不要仅仅因为你只想做好就升职
我有一个朋友，他30多岁，是一家财富500强公司的技术经理。他戴着无框眼镜和土黄色外套，下面是一条常年不洗的牛仔裤和休闲皮鞋，这是一名典型的技术专家。三年前，他帮助公司解决了两个重大技术问题。在那年的年会上，大中华区总裁轻拍了他的肩膀，并说，有未来！每个人都经常敬酒，每个人和他自己都觉得这个孩子的机会就在这里！但是两年过去了，他周围的人正在增加。许多不如他出色的人已经成为公司高管，但他仍然没有动静。
对于工作场所，他的想法就像对山楂树的热爱一样简单。他认为工作场所是一个可以依靠自己的饮食能力的地方。只要他提高自己的能力，就不需要积极地要求它，一切都会在那里！但是在过去的一年中，他的技能越来越好，晋升之路也越来越长。他的问题很简单，为什么我什么都不想，只想做得好，却没有得到提升？
再说一说雍容，有很多这样的人，平均等级，平庸。现在，当您从文章中查找时，几乎可以在任何地方看到它们。主人是公司的老板，因此无需详细说明。
最有趣的是第五类人：勇敢的将军。他们有很多成就和很高的战斗价值。他们无事可做，学会提高他们的经验。问题是他们没有太多的物质要求，但是他们的正义感随能力的提高而增加。更糟糕的是，他们的能力太高，无法控制。对于这样的人，公司会爱又恨他们。
我喜欢的是，如果您想采取重大行动，就必须问这些大师。我讨厌的是，如果您不能很好地为他们服务，他们就会成为对手。这意味着您很难发展勇敢的未来。重大举措还没有时间出来。也许您必须采取重大举措（前一段时间的Gome Electric，看起来像这样）。许多公司会在无法采取行动和接受行动之间做出选择。让勇敢的将军们远离核心业务-在核心位置，平庸的人比勇敢的将军更好，这使牛觉得他们是不公平的才干和邪恶的人。 Yong会在另一个地方打架，直到他年纪大了不能动弹为止，他被踢出了工作场所。
这样的“真实的人”比比皆是。例如，曹操认为，杨秀是领导者提出PPT时总是知道下一位的人。真是可恶。在宋高宗看来，岳飞是一直希望老领导回来担任首席执行官的人。确实比金马术更可恨。因此，在当今的工作场所中，要大胆地杀死敌人是在营业部门，官员们守卫着北京城市管理集团总部，太监在内宫掌管财务，平庸的人无处不在。这样的布局看似不合适，但实际上是使企业内部运营收益最大化的最佳机制。它更多是制衡，而不是战术。
你能看见它吗？不管您现在是勇敢的将军还是平庸的人，最好都是先提高忠诚度，并且容易“成为”岳飞。
提高忠诚度并不难。有软实力和硬实力。如果您精巧易懂，并且不陪伴孩子一天与老板一起打高尔夫球，那么您属于具有较强软实力的类别。但是，如果您觉得自己不是自己想要的，就可以提高自己的硬实力，例如，可以调整能力发展方向，以更好地与老板合作；或者您可以使自己成为必须依靠公司来做的事情。公司控制了您...如果您懒得这么做，那就买房子结婚吧，然后让所有人都知道您承受不起十年的折磨？ -不是在开玩笑。许多公司招聘重要职位。禁止未婚人士。最好买房子。
回到故事的开头，我告诉那个哥们，你现在是一个勇敢的将军。如果您想晋升为高级部长，则必须为公司提供些照顾。在远古时代，您将家人送往首都以支持他们。就是这个意思。当他外出并仰望天空时，他突然意识到自己回到家并写了一封电子邮件，要求该公司支付他明年去国外的业务。三个月后，预算获得批准，半年后，他被提拔。
我想老板叹了口气，他终于是自己的了。
答案很简单，因为他“什么都不想要，只想把事情做好”。
他违反了职业发展的黄金法则。我建议您仔细复制他，然后自己重复。
“在忠诚度的前提下，能力越高，越好。在忠诚度不确定的前提下，能力越低，越好。”
如果我们对专业人士进行分类并将其与流行的“三国大*”相结合，则专业人士可以大致分为五类：“忠臣，太监，平庸部长，勇敢的将军和领主”。
忠诚的部长是公司中最受欢迎的人，他忠诚而有能力。左手握有力量，右手握有选择权。企业核心部门的核心职位通常挤满了忠诚的部长，而企业核心的上升通道通常留给重要的部长使用。例如周瑜，诸葛亮。
太监是一个在企业中爱上而下恨的人，但总能站得很高。我们从小就听过关于奉承者的故事，难道难得吗？实际上，太监也很委屈。他们之所以得到提升，并不是因为奉承，而是因为上帝。他确实有很多需要太监的职位，例如，该集团的总经理助理，财务（不包括上市）等人力，这些职位，实际上每个人都一样，但是内部人太多，无法成为外部人，这是一个很好的太监职位；另一个例子是，当一家公司拥有已形成的体系和品牌，并准备开放必将获胜的市场时，太监型的参与者往往会毫无悬念地走出去。实际上，管理人员也知道，太监不是很能干，但能力不是很强本身就是一种竞争。谁想要一个雄心勃勃的财务或人力资源经理？实际上，在中国，一个尚未形成契约精神的工作场所，太监球员非常受欢迎。