不是一个适合交往的地方。如果小王这次被判定为优秀，那将等于宣布错误的游戏规则。每个人都会认为，只要他们表现得足够努力或足够悲惨，他们就会成为好员工。实际上，无论是由于运气不好还是其他原因，如此优秀的员工实际上都不会给公司带来好处。 因此，我们鼓励所有人学习小王的精神，公司也可以通过其他方式鼓励小王。但是，最有价值的员工必须是为公司创造最大价值的员工。 后来，我们的选择规则变得非常简单，只需打印出性能评估并查看即可。 在这种赢家通吃的制度下，谁敢不着急。 我们的老板逐渐摆脱了教师的角色。他开始相信员工的努力是员工自己的业务，公司只需要关注最终结果。 安慰奖更适合在幼儿园设置，而不是想要全力以赴的公司。
