首席执行官电影评论（之一）
我看电影《 CEO》时充满了困惑，心里涌动着。电影开始时，执行官面对空荡荡的工厂，并被勒令与外国商人进行谈判，以说服他们购买冰箱生产线。当外国工程师来工厂检查时，数百名员工围满了工厂区域。数百双眼睛射出了渴望的眼睛，震惊了外国人员。如果领导者没有魅力和魅力，他们将无法实现这种效果。砸冰箱的场面非常壮观。在那个材料极度短缺的时代，一切都是买方市场。但是，企业家的地位很高，五到十年后渗透市场经济，将他们的产品定位为高质量的产品，并且毫不犹豫地牺牲了即时利益以换取有价值的客户利益。凭借这种勇于创新的精神，所有员工都将获得终身的个人成就和企业声誉。实际上，正是这种精神造就了海尔，从那时起，海尔就跃上了更高的舞台。
我们目前面临的困难与当时的海尔非常相似。从天康到韶华，我们取得了惊人的进步。这次跳跃是硬件和勇气的一次重大飞跃，但是我们的人员和软件没有跟上这一飞跃。他们的思想仍在天康工作，他们还没有将工作视为职业。希望在合众的培训帮助下，员工能够完成这一思维飞跃。
在产品销售方面，海尔值得成为一名战略家，精心挑选一批精英，并在培训后将他们送往世界。他们是勇敢的，知识渊博的，勇敢的和战略性的。依靠顽强的风格，终于敲开了欧洲市场的大门。人才是法宝。必须选拔和培训好人。让他们走，让他们这样做，给他们蓝天，让他们勇敢地飞翔。如果您害怕，请给他们鼓励和气氛；如果您困了，请给他们平安。我坚信，只要您用心处理，就不会有您无法达到的高度和广度。
首席执行官电影评论（二）
电影《 CEO》讲述，在改革开放初期，海尔集团在总裁张瑞敏的带领下，逐渐从青岛的一家小型冰箱生产企业发展成为享誉国际的家用电器公司。当国内冰箱生产水平严重落后时，张瑞敏先生果断地选择走出去，将其先进的生产线引进德国。同时，他们克服了资金短缺和德国人对其工人素质的检查，最终成功引进了先进技术，为未来的发展奠定了坚实的基础。
刚刚成立的新中国正在等待复兴。作为可以改善人们生活水平的家用电器，需求自然是供不应求。我认为，就马克思主义经济学原理中的供求关系而言，这无疑是当时民族工业发展的好机会。此时，张瑞敏的海尔引进了先进的技术来提高生产效率和产量，并抓住了中国家电业的机遇。在影片中，张瑞敏说：“开展业务没有风险。一旦政策明确，其他人将蜂拥而至，机会将消失。”也是在海尔的早期，他展示了他对时代潮流和大胆行动的见识。从一开始就致力于满足德国公司的质量要求，张瑞明处于有利的状况，海尔冰箱的供不应求。由于对工人在生产细节上缺乏严谨性的不满，他率领工人迅速拆除了60多个单元。不合格的不合格冰箱在公共场所被摧毁并被烧毁。他说，从现在开始，海尔的产品将不会分为合格产品和三分之二，而只会分为合格产品和废品。此后，质量要求已深深植根于每位海尔员工的意识。首先建立质量的企业文化后，张瑞敏便开始寻求公司的长远发展。在这一过程中，海尔始终抵制外资的巨大诱惑，坚持资产的本土化。这与我国改革开放后资本市场的发展密切相关。在海尔经济最困难的时期，中国拥有证券市场。在*的帮助下，海尔成功上市并筹集了5000万美元的资金。它解决了资金问题，帮助海尔建立了科技园区，为海尔的多元化发展奠定了基础。
随着海尔科技园的建立，技术，人才和产业已经形成了互补的关系。海尔对效率的重视已逐渐成为企业文化的一部分。现代企业希望在世界上建立自己的地位。带进和带出去一样重要。张瑞敏在意识到中国加入世界贸易组织将面临的残酷国际竞争之后，果断地将海尔推向欧洲市场，并且很难采用。厚仪的营销策略首先是在法国这个最难进入的市场上进行公关，我们看到张勇敢在公司的工作中使用新人并重用新人。这使海尔看上去年轻而充满活力，也正在迅速发展。在海尔快速，稳定发展的过程中，张始终能够正确地根据当前情况做出反应。海尔已从一家小型冰箱工厂持续成长为全球家电行业的知名品牌。无疑，这是我们民族工业的骄傲。
作为首席执行官张瑞敏，他可以了解当前形势并抓住机遇。在改革开放初期，他利用良好的国内政策氛围迅速崛起，以国家和民族复兴为己任，重视人员培训和技术创新，没有贪图暂时的个人利益，努力发展和增强自己。电影中所展现的张瑞敏的果断决策能力，敏锐的洞察力和出色的管理技巧都是值得学习的。同时，我们也看到张的许多才能来自他的不断学习。因此，作为当代大学生，我们不仅要以民族振兴为己任，而且要努力学习知识。只有这样，我们才有可能在未来进入社会。
当海尔没钱的时候，首席执行官再次期待并决定在800亩的土地上建立海尔工业园。总统无法解决，要求举行公司会议进行讨论。这时，CEO拒绝了所有论点，并誓言要尽快采取行动。机会无人问津。银行不支持它，于是他们尝试自己的方式，建立了一个现代化的工业园区，该园区需要15亿元人民币，年利润为5000万元人民币。目前，外国公司希望通过收购和控股来度过困难时期。但是他们并不愿意放弃自己的控制权，而是坚持要做自己想做的事情。在他们的毅力和born强下，他们终于实现了自己的目标，并建立了一个工业园区。这一点值得学习。可以讨论公司在关键时刻的战略决策，但不应错过机会。必须在需要时采取行动，抓住机会。
在新产品的研发中，海尔做得很好。在欧洲需要三年，在日本和韩国需要一年。海尔承诺在90天内完成。实际上，只花了45天就完成了。对做生意的热情使我们感到羞耻。与海尔相比，我们更像乌龟，行动缓慢。如果我们不立即进行纠正并迅速做出反应以提高效率，那么我们迟早会暴露在烈日之下。市场就像一个战场。如果您不主动发起攻击，没有人会主动给您带来好处。