1、80有很大的优势，我很羡慕，很容易学习。
2、“人们疲惫而垂死，他们会发疯。”我将永远记住这句话。当时我的理解是，他本来意味着快乐和忙碌，但是如果您不快乐，就会对您大怒。
3、一个年轻的老板认为他的员工一天都不努力工作，但实际上，大多数员工经常加班直到晚上7：
4、一位同事告诉我，由于我对他的信任，这给了他很大的发挥空间，包括犯错。这使他有很多动力去做好事情。信任是领导者的必要能力。不信任他人的领导可能会很累并且很孤独。
5、一切都需要回到基础。当公司没有绩效时，第一件事就是查看您是否有销售活动。如果是这样，您的产品可以出售吗，通常是在上述两个问题中发生的。如果没有销售活动，那么我们必须解决这个问题。公司的销售不交给客户，没有销售活动，而绩效来自那里。
6、一旦他抓到一名雇员并于6:00回家。之后，他生气了，对员工说：我经常加班到八九点甚至十点，你为什么不这样做呢！员工对自己说：我们没有加班费，我们也没有老板。我们工作。
7、人际沟通无疑是企业最大的内部摩擦之一，但它也是提高企业生产力的最大机会。沟通的最大障碍是基本的相互信任。许多相互信任是有条件的。有时，由于对方的表达不到位，这很容易成为不信任的机会，然后使用不信任的心态来回应。 ，那么团队就没有名字了，一切都必须回归基础，信任。
8、今天，我与一位年轻企业家交谈了两个小时。目前困扰他成为公司“核心价值”的许多问题尚不清楚。他想做什么，赚钱不是核心价值。没有明确的核心价值，将很难找到和把握方向，但是许多大公司也将面临这个问题，十亿多家公司也在问这个“核心价值”问题。
9、企业具有赚钱的能力和消费能力。作为首席执行官，首先要确保赚钱的能力高于花钱的能力。这两种功能的比较对于企业家的经营和管理而言应该是必看的数据。
10、作为老板，您在招人时必须考虑清楚。如果您要求某人回来帮助您同时煎炸十种菜肴中的一种，您是否希望他去？找出更好的方法来煮更多的菜，两者之间有很大的不同。后者需要您的自信，宽容和提高团队实力的方法。您要求的越多，您就越累。而且生产率不会提高。
11、加入银行后，我很幸运遇到了一位出色的CFO。我从他那里学到了很多财务知识，更重要的是，我了解了CFO的职位。首席财务官是首席执行官的合作伙伴。一方面，它有助于业务成功，另一方面，它可以防止公司犯错。在这种合作关系可以为公司增加价值之前，首席执行官必须认识到这一现实。
12、在企业管理期间，我养成了“健康危机”的习惯。当我看不到问题时，我会担心。请记住，当我们的团队负责奥林匹克网络安全时，我一直在要求团队不能采取被动安全措施。他们必须主动发现安全漏洞。实际上，人们也是如此。不要害怕问题。问题通常是机遇。真正的问题是看不见的问题或避免问题。
13、在工作中，我认为紧凑和紧张不是一件坏事。最重要的是你很高兴。您觉得自己真的学到了东西并且继续做出贡献。
14、在这段时间里，我看过很多公司，发现很多公司都有相同的问题，但是它们出现在不同的时间和地点。我相信原因是这些问题是由**协调和沟通引起的。所谓的管理机制是巩固这些协调与沟通，但这种固化将易于强化，解决一些问题和其他问题，因此，人们的协作心态和沟通是基础。
15、多年来，据观察，一个更成功的职业经理人通常工作更积极，态度也更积极。对于整天抱怨的同事来说很难做某事。因为现在的事情需要团队合作，才能赢得他人的支持，所以做事情的效率更高。
16、大量应收账款；
