1、 杨元庆经典语录 杨元庆自2001年以来一直担任联想集团总裁兼首席执行官。杨元庆领导联想成功塑造了“联想”品牌，并收购了IBM-PC部门。联想的国际化步伐也加快了。 2008年，他被中文版《财富》评为“ 2007年度中国商人”，并成为第十一届全国政协委员。 2009年2月5日，刘传志重任联想集团董事长一职，杨元庆重任首席执行官一职。福布斯公布了“ 2011年中国上市公司首席执行官薪资排名”，杨元庆以7872万元的年薪位居H股非国有上市公司之首。 2011年11月2日，联想集团宣布杨元庆将接替刘传志出任联想集团董事长。
2、一个成功的人有三个要素。首先，一个人必须有野心和正派。这个人必须成为埋在大树前的根。只有当根正确时，树才能生长。第二个是弹性，它是树的分支。最后，有一种学习精神。这是树的叶子，可以通过不断吸收养分而变得旺盛。
3、关于超越的意义，我真的从未比今天更好地理解超越的意义。我们的发展经历了三个阶段。 90年前，我们采取了基于贸易的方法。从1990年到2000年，可以说自主品牌之路是非常艰苦的工作，并且在与国际品牌的竞争中也成功地突破了一条血腥的道路。我们还为自己设定了从2001年到2011年的10年目标。现在不是10年的时间，就希望联想能够升至至少约100亿美元的大型国际公司的规模。
4、当有人问“联想现在正在将中国成功的商业模式复制到世界上。如果该模式失败，您认为可能是什么原因？”杨元庆回答：“我不认为这将是不成功的。不成功意味着联想是不成功的。这不是Model失败了。”
5、我一直告诉我的同事，要成为一个成功的人，有三个要素。首先，你必须有野心和正派。这个人必须成为埋在大树前的根。只有当根正确时，树才能生长。第二个是弹性，它是树的分支。最后，有一种学习精神。这是树的叶子，可以通过不断吸收养分而变得旺盛。
6、我现在很在乎。我现在认为，具有一定规模的公司需要品牌战略。每个员工都需要对品牌有更深入的了解。
7、我的雄心是联想可以成长为国际品牌，所以我也想从本地化的人才成长为具有国际视野的人才。如果有雄心壮志，就会有学习的积极性，但必须有韧性，因此遇到困难时就不会回头。
8、我认为这是一个更具挑战性的目标。十年来，世界十大品牌。当然，我们渴望拥有这一理想，但是必须一步一步地完成，目标设定必须切合实际。 。我认为十年后，我们也许首先将能够使我们的业务规模扩大到一家全球性公司的规模，力争在《财富》 500强中占据一席之地，并在世界范围内拥有更大的品牌影响力。也许这就是我们现在可以想象的。 ，一个可以想像的目标。
9、文化融合必须从让每个人都互相碰撞开始。在理解差异之前，必须先发现差异，然后才能确定哪个方向正确。每个人看到正确的方向后，您就可以认真执行它。
10、最初的联想非常追求性能驱动。我们相信，一家公司要取得成功，就必须按其说的做，但要按其说的做，联想对此有非常严格的要求，即使设定的目标也必须科学合理。我现在提倡您说出来就可以做到，仅实现99％并不算达到目标。
11、有了此规格后，是否表示您的品牌清晰？也许。品牌是制成的，没有注明。因此，在这里我们不得不说，但更重要的是，我们这样做。公司对品牌的理解必须体现在每个员工的行为以及每个特定的行为中。在联想中，品牌概念应该无处不在，在您的服务环境，制造过程的质量控制环境中，甚至在以后的每个环境中，如何诠释我们的品牌内涵。 刘传志经典语录 周鸿yi经典语录 马化腾的经典语录
12、联想的商业模式可以取胜，我认为它更具特色。现在，他们大多数使用一种模型来覆盖所有客户。例如，戴尔只进行直销，而联想则根据用户的购买习惯来设计模型。我们有两种模型：一种是关系客户，另一种是交易客户。客户，联想为不同的客户采用不同的业务模式。关系客户通常是想要稳定并按订单交货的大公司。交易客户主要是中小企业和普通消费者。他们具有时尚的产品需求，追求新技术和良好的设计，并且生产方法是批量生产。我们根据不同类型的客户进行设计，涵盖最广泛的水平。
