王星创业：为什么他总是第一
更好地反映王星的战略远景是他三度踏足行业热点。从学校网络到繁复网络再到美团网络，他已经成为引领行业潮流的第一人。在评估王兴时时，不同的人总是使用“聪明”这个词。王星的额头比普通人宽得多，据说这是智慧的象征。他可能是中国最有才华的企业家之一，具有较强的学习能力，敏锐的眼光和强大的执行能力。我问王星为什么他总是引领企业家潮流。他回答：“我对新事物有强烈的好奇心。”每次见到他，他都会说：“我在做非常有趣的事情。”他在上小学。曾庆红和他的同学们去爬火车。老师问他们为什么这么调皮。他回答：“我们正在研究蒸汽机。” “他对新事物感兴趣，而且他喜欢思考自己感兴趣的事物。”王星的小学同学陈伟山说。
在赖斌强的眼中，王星的三个第一并非偶然。 “他具有很强的挖掘能力，经常在单个浏览器中打开数十个外国技术网站，因此他始终可以首先看到最新技术。同时，他也有能力。一些技术博客看到了未来，但请发表评论，不要这样做。王星有能力做到这一点，他周围有人可以马上做到。”
赖彬强说：“发现远见，执行力和细节决定了他可以迅速冲出。他在100米比赛开始时跑的很好。”
红杉资本中国基金董事总经理孙谦谈到王兴为何具有远见卓识，并总结了以下几个原因：“第一，他很聪明；第二，他对互联网有强烈的好奇心；第三，他对互联网更加敏感。自2000年以来，他一直沉迷于互联网，他对各种新公司和商业模式着迷，有一本书叫做“异构性”，有人说可以成功。因为他在这项业务上花费了10,000多个小时，因此您将比普通人更加敏感，例如，为什么巴菲特在投资方面比普通人更成功，因为他比其他人对投资更感兴趣。 ”
“与中国其他人相比，王星的视野是全球视野。他不专注于中国，也不希望跟随中国的发展。他有潜力和未来。这是他的力量。也是他的缺点。坚强一点是他善于发现具有巨大潜力的新事物；缺点是他没有新事物的二次创新，但他却很少发现有生命力的事物。公司和数百种模式被用来过滤掉这个东西。”谢文说。
NTA创新传播机构的创始人，《企业家》杂志前总编辑沉银也表达了类似的观点：“王星知道美国拥有什么并且可以看到它在中国是否有市场。这就是他的优势，但我们希望他能创造出更多原创作品。”
王慧文告诉我，当时，他们的美国投资者在访问诸如腾讯和千橡之类的公司之后，对学校内部网的未来感到担忧，并退缩了。他生动地向我描述了假设的腾讯橡树和千橡树如何用牙齿和利爪吓investors投资者。我忍不住笑了。
在中国，在“创新”之前添加“微”，这已成为“微创新”的流行概念。大多数时候，它只是“抄袭+改善”的无花果叶。小公司指责大公司复制它们，而小公司则无路可走。但是环顾四周，大多数小公司的创新也可以在国外找到相应的原件。
这是中国互联网的尴尬：中国为什么不能摆脱Facebook？
谢文认为，陈益州收购学校网络后，他渴望赚钱，渴望公开募集资金，也没有将学校网络建设成一个平台。它向Kaixin学习，并渴望开发一些应用程序来取悦年轻人并专注于娱乐的核心用户。当它向整个社会开放时，没有人会同意。 “每个人都只是一个社交娱乐网络。他们赚了一些钱，没有耐力。他们离Facebook越来越远。”
这位一直严厉批评国内互联网从业人员创新意识的观察家认为，中国企业家过于务实，追求短，扁平，快，无论哪种产品流行，都缺乏Facebook的创新意识和颠覆意识。
“国内SNS既有好有坏，但与Facebook的差距很大。一方面，中国有QQ，它已经占领了很多市场；另一方面，我们与美国的差距很大整体而言，要成为*公司，没有一个人或一个团队可以处理。从IBM，Microsoft，Google到Facebook，都是四代*IT公司。要达到这一水平，并不是个人和团队的努力，而是综合国力和社会水平的体现。创业 ）差距是全方位的。如果这样做，我将无法在Facebook层面上做到。百度在中国非常出色，但其规模与Google不同。王兴说。