17、如果一个团队真的是一个好的团队，我会寻找任何人。无论他处于什么位置，他都必须首先知道我的小团队和这个企业的愿景是什么？我扮演什么角色？如果没有这两个要素，那么您就没有团队。
18、学习只能逐步进行。同样，谈到核心价值时，具有一定经验的企业家会说：“这就是为什么我找不到方向！”是务实和不现实的，从他们自己的真实环境来看，他们都是是的，因此没有绝对正确的策略，只有最合适的策略，并且在实施过程中必须不断改进策略。
19、学习是生命，没有学习的生活是没有希望的过程。我一直都很珍惜每一次学习的机会，并且发现与他人分享我的一些经验是一个很好的学习机会。在共享过程中，您可以对自己的经历进行全新的回顾，并且可以在交流过程中继续相互理解。思维方式，这也是一种学习。
20、安静胜于移动。如果出现问题，可以选择更改组织，但是任何更改都会首先降低生产力。证明重组是否有效需要时间。不能证明组织的能力只会越来越弱，最终，它将进入瘫痪状态，因此，重组属于“在见到军官之前打八十”的行为，因此需要小心。
21、对新市场的探索不足；
22、尽量避免在情绪激动时做出决定，因为当愤怒袭来时，您的思维将变得混乱，您会说错话，而您的决定将不会客观有效。因此，面对问题时，领导者的基本能力是保持冷静，不要带头哄，否则团队会更加混乱。
23、心态就是一切。心态是一种态度，幸福是一种态度，而不是一种情感。记住这一点。
24、思科不同于其他风险投资公司。我们首先考虑的不是利润，而是投资是否可以帮助思科提高其在这一市场的战略地位。
25、我今天说首席执行官必须首先知道如何管理自己。他想授权管理团队成员管理公司的不同部门。他想授权首席财务官管理财务。他也是管理层的一部分。只有这样，才能利用管理团队的实力，而每个人的实力都可以互相补充。这样，可以有一个团队。不让人们管理的首席执行官只会精疲力尽，并使他人窒息。
26、我从未见过有人是我的“下属”。每个人都有自己的工作。我的责任是为每个人安排工作，提供他们需要的工具，然后让他们继续工作，如果需要，我需要回来寻求帮助。这是我们的工作关系。理想是不要“干扰”彼此，做好工作，然后开心。
27、我们每个人，无论是什么层次的人，无论是基层还是基层，您都必须非常清楚地知道自己能做什么和应该关心什么，就足够了这需要太多时间。
28、我们的总裁（钱伯斯）说我们是一个大家庭。做生意时要照顾好家人，因此，生活的平衡很重要。我们经常鼓励员工专注于家庭。个人第一，家庭第二，公司第三。这是我们公司的文化。
29、我曾经说过，我知道在这个世界上有阳光普照的地方和黑暗的地方，但是去那里是我的选择。我想像向日葵总是面对太阳；您也可以对所有事情都感到悲观，因为您喜欢黑暗的地方，但是您也可以选择保持乐观，悲观是容易的，因为不花力气，乐观就更困难，因为要努力工作，您必须找到一个方式还是找借口，仍然是您的选择。
30、我认为一种关系的重要性应该在于没有人质疑这种关系。关键是建立关系的方式。我相信应该在角色层面上建立健康和可持续的关系。双方都可以信任并欣赏彼此的性格和修养，因此这种关系可以经受住考验。
31、我认为最好的一个年轻人出现了，第一件事是，作为对您在公司中的职位的好奇，想学习，这实际上在哪里？您在哪里
32、无论您今天的处境多么糟糕，总有人会比您更糟，反之亦然。您以为自己拥有一切，但有人必须比您更好。如果某件东西坏了，别怪自己，做得好也不要过分开心。注意是最重要的。小时候，我的家庭环境也很糟糕，但是我从未听过父母的抱怨，所以回到家后，我并没有感到多么不幸。
