给每个新朋友写信
文/ Guerlangwa
在数学概念上，1 + 1 = 2。但是从管理的角度来看，1 + 1实际上并不等于2。例如，如果一个人是积极的而一个人是消极的，那么如果消极人的职位和资源大于积极人的职位和资源，那么他带来的事情可能是消极的，不仅可以抵消积极的事情，而且实际上可能会对团队和工作带来消极影响。
这就是所谓的内部摩擦。
几乎每个公司都有不同程度的内部摩擦。因此，具有良好文化和制度的公司将抑制内部摩擦。但是，如果企业文化不够活跃并且系统建立不完善，内部摩擦将会增加。在同一天的工作中，这两个概念是相反的，无法彼此合作的人们的工作表现是重叠的。在许多情况下，不仅不会创造价值，而且会给公司带来损失。此时，1 + 1
在我们的成长过程中，实际上是相似的。
与我之前说过的基本词汇相比，这些是：进入一家公司时，与该公司的某些整合是一个积极的基础-之前，可以在新公司中使用正确的概念，然后他拥有半壁墙，现在，只要堆叠起来并继续使墙变高。 （励志影片）但有些是消极的基础-这些概念和概念与公司不兼容，不仅不能与新公司的概念和概念相叠加，而且会相互矛盾，成为真正的消极基础。当公司的管理和理念不被他接受时，对他来说，这等于加起来，但也无法弥补不利之处。这样，他很难发挥自己的才能。因此，离开的最终选择是不言而喻的。
这里需要指出的是，彼此不兼容的概念，概念和方法不一定是错误的。因为每个概念和思想都是形成的，所以有原因和原因。但是对于公司而言，无法创造价值的概念和方法不是很好。换句话说，您的概念可能很好并且很先进，但是不能在公司的土壤中蓬勃发展并不能为公司带来收获和价值，那么这对公司毫无价值。如果您没有价值，但必须付费，那实际上是在赔钱。因此，任何公司都希望其员工能够在自己的土壤中成长。那些不成长的人要么是主动的，要么是被动的，并且被清除。
从这个角度来看，当我们加入公司时，为了防止我们现有的经验和知识与公司的要求冲突，将会减慢我们的成长。更好的方法是将所有内容归零并从头开始。无论我们以前取得过什么成就和能力，当我们决定在一家新公司中发展和成长时，我们都必须回到零。实际上，真正回到零的不是能力，而是心态。接受新事物，新想法，新方法，与新同事合作以及进取的心态。以这种心态，如果您在适当的时候调整和调动现有的知识和经验，您自然会相互交流并迅速成长。
当我们加入公司或企业时，我们自然会带来以前学到的东西。在工作中，这些经验和知识将自然地应用。如果使用得当，我们将花费一半的努力获得两倍的结果。这是一个好兆头。但是有时，我们还会发现我们以前的观点，想法和想法与公司当前的许多做法背道而驰，并且会发生冲突。怎么做？
许多人采用的方法是坚决抵制并坚决证明自己是对的。结果，他加入公司后将无法适应很长时间。随着时间的流逝，有些人可能会逐渐压制公司概念和想法中相互冲突的部分，并融入其中。其他人则始终不兼容。最后，由于冲突太大，他们不得不分道扬choose并选择离开。
这就是为什么在许多新员工加入公司后，在3到6个月（或3年）内，离职率非常高的原因。
不要以为他们会轻易接受新事物，仅仅是因为他们是新来者，刚毕业的大学毕业生或已经工作了一两年的新来者。相反，仅仅因为他们是社会上的新人们，没有经历太多的工作，培训和挫折，他们的思想往往是从学校和书籍中学到的理想概念，或者是他们想象中的理想理想操作技能。它不接触土壤，也不携带泥土。因此，一旦与现实接触，它将碰撞，痛苦，遭受痛苦，完全不同，并且将变得毫无用处。这不好，有时是我本人，有时是公司。如果您觉得自己的事情不完美并且需要进行调整，那么这些人中的大多数人都可以留下来。那些觉得彼此难以统一的人是公司的错。例如，公司的文化不佳，概念不佳，那些不使用新技能和新工具的人会选择离开。