1、一切都需要执行，具体，深入，细致，效率和质量。
2、不管一个项目多么出色，如果没有合适的人去做，最好放弃它。
3、不要期望别人能帮助您，不要期望别人需要您。
4、习惯缺点是最大的缺点。
5、今天的事情今天已经完成，言语必须完成，行动必须富有成果，结果必须更好。
6、从“一页备忘录”开始改善执行力。
7、从健康的执行心态开始。
8、企业中的绝大多数人应该是追求卓越的执行官。
9、企业成功的关键在于细节的执行。
10、企业执行的关键在于组织的执行。
11、优胜劣汰系统的生存创造了卓越的执行能力。
12、做好时间管理，成为自己的主人。
13、傻瓜员工必须找到适合该傻瓜的管理方法。
14、充分利用执行过程中的职位并使用工具实现目标。
15、先计划然后行动，先计划然后交流。
16、关键在于“做”这个词。没有实际行动就无法执行。
17、利益是执行的动力，而企业文化是执行的持续动力。
18、反复犯错不是能力问题，而是态度问题。
19、发现具有执行能力的员工。
20、只有敢于承担责任，才能承担沉重的责任。
21、员工经常犯错，正是您的管理层使他们容易犯错。
22、善于创新可以提高执行力，加快速度并取得更好的结果。
23、团队实力决定执行力，好的执行力必须有一支好的团队。
24、在不强调条件的情况下接受任务，在不找借口的情况下执行任务，并为追求满意而完成任务。
25、在细节和过程中发现问题，加以解决，并改善执行力。
26、在选择和雇用人员时，管理人员应着重于衡量其执行能力。
27、坚持性越强，执行力越好。
28、培训员工不断取得进步，最终改善执行力。
29、多想想你应该做什么，少考虑可以做什么。
30、奖励具有执行权的员工是增强企业执行力的有效手段。
31、好细节被称为精致，坏细节被称为粗糙。
32、如果人民的心在一起，士气高涨，士气高涨。
33、如果结果不好，那就不好。
34、妥善处理绩效差的人员，以使企业的执行过程真正平稳。
35、宣传密度+强度=执行深度+高度。
36、对细节的追求有多深。
37、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大优势。
38、建立一支高效的执行团队，并掌握团队执行的方法。
39、建立出色的领导力和执行力。
40、建立明确的目标并确定执行方向。
41、强有力的检查是促进企业执行的利器。
42、快速行动是确定执行成败的重要因素。
43、思想的高度决定了行动的高度，文化的高度决定了企业的高度。
44、您不必看到别人无用，而要让别人看到您是有用的。
45、成功需要不懈的努力，失败可能只是一个小小的疏忽。
46、执行不是谈论是否，而是谈论结果。
47、执行与指导的支持密不可分。
48、执行企业的关键在于执行集体。
49、执行水平取决于纪律水平。
50、执行的关键是细节。
51、执行的标准不是人，不是金钱，而是时间细节。
52、执行者扮演着正确的执行角色，执行可以成功。
53、执行者的背后是管理者的有效监督方法。
54、执行能力的发展需要充满正直和毅力。
55、接受是能力，但放弃是状态。
56、改变是痛苦的，没有改变更痛苦。
57、改善企业的整体执行力。
58、改善沟通是执行过程的关键。
59、最好不要出错，只是要求好。
60、有成就的人喜欢彻底地做小事情。
61、有效执行是企业快速响应的保证。
62、每个人喜欢的不一定是正确的，正确的事物可能不是每个人都喜欢的。
63、每天三件事：必须做的事情，应该做的事情和可以做的事情。
64、没有想法，就没有结果。
65、没有执行力就没有竞争力。
66、没有执行文化的公司没有自觉的执行力。
67、没有良好的执行力，无论决定多么好，这都是一个好愿望。
68、没有良好的激励机制，就不会有良好的执行力。
69、注意从事实中寻求真相，以便可以执行。
70、激发员工之间的竞争意识，激发他们强大的执行力。
71、犹豫的人会降低执行效率。
72、用人不在于如何减少缺点，而在于如何利用自己的优势。
73、简单有效。
74、细节决定成败，知识改变命运，能力提高排名。
75、继续改善执行力。
76、行动不力是由于疼痛。
77、行动是结果，言语只是叶子。
78、观念改变了，世界改变了，观念没有改变。
79、认真做事只会做正确的事，有心地做事才能做好。
80、让合适的人做正确的事。
81、让过程说吧，过程是从说到做的唯一途径。
82、通过授权深化执行。
83、速度是第一，完美是第二。只有速度才能执行。
84、速度第一，完美第二。
85、造成危机并刺激员工离职。
86、集体执行力来自各级*的实际领导。
87、领导绝对没有错，服从总是没有错。
88、领导者应带头建立执行文化。