33、最佳执行能力来自员工的自发性，没有任何管理机制可以管理该级别。领导力用于培养正确的员工心态（企业文化），激发员工的自发精神。通过正确的管理机制，可以提高执行力。
34、最近联系的私营企业似乎面临以下挑战。
35、有些人认为，以一个好的出发点，尝试做一个好工作，那么我应该得到承认，但是因为没有充分理解，如果您不善于沟通，最终，好人会做坏事。我相信所谓的好事可能是原因。
36、有人问我如何改善人际关系。我说过我应该先做一个非常“简单”的事情：“如果你没有”好话“与人交谈，闭嘴”的行为将迫使你寻找对方的长处，鼓励对方一边利用自己的长处，如果他太忙而无法利用自己的长处，那么就没有时间用“破坏性”做事。
37、有时我们不了解的东西不是太复杂而是太简单了，因为我们都“接收”了我们没有听到的东西，所以如果我们简单地听，我想了解。下次我听到简单的声音时，问问自己是否可以做到。如果还没有，您还不了解。
38、科研团队必须生产具有竞争力的产品，销售团队可以有序地将这些产品推向市场，财务部门必须运行健康的商业模式，持续的现金流，并且人力资源必须确保公司拥有支持人才以支持公司的可持续发展，首席执行官必须确保四**之间的无缝合作，没有内部摩擦，这些公司的基本技能，小企业不能做到，但可能只有首席执行官。
39、缺乏标准化的销售管理，容易出现销售明星，绑架公司的情况；
40、自一个人创业以来，企业的文化价值观就已经形成。如果幸运的话，可以不断扩展这种文化价值以增强企业的可持续发展，但是如果这种文化价值不适合支持大型企业，那么在进行更改时就不容易更改，因为在更改期间，将会有很多问题。问题一出现，企业家就很容易回到自己的“舒适区”，回到原来的状态。
41、自从我1998年加入思科至今，我每天都面对不同的竞争对手。竞争对手就像我们的一面镜子。市场经济的最基本要素之一是竞争。
42、许多人认为“紧急”做事是一种主动。我不这么认为。一切都有其优先事项。当事情做对了，速度就受到控制。 “慢”也是一种主动。事情如果您做得不好，您越紧急，您就越被动。
43、许多小型企业告诉我，现在最困难的部分是人。可靠的员工不容易被邀请，而且您也不会聘用他们，但是反过来，许多年轻的员工抱怨说，他们的企业家不懂管理，要他们努力工作，但是他们觉得没有发展的机会。所谓的耳光不响，如果每个人都能很好地交流和在其他地方思考，我相信许多问题仍然可以解决。
44、运营公司一定存在问题，但是问题的规模会受到业务的影响。当业务良好时，每个人都会**解决外部问题，不注意内部问题，但是业务不好当内部问题扩大，内部矛盾加深，业务进入恶性循环时。要摆脱这一死胡同，那就是做生意。
45、通常不执行总部的指示；
46、销售没有增值。这种情况为可持续发展带来了巨大成功。
47、领导者参加了由他的团队负责的活动。当他看到很多漏洞时，立即以为自己在那些方面做得不好，于是召集了团队，感谢他们的努力，然后指出他们的问题导致了漏洞的发生，并询问补救措施以及他如何帮助自己，我称之为领导层。
48、首先是道德。没有这个东西，你什么也谈不上。我要求一个人要诚实和诚实。其他都不重要。
49、高效率团队之间的互信必须是无条件的。假设对方的行为似乎不可靠。如果您无条件地信任另一方，那么您必须认为他可能会做这种不可靠的事情。我会检查是否可以帮助他。解决这个问题，但是如果您的回应是开始动摇他的信任，那么这个信任就是有条件的信任，那是一个非常脆弱的信任。
50、鼓励员工的最佳方法是使他处于学习机会的位置，但更重要的是帮助他成功。如果将他安置在只会失败的位置，那将很快摧毁他。
