于敏红，灵活而霸气
他说他想现在返回学术界。 “学习时学习的精神消失了，您可以继续学习。”他想经营一所完全独立的私立大学，一所小型人文大学，每年招募1000多人。五年后，第一批毕业生带来了口碑，十年后，校园里到处都是学生。他们中有60％到70％是没有钱上大学的农村儿童。
为此，他做了不想做的事情：让新东方上市。只有这样，他才能获得足够的资金来支持他的私立大学。但是，这样做的结果是，由于要征得股东的同意，他想做的许多事情无法完成。股东与教育理念之间总是存在矛盾。
他是公司中的老余或余老师。如果有一位内部人士叫俞先生，他会假装不听。这使他大声疾呼，他的国家一被列出就被摧毁了，现在他根本不听。 “如果你想骂你，如果你听富人的意见，你还活着吗？”
如此傲慢，但他的表达方式非常灵活。他仍将在适当时候照顾股东的情绪。当记者对采访感到厌倦时，他还会说：“我们别再问了，让我们聊天。
于敏洪最著名的故事是，在创业之初，他依靠在电线杆上放一些小广告来推广这种广告，并且他与居委会和城市管理的姨妈进行了智慧和情感智慧的斗争。甚至有7万元的高价，只是为了让小伙子在新东方的入口吃东西-两个电话杆。
现在，他们的总部大楼位于中关村金融中心，而不是小巷子里的非法建筑物。他们也知道如何与*打交道。
万通董事会主席冯伦说：“新东方成长的秘诀：三流文人＋ r子精神”。当被问到俞敏洪的想法时，俞敏洪笑着说，不仅指新东方，任何做事的人都必须这样做。如果您是一流的文人，您将一直在学习。 “我不能说我是这样，但我知道我的意思。”
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