经过一年的实习，所有的收获都来自这8句话
文/互联网上的某些事物
从去年七月到今年毕业之前，几乎所有人都是实习生。现在，我正式加入了产品发布网易。
我来回走了几个单元。但是我觉得增长最快的是去年夏天在聚美优品的实习，这也是我的第一次实习。
作为一个没有经验的人进入公司，由产品总监领导。现在可以考虑一下了。当然，这可能主要是因为他是我清华工业工程系的哥哥。
谢谢范老师，在忙碌的工作中教给我很多东西。
我学到的东西也是工作场所必需的东西。有些话让我很清楚，所以让我们用他的话作为答案的线索。
制定领导计划而不是问题
“我没有太多时间为您查找数据，或为您想做的事情提供帮助。您不能让领导者去做您的事情。”加入工作后，范老师给了我一个任务，我说我想要一些数据，他问，你想要什么数据。我说过，给我所有与此功能有关的数据。然后他说：“您清楚地考虑之后，过来告诉您您想要什么数据，为什么要它，以及可以用这些数据得出什么结论。”然后他说了以上一句话。
产品可能有问题，但它们并非天生平庸
“您在这件事上没有错，但它太平庸了。不要害怕犯错误。我们可以在事后加以更改，但平庸性将无法挽救。”一旦需要做某事，完成后就与范老师核对了。接下来我说上述话。确实，我当时在考虑的不是如何吸引用户的注意力，而是基于竞争产品和现有条件的平庸计划。
一般来说，当产品在思考时，标准应该是卓越的，而不用担心会犯错误。
做好向上管理，做好自己的事
“我不仅仅拥有您现在正在做的事情。您还有时间处理您的事务。如果您需要我的确认，就必须不断敦促我。否则，如果您发送文件，我没有读过，那件事还没有完成。责任仍然在您身上。“嘿，范先生忙于太多事情，记性不好。基本上，他必须确认我负责的所有事情的决定，所以我真的必须跟进并提出要求。还让我知道，向上的管理确实是完成工作的重要部分。
事情应该谈论优先级和成本绩效
“大公司始终专注于成本绩效和优先事项。不要在需求到来时考虑做事，首先要权衡一下。”并非必须完成所有必须改进的改进。相同的资源可能有更多有价值的事情要做，因此在考虑计划或是否要做某事时，必须考虑成本。优先级和成本绩效。
负责自己的工作
“您是产品经理，您不是在为自己的产品争取资源。您如何要求您的产品好？”那天我打算请另一位导演提供更好的广告空间。他在出差中，让我很尴尬。他给他打了个电话，说：“我不是一个水平，很难说，你可以给他打电话。”他对我说了上述几句话，尽管他也听了很体贴的一句话：“你做不到。再给我打电话，我会再告诉他。”当然，问题已解决，但当时我感到有些尴尬。
积极学习和补充知识
“必须做的事情，您仍然需要提高自己。我在那里有两本书。您必须阅读一些时间。”有空时读书也很重要。好吧，那以后我也读了很多书。开始吧。
总的来说，这也是我开始感到的。在工作场所，领导者需要做的是一个清晰的计划，而领导者需要做的是确认，做出决定并发表意见。而不是给领导者一堆问题。
拟议的计划必须有基础，并且基础必须明确
“你说过你想改变这一点，但是它涉及很多事情，你用什么说服我？”最终计划已定稿，然后我拍了拍我的脑袋。当时我什么都不懂。该计划直接涉及整个产品库。基本数据更新，现在考虑一下，这是不可能的。范老师说了上述一句话。太客气了
当一个问题形成计划时，需要给出一个“我认为”的依据，这是没有人可以接受的陈述。
主动沟通，而不是等待问题解决
“不仅坐在椅子上，还需要沟通，跟进并满足您的需求，不要一直坐着。”刚去的时候，我仍然茫然。我只是坐在椅子上，写了PRD，画了照片，然后看了竞争产品。我翻阅本书或其他内容，我不在乎要进行产品迭代的哪一步。然后范老师对我说了。然后我搬了。设计，研发，测试，操作，来回运行，通讯效率确实得到了提高。结识每个人之后，事情变得容易得多。