1、中国正处于变革时代。人们甚至不敢梦想很多事情。许多年轻人都有梦想，但有时候他们不一定会如此自信地向他们展示，所以我们说“一切皆有可能”，也就是说，您努力工作，努力尝试，梦想就会实现。
2、从内到外吃饭，回扣是我最无法忍受的行为。当这种现象偶尔发生时，实施起来非常麻烦。这些现象有社会原因，因为中国的社会环境相对复杂，法律制度尚不健全。时至今日，李宁公司仍然面临着许多同行所担心的问题。我们必须在两难之间保持平衡：首先，我们必须避免进食和进餐的行为，以防止对公司造成损失。第二，必须确保效率。
3、从根本上说，一方面，运动员需要自力更生，找到适合自己发展的位置，并在社会中找到合适的位置。此外，**还应该有一个有效的机制，而不仅仅是花钱-这笔钱很可能要花一段时间。例如，有一个运动员，运动队给了他一笔钱，所有人都去开了一家餐馆，然后关门大吉，结果一文不名。因此，金钱很重要，而指导则更为关键。
4、企业最大的责任是发展，对股东负责和实现员工的发展。尽管企业有社会责任，但它们不能替代社会发展。我们将考虑如何在自己的生存和发展道路上逐步提高组织能力和专业管理能力。
5、体育永远与年轻人在一起。深圳的经济发展非常活跃，其中蕴含着对体育文化的巨大需求，以及对体育比赛和训练市场的需求。我在体育行业的目标是通过体育精神和体育文化为人们带来幸福健康的生活。
6、做人做事不是一朝一夕的事。体育产业不仅涉及人们所看到的游戏或运动服，而且还涉及房地产和新兴技术的应用。
7、在西方，不遵守职业道德的人将被“贵族精神”审判，并将被赶出市场。在这样的压力下，他很难在行业中找到相同的职位。在中国，求职成本流非常低，缺乏个人声誉限制机制，可以实现职业转变，甚至不需要出示单位证明。如果没有建立这样的社会机制，将很难约束管理者不受外界影响。
8、实际上，如果您谈论管理，从开始就没有我每天坐在那里进行管理。我更喜欢完全授权。即使尚未建立公司治理结构，我的任务也很重要。我个人认为董事会就像一个人。每个人都有自己的基因，环境和个性。
9、当我还是一名运动员时，赢得奥运冠军，增强中国人民的信心是所有中国人民的梦想。我单凭金牌就实现了中国人民的梦想。但是，尽管创建一个一流的中国体育品牌是我的梦想，但它需要技术，财务，营销和管理方面的支持。我不能一个人做实现这个梦想取决于每个人。
10、当整个社会对专业精神没有深刻的理解，许多人面临外部暴力时，专业精神很难反映出所谓的“贵族精神”。相反，会有一些国有企业“半天死了”，这不是我们想要的。
11、您不能出售自己制造的东西。您只能继续寻找可以出售的东西。这是质量要求。作为一支新成立的警察部队，团队犯错是正常的。我要做的是，首先，对他们负责。其次，给予他们追求正确事物的空间，并充分发挥自己的激情。
12、我出生时是运动员。从事这个行业的最初冲动是我个人的追求和兴趣。可以说，我个人的激情和梦想在李宁公司的成立和运营中一直存在。它会在公司的变化，发展方向，文化或价值观中体现或发挥作用。但是，如果企业想扩大规模并提高竞争力，则必须通过组织能力，财务能力，人力资源和管理能力等有机组织系统来实现。
13、我选择人的标准是：首先，这个人应该有梦想。如果他没有梦想，他做事就不会有性行为。很难不断地使其变得更好。另一方面，还需要专业技能。最后，我们公司具有公司文化。如果您可以成为公司成员，则必须认同公司文化。你不能捏死那些与你志趣相投的人。否则，可能会有一两年的时间，但是很长一段时间都不会起作用。
14、无论管理理念或管理风格如何，我认为最重要的是找到一种做生意的方法，包括什么样的业务，如何做这项业务，做生意所需的技能，高管的选择以及业务的变更和实施的行动等。如何根据业务的内容来组织各种资源是管理中不变的核心。具体来说，它涉及最基本的管理内容，例如销售，产品和财务。
15、记者很早就问我，做运动员和做老板有什么区别。我自己并没有感到任何震惊和改变。在国家队的时候，我很小，但我是队长。这也可能是一种见识。这个概念可能与个人价值观有关。体操中有一项技术称为“罗汉四人堆叠”。许多人将焦点放在顶部的“顶部”，但实际上，他必须依靠下面三个人的支持，包括投掷和挑选。 ，支撑，吊起，没有任何联系就无法完成。团队支持可以实现个人价值，这也是开展业务过程中必须注意的事项。