在2011年春节期间，王星到美国姐姐家度假。他的姐姐还是软件工程师，并在硅谷定居。这次硅谷之行对王星产生了重大影响。 “硅谷真的相信技术正在改变世界。他们已经走出了IT界，生命科学，能源等也走到了最前沿。硅谷有一家私人公司，它会向八人或八人发射火箭。九年。美国航空航天局（NASA）已与这家公司签订15亿美元的合同。*为什么要发射火箭呢？他们真的相信技术是第一生产力。
一位普通的Facebook员工带他参观了公司内部和外部。这在中国是不可想象的。在Facebook上，王星感觉到优秀工程师和普通工程师之间的巨大差距。 Facebook拥有约500名工程师，约有12名工程师管理着10万个照片应用程序的服务器，Facebook用户每天上传数亿张照片。 “中国有太多公司拥有超过500名工程师，但是他们的工作效率无法与美国相比。”王星说。在Facebook上，他听到了这句话：好的工程师和坏的工程师之间的差异是100,000倍。这让他感到震惊，他认为这是相差10倍甚至100倍。
在2006年未能从美国投资者筹集资金后，他再也没有寻找过美国投资者。在这次硅谷之旅中，他会见了美国一些*投资者。这些投资者不仅关心财务收益，而且也关心他们是否可以改变世界。 “我想生活在一个更美好的世界中。每个人都这样认为。但是我们注定要生活在这个世界中，而不能在其他世界中。所以我们做善事，改变世界。好。”
他深知中美之间的差距。对于像云计算这样的根本变化，中国与世界之间的差距与100多年前中国与蒸汽机之间的差距相同。他为此担心。
在他看来，国内的创业环境正在改善。 “每个角落都在改善，融资更容易，风险投资家更多，天使投资也更多。”关于中国经常提到的“创新”，他认为“创新很难直接鼓励，只能鼓励尝试甚至失败。”
在谢雯看来，王星是这一代年轻人的杰出代表。在同一年龄的企业家中，他认为豆瓣的杨波和Discuz！戴志康像王星一样，具有理想，创新的精神，强烈的追求和良好的素质。他正是他理想的年轻人。
2011年上半年，美团的月收入为70至8000万元人民币。王兴说，下半年增长速度会更快。这个年轻人认为自己可以在小学担任校长时能做得更好，这个年轻人一直认为技术是第一生产力，而这个企业家被认为是理想年轻人的代表，成功的希望。 。下一个问题是，在美团成功之后，他会在创业之路上走得更远吗？
王星对细节有很强的把握。 “如果你画同样的东西，他将比别人做得更好。”赖彬强说：“学校网问世后的两三个月内会有类似的网站。就功能和细节而言，学校网要比其他网站好。好。”在网站页面上按10个按钮时，王星会告诉员工正确的对齐比居中对齐更好。如果员工不相信，他会找到很多文章来证明这一点。
在他的企业家伙伴和雇员看来，他不是一个严厉和霸气的人。尽管第一次见面的人往往认为他在交流方面不太擅长，但实际上他非常友好。他比较执着，只要有足够的理由说服他，他就不会很固执。同时，他要求又完美。他没有诅咒，但是很难得到他的认可。他总是给人一种压力，你必须跟上最重要的事情。
他是一个典型的“怪胎”，他已经沉迷于Internet多年，并且对他的产品有深刻的经验。当他去珠穆朗玛峰时，他通过饭扇张贴了行程。参加聚会时，他会借用周围的人的电话向Fanfou发送消息，并比较不同型号的手机对Fanfou的影响。他在Meituan上度过了一段时光，并根据个人经验添加了Meituan.com的SMS评估功能。用户消费后，他可以通过短信对消费进行评论。在他有经验之后，还提出了不退还逾期消费的条款。