关于“从卓越到卓越”的思考
文/张国良
作为牧场经理，我们必须有清晰的头脑和崇高的理想。牧场的发展计划和人员是牧场经理的核心概念。他的言行决定了牧场的一切。因此，《从卓越到卓越》这本书为我们的每位经理指明了道路，并奠定了基础。在学习过程中，我有以下经验：
其中一篇文章“第一和第二”震惊了我。作为经理，在牧场管理中，因为他将大部分精力投入到生产工作中，而忽略了员工的思想工作，并且与员工之间缺乏沟通，所以他总是自以为是地指责他做得不好，然后又没有做好。无法与员工和平沟通意味着“第一件事和第二件事”做得不好。
通过对本节的研究，我深刻认识到，如果您想赢得别人的帮助，那么您必须比别人更好。首先，作为经理，我们没有发挥领导作用，也不知道如何沟通，这在员工和我们之间造成了代沟。为了从根本上解决问题，我们必须从现在起严格要求自己，及时掌握员工的思想动向，以道德说服人，让大家共同努力，顺利完成2018年工作。
作为管理者，我们必须具有诚信和公平的原则。对每个员工诚实，对每个员工公平，从而增强团队的互助和团结。从目前的情况来看，在团队建设方面我仍然存在很多不足。整个团队缺乏活力，没有激发每位员工的潜力...学习本书之后，我觉得作为经理，我们必须首先认识有见识的人。 ，根据员工的个性和技能安排特定的工作，以便他们可以充分利用自己的才能。
接下来是牧场的发展方向。我们必须跟上公司的步伐，执行公司制定的管理体系和发展计划。例如，交错生产。对于不同的牧场，牛群的结构决定了交错生产的效果。不能说我们牛的平均产值已经达到3.5，而且错开的峰是不科学的，是不可取的。的。随着牛龄的增加，相应的泌乳性能和产犊能力有所下降，但是盲目地转移高峰将不可避免地给公司带来损失。因此，必须结合牧场的实际情况，对具体问题进行详细分析。只有这样，牧场才能更好地发展。
同样，如何执行生产计划也需要经理提出具体的执行计划，并及时向公司的高层领导反馈。您不能盲目地跟随趋势，也不能盲目地寻求发展和利益。稳步稳定，努力奋斗是我们前进和发展的唯一途径。
从卓越到卓越是每位经理人追求的目标，也是每位经理人的最终目标，那么我们该怎么办？怎么做？这是我们目前必须解决的主要问题，我们决不能有高大，过大和夸大的思想。
此刻，我更加了解自己的位置。从头开始，逐步打下坚实的基础，努力而稳定地进行工作，在实际工作中进行磨练，训练和提高自己，不断更新专业知识，并在平时询问更多原因。善用发展用自己的眼睛看问题，阐明自己的长处和短处，使用事物来影响他人，使用事物来领导他人，让我的团队快速成长，让每个人逐渐变得更好，最终成功完成从优秀到成功的转变。优秀的。