激励员工尊重的关键
当涉及激励时，使用物质和金钱作为奖励是公司常用的激励之一。毫无疑问，这是必要的，但并不是长期有效的，因为公司不可能毫无限制地增加物质奖励的成本。此外，人们的需求和欲望是无限的。随着时间和环境的变化，当满足旧需求或未完全满足需求时，就会出现新需求。正如美国著名心理学家马斯洛（Maslow）在“人类需求的等级体系”中所说的那样，当人们对生理，安全和归属感的需求得到满足时，尊重的需求就会出现，并支配着人们的生活。显然，如果一个企业基本上可以提供等于或高于平均社会水平的薪酬水平，同时又能不断满足员工的尊重需要，那么这种精神激励将比物质激励更加持久和有效。
在讨论道德问题时，通常会提到“尊重”一词。在讨论业务管理问题时，它相对很少见，更不用说升为重要职位了。所谓尊重包括对自己的尊重和对他人的尊重，或者对他人的自尊和尊重。自尊是什么？自尊是一种自尊，表现为一种主观要求，即人们的价值和自我行为能力必须得到他人和社会的认可或认可。这是个人对自我价值和尊严的追求。自尊不仅包括渴望获得自信，能力，能力，成就，独立性和*等，而且还包括对他人的尊重，例如声望，认可，接受，关心，声誉，地位和欣赏。尊重人意味着尊重他人，社会和自然。这反映了尊重的二重性，即人不能独立于社会而存在，从而确认了个人与社会的统一，即反映了自尊与尊重人之间的相互作用。如果人们想得到尊重和发展，就必须不断调整与社会的关系，例如社会认知与社会实践之间的关系，其本质就是价值关系。总之，如果您不尊重他人，就无法获得他人的尊重。
如果老板了解员工的才能并尽其所能去任命，那就是对员工能力和价值的认可，以及对员工的尊重。老板期望的员工报酬不是吗？在三国时期，诸葛孔明能够尽力为刘备和阿豆尽一份力，去世后，正是为了回报刘备的自尊心，并参观了茅草屋。这仅说明了尊重的二重性和相互作用。老板对员工价值的尊重反映了需求，而员工也尊重公司的使命，为公司贡献自己的价值。
老板或企业高管已经拥有企业的事实权利和地位，还将获得企业的实际利益。因此，在以人为本的管理思想中，有必要将员工视为伙伴而不是下属，给他们足够的*玩耍，直接面对挑战，实现员工自我价值的空间。特别是对于知识工作者，我们必须相信，他们不仅被雇用从早上九点工作到下午五点，而且要有效。知道这个真理的老板可以吸引和保留人才，并激励他们成为最好的员工。为了实现这一目标，公司应清除员工前进道路上的障碍。相反，如果管理人员缺乏应有的宽容和道德操守，将很难获得员工的尊重，甚至会遭到反弹。最近，一度在IT行业引起轰动的“ Mailgate”事件，恰恰是由于一家外国公司的中国总经理在电子邮件中严厉谴责其秘书的一些琐碎事情，从而导致秘书的自尊心得到受到很大的影响。受伤后，反应过度，极大地损害了公司的形象，总经理本人也因此失业。可以看出，尊重是激励员工的法宝，而不尊重则达到了另一个极端。
大多数美国公司提倡个人英雄主义文化，尊重公司每个人的贡献，并将其视为公司的“英雄”，而人数则平衡了人，部门和部门之间的关系。他们可以轻松地发挥团队合作的作用，并最大限度地提高企业绩效。与美国公司不同，中国公司在具有五千年文化遗产的土地上发展，并将或多或少地受益于“君主和大臣的礼貌”和“中庸之道”的文化。因此，如果企业主可以“使臣有礼”，而雇员则“忠于部长”。在这里，我建议老板们也要养成自己的道德风范，尽一切努力建立以尊重为基础的公司文化，并指导和贯穿公司的行为，例如公司招聘，薪资评估，工作任命，授权监督和绩效评估。这样，可以构建企业的关键竞争优势。尊重是一种激励手段，其低成本和高绩效是人本管理的基础。
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在以人为本的管理中，满足员工的尊重需要是使员工的工作能够体现自己的个人价值观并满足他们的``我天生有用''的观念，从而得到同事和上级的赞赏。社会认可是使他们享受这种精神满足并达到动机的目的。这是一种激励法宝，可以充分利用资源，增加收入并降低成本。
在管理实践中，我们如何利用“满足员工的尊重需求”的动机来增强员工的主动性？首先，公司必须具有一种“尊重”的氛围，即建立一种尊重每个员工（包括您的操作员和总工程师）存在价值的企业文化。企业文化反映了企业领导者的个人特征，即企业所有者或其受托人必须具有更高的道德水平。让这种文化融入管理实践的行为中。
人才是企业发展不可或缺的资源。东汉时期，刘邦被困在巴蜀，他建立了一个祭拜将领的平台，这极大地满足了韩新的自尊心。在韩欣的帮助下，他终于摆脱了蜀国，赢得了世界冠军。 （励志生活https：//）企业招聘就像刘邦崇拜将军。尊重是获得圣贤的最佳方法。在公司招聘中，一个良好的招聘环境，认真而专业的评估程序，平等和友善，没有歧视，没有质疑，没有对来此求职者的充分礼貌和尊重。所有这些都会影响人才对公司的了解并影响他们的选择。或公司不可能雇用所有应聘者，但是公司礼貌法人的声誉将随着求职者而传播到整个行业，这是树立企业形象的重要手段。以人为本的管理始于招聘。