1、 企业家媒人拉维·肯特（Ravi Kent）：角色决定命运 海军拉维坎特离开达特茅斯学院在硅谷工作。在帮助多家初创公司取得成功之后，他发现了自己的爱好-连接投资者和企业家。 Lavikant的一个重要见解是，角色决定了一家初创公司的命运。 Lavikant在1月30日的一次采访中说，他获得了达特茅斯学院的计算机科学和经济学学位，然后于1996年进入硅谷。他是网络服务提供商@Home的早期雇员。他还曾在Intrinsic Graphics（后来成为Google Earth）工作，并创立了Epinions dot com，该公司于2003年在“ Shopping dot com”上上市。2005年，他创建了分类广告网站Vastdotcom。 Lavikant曾在一家风险投资公司工作过，但这项工作并没有使他满意。之后，他筹集了天使投资基金，为Twitter，Four Square和Snap Logic等一些非常有前途的公司提供融资。 如果Lavikant认为企业家的一两个答案是错误的或不够聪明，那么他将失去兴趣。如果企业家没有取得太大成就，他的未来将不会如此光明。 在查看失败的投资时，Lavikant通常会找到他所谓的“失败模式”。 （）这包括不了解市场-认识机会，但误判开发时间，做太多或太少-例如，专注于功能本身，而忽略整个新产品，以及联合创始人Discord。 关于创业公司如何成功的问题，Lavikant认为创始人的个性必须与创业公司在市场上成功所需的技能相匹配。 克雷格·纽马克（Craig Newmark）是一个很有耐心和细心的人，他的个性非常适合随着时间的推移缓慢发展Craigslist网站的要求。 相反，Lavikant认为Zynga首席执行官Mark Pincus（Mark Pincus）是一个好斗的人。在创立Zynga之前，Pinks试图与Craigslist竞争，但他缺乏Newmark的耐心，因此Tribe失败了。 平克在社交游戏中的成功是他积极向上的性格的直接结果。在这个高度分散的行业中，这种个性帮助他消除了所有竞争并成为行业领导者。 Lavikant还向初创企业的CEO和投资者透露了一个非常重要的观点：成功或失败在很大程度上取决于企业家是否对企业家的真正优势和劣势及其个性和发展做出了客观的判断。创业公司所需的技能在多大程度上可以融合在一起？ Lavikant是该法律的一个很好的例子。 Angel List的成功源于他对匹配投资者和企业家的热情。 Lavikant喜欢对初创企业进行投资，但他认为寻找潜在投资的过程效率很低。他经常发现，在与企业家会面的前五分钟内，他确定自己对投资这家初创公司不感兴趣。 但是，出于礼貌，他不得不再坐至少55分钟。 2009年底，Lavikant建立了AngelList网站，以更有效地匹配投资者和企业家。如今，Angel List拥有25,000个创业公司，并有3,300个投资者参与。 “据估计有数百家初创公司通过该网站获得了融资。” 在与企业家会面的前五分钟内，Lavikant根据以下问题做出了快速判断：
2、他会努力吗？ 如果企业家能够通过这些测试-需要对后两个问题给予应有的关注-Lavikant将深入研究创业公司的资本构成细节，并对企业家和管理团队进行背景调查。
3、他如何使公司成功？
4、他对市场了解多少？
5、他渴望为初创公司寻找商机吗？
6、他诚实吗？
7、这个企业家有多聪明？
8、这家创业公司的团队如何？
