1、SBU的具体体现是速度和创新。
2、SBU的具体体现是速度和创新。
3、“一站式”服务，“一票到底”程序。
4、 张瑞敏的经典句子
5、不仅要拧螺丝，还要操作机器。
6、不是因为有些事情很难做而使我们失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，所以这些事情很难做到。
7、为了继续建立势头，必须将企业变成流淌的河流。源头是创新的SBU，而最终的结果就是用户满意度，即忠于企业的用户。
8、企业发展的空间是无限的，企业与用户之间的距离是无限小。
9、企业的核心竞争力是获得用户资源的能力。
10、企业的竞争力取决于其雇员是增值资产还是负债。
11、企业的竞争力取决于其雇员是增值资产还是负债。
12、企业站在创新的风口浪尖上，只有一种维持创新的方法，那就是继续创新。
13、企业站在创新的风口浪尖上，只有一种维持创新的方法，那就是继续创新。
14、使每个员工成为创新的事业部并持续经营高素质人才的决定性因素是管理者是否可以自我管理。
15、使每个员工成为创新的事业部并持续经营高素质人才的决定性因素是管理者是否可以自我管理。
16、使用秒作为计算单位。
17、停止诽谤比自学。克服批评的唯一方法就是克服自我。
18、停止诽谤比自学。克服批评的唯一方法就是克服自我。
19、公司的内部管理革命是为公司创建外部市场。
20、动量产品的输入是用户的需求，输出是用户的满意度。
21、动量产品的输入是用户的需求，输出是用户的满意度。
22、反复出现的问题是风格问题。
23、只有有效的供应才能创造市场。
24、员工团结一致，专心管理并真诚对待用户。
25、如果您或您的部门没有上升空间，他们也将失去生存空间。
26、如果经理坐下，他的下属就坐下。
27、客户的要求不等于客户的要求。
28、客户的要求不等于客户的要求。
29、工作应该简化而不是简化。
30、*如何应对市场？创新与创新。它必须具有创新性和创造力；它也必须积极进取。
31、*如何看待管理？感知力和韧性。
32、*害怕的是他们不知道害怕什么。
33、*是事业成功的关键。
34、*的目标：成为超级领导者，也就是说，您的领导水平可以使下属在没有领导者的情况下正常工作。形成充满活力的员工和凝聚力的组织。
35、成为SBU的四个要素是：市场目标，市场订单，市场影响和市场奖励。
36、成为SBU的四个要素是：市场目标，市场订单，市场影响和市场奖励。
37、我们所有的质量问题都是人的问题。如果设备不好，人就不好；不合格的部分是不合格的人；我们无法发展的所有问题都是思想问题，而不是缺少人或想法；这不是缺少部分或想法。
38、推动全球经济增长的机车减速并不意味着所有车厢都在减速。
39、有价值的订单是企业发展的永恒主题。企业要发展，就必须有订单，并且是有价值的订单。
40、概念没有改变，概念也在改变。
41、没有市场订单的经理就是不想管理的经理；没有市场订单的员工就是没有工作的员工。责任不在于员工，而在于经理。没有市场订单的工作是无效的工作。
42、没有思想的领导者不想互动，没有控制的领导者也不敢互动。
43、流程再造就是首先创造人才。
44、流程再造是首先创造人才。
45、海尔人只做生意，不做生意。
46、海尔国际化战略的成功主要取决于每个海尔人的国际化。只有大家的国际化才能保证海尔集团的国际化。
47、渐进是保守的。因此，经营理念创新必须是渐进的，并且必须一步一步实现。
48、特殊性是解决问题。
49、看不到问题是最大的问题。
50、管理人员必须进行问题管理，而不是危机管理。
51、管理是一个榜样。
52、终端问题是领导问题。
53、经营企业就是经营人，经营者必须首先尊重人。
54、经营企业就是经营人，经营者必须首先尊重人。
55、要挑战目标，您必须首先挑战自己。
56、要挑战目标，您必须首先挑战自己。
57、要继续建立动力，就必须将企业变成河流。源头是创新的SBU，而最终的结果就是用户满意度，即忠于企业的用户。
58、计算单位应以秒为单位。
59、质量无止境，企业无国界，名牌无国界。
60、降低下属的质量不是您的责任，而不是提高下属的质量是您的责任。
61、零增长不等于零需求。
62、预先管理人，并以风格来管理人。
63、高级管理并不意味着高级管理。
