1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、“群策群力，共赴卓越”
3、以提高生产力为目标的开销方式：给员工大量投入，提供最佳工作环境.
4、使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
5、公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
6、公司的目的.，为顾客提供创新的，有吸引力的，使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
7、合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管.
8、建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
9、微软企业文化一直在演变：今天和未来， 对技术的激情， 从不放弃.
10、时刻处于战争状况，牢记对手是谁.
11、星的爱心企业文化
12、机动而有效率的企业组织架构小型项目组.
13、比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作.
14、海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。
15、海尔作风--迅速反应，马上行动。
16、海尔发展方向--创造中国的世界名牌。
17、海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。
18、海尔售后服务理念--用户永远是对的。
19、海尔国际市场战略--先难后易。
20、海尔理念--海尔只有创业没有守业。
21、海尔用工制度--三工并存，动态转换。
22、海尔管理模式--日事日毕，日清日高。
23、海尔精神--敬业报国，追求卓越。
24、海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
25、海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
26、爱心行动：不仅是员工的事，也是首席执行官的事
27、用人原则是任人唯贤，量才录用。
28、用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
29、自我批判和学习系统：尽早识别失败之处，短时间的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.
30、通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信， 注重业绩， 渴望变革 .
31、顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
32、飞利浦企业文化永续发展是特色，成为本领域中管理最专业化的公司
33、麦当劳的企业文化由三个部分组成：
34、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
35、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。